【導(dǎo)讀】根據(jù)貴方文化廣場二期項目工程量清單、控制價的編制。的第招標邀請書或招標公告，正式。授權(quán)下述簽字人（姓名）代表投標人，提交投標文件正本份，副本份。據(jù)此函，簽字人茲宣布同意如下：。我方根據(jù)招標文件的規(guī)定，嚴格履行合同的責(zé)任和義務(wù),并保證于招標。方要求的日期內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。料及有關(guān)附件，我方正式認可本次招標文件，并對招標文件各項條款（包括開標。時間）均無異議。我方知道必須放棄提出含糊不清或誤解的問題的權(quán)利。件規(guī)定的投標有效期之前均具有約束力。提供資料不實而造成的責(zé)任和后果由我方承擔(dān)。提供與投標有關(guān)的任何證據(jù)、數(shù)據(jù)或資料。名、職務(wù)）代表本公司參加（項目名。標過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，本公司均予以認可并對。本授權(quán)書自出具之日起生效。企業(yè)性質(zhì)私營有限責(zé)任公司資質(zhì)等級甲級。標底；投標報價的編制和審核；提供工。工程監(jiān)控及索賠業(yè)務(wù)服務(wù)；招投標代理；國家注冊造價工程師人。近三年來的主要工作業(yè)績及擔(dān)任的主要

　　

【正文】 情，簡單地將成本控制的責(zé)任歸于項目成本控制主管或財務(wù)人員。財務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體。 5)控制手段。 目前，有些企業(yè)成本控制對象僅限于產(chǎn)品的直接成本，控制手段也僅限于采用制訂標準成本、財務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測和差異分析等方法 。 工程造價控制的預(yù)控方法 1)按照“量、價”分離原則，控制工程直接成本。 a．材料成本控制。 包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度；改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括：買價控制。在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購 料；運費控制。合理組織運輸，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金、 文化廣場二期項目工程造價咨詢及跟蹤審計 33 時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。 b．人工費控制。 主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例 (一般為 5％～ 10％ )一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低費用。 C．機械費控制。 充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。 2)精簡項目機構(gòu)、合理配置項目部成員、降低間接成本。 項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用。當(dāng)前，應(yīng)特別控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制訂出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。 3)加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。 質(zhì)量成本是指 項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用的總和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？乇莱杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。因此當(dāng)前迫切需要的是采取措施降低故障成本。 4)組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。 在合理工期下，項目成本支出較低，工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng) 一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 5)從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入。 a．認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念。 文化廣場二期項目工程造價咨詢及跟蹤審計 34 b．強化索賠觀念，加強索賠管理。 C．用好調(diào)價文件，正確計算價差，及時辦理結(jié)算。 6)建立獎罰制度。 在上述方法的基礎(chǔ)上，還要及時查找出成本節(jié)約和超支的原因，從而制訂改進辦法，以便總結(jié)先進經(jīng)驗。在這個過程中，要重點分析那些盈虧較多的項目，確定分析對象。其方法主要是采用計劃成本與實際支出比較的辦法進行分析。最后根據(jù)以上成本核算、分析，按預(yù)先制 定的成本考核獎罰辦法對各責(zé)任人進行獎罰兌現(xiàn)。 （六）審核服務(wù)質(zhì)量管理體系和保證措施 服務(wù)質(zhì)量保證政措施 （ 1）深入開展審前調(diào)查工作。 詳細了解被審計項目的基本情況，分析調(diào)查資料，確定審計目標、審計形式和工作重點。 （ 2）嚴格履行內(nèi)部控制測評程序。 內(nèi)部控制測評是指審計人員通過調(diào)查了解被審計單位內(nèi)部控制的設(shè)置和運作情況，并進行相關(guān)測試，對內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性作出評價，確定是否依賴內(nèi)部控制和實質(zhì)性測試的性質(zhì)、范圍、時間和重點的活動。 ①在熟悉施工過程的特點時，應(yīng)找出投資、進度、質(zhì)量的關(guān)鍵控制內(nèi)容 ，一般應(yīng)包括工程中間及最終結(jié)算審批、現(xiàn)場簽證辦理、主要施工技術(shù)措施審批等。 ②根據(jù)控制的有效性和效率性原則，對上述主要控制內(nèi)容進行研究，確定各項控制內(nèi)容應(yīng)設(shè)置的控制環(huán)節(jié)。 ③對上述控制內(nèi)容及控制環(huán)節(jié)有關(guān)的工程建設(shè)制度、規(guī)定等進行 文化廣場二期項目工程造價咨詢及跟蹤審計 35 對照，檢查是否存在上述控制內(nèi)容相應(yīng)控制的制度缺失，各控制中是否存在關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的空缺；各控制環(huán)節(jié)的控制內(nèi)容是否明確，是否存在重復(fù)。在匯總檢查結(jié)果并進行分析研究的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目施工過程內(nèi)部控制的健全性、合理性、有效性進行初步綜合評價。 ④結(jié)合對跟蹤點的審計，逐項檢查主要控制內(nèi)容的各 個控制環(huán)節(jié)與實際執(zhí)行的符合程度，調(diào)查了解執(zhí)行中存在的問題，以及各方對內(nèi)控制度的意見和評價，最終對內(nèi)控制度的符合性及內(nèi)控制度本身的健全性、合理性、有效性做出評價，并提出相應(yīng)的審計建議。 （ 3）跟蹤審計時需要進行現(xiàn)場計量時，由二名審計人員共同參與并簽字確認。 （ 4）切實落實審計復(fù)核制度。 審計復(fù)核是審計質(zhì)量控制體系的重要組成部分，規(guī)范審計復(fù)核制度，是控制審計質(zhì)量的保障。為此我所專門建立了跟蹤審計現(xiàn)場稽核制度及三審復(fù)核制度。 ①跟蹤審計現(xiàn)場稽核制度 a、交叉稽核制度。審計組成員之間交叉稽核，主要為各審計小組組員不 定期的對其他小組組員的現(xiàn)場記錄進行交叉稽核，制作稽核紀錄。 b、專項稽核制度。對于特別涉及到影響工程造價的現(xiàn)場記錄，由現(xiàn)場負責(zé)人或委托他人進行稽核，確保記錄真實、準確。 ②三級復(fù)核制度 a、 工程進度款、經(jīng)濟簽證及設(shè)計變更等審計的復(fù)核制度。由主 文化廣場二期項目工程造價咨詢及跟蹤審計 36 審工程師根據(jù)現(xiàn)場記錄、合同等相關(guān)文件進行審核；項目負責(zé)人根據(jù)重要性原則完成，形成最終審計結(jié)果上報。 b、工程結(jié)算報告的三級復(fù)核制度。由現(xiàn)場負責(zé)人完成現(xiàn)場一級復(fù)核；項目負責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場記錄、招投標文件合同等相關(guān)資料完成二級復(fù)核；所長根據(jù)重要性原則完成三級復(fù)核；再與業(yè)主溝通 后，形成最終審計報告上報。 服務(wù)質(zhì)量管理體系 （七）服務(wù)時間承諾與保證措施 如我所中標，將按國家相關(guān)規(guī)范、委托單位相關(guān)要求及合同約定的要求保證服務(wù)時間，如我所違約，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 對經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更、月度支付證書的審核，將按經(jīng)委托單位審計組：初步審計意見 復(fù)核組：對初步審計意見復(fù)核 項目經(jīng)理：一級復(fù)核， 部門經(jīng)理：二級復(fù)核 ，形成交換意見 所長：三級復(fù)核 形成審計報告，行文上報 向業(yè)主反饋交換意見，達成一致 文化廣場二期項目工程造價咨詢及跟蹤審計 37 批準的造價控制細則規(guī)定的時間范圍內(nèi)進行審核，如超過審核時間，將接受相應(yīng)的處罰； 對工程結(jié)算報告的審核，將按經(jīng)委托單位批準的造價控制細則規(guī)定的時間范圍內(nèi)進行審核，如超過審核時間，將接受相應(yīng)的處罰。 （八）合理化建議 工程 影像資料同步完整，對造價有影響經(jīng)濟簽證和設(shè)計變更應(yīng)保留完整的第一手工程影像資料。 工程施工過程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖紙的合理性、準確性及可行性要進行仔細、認真的推敲，根據(jù)施工規(guī)范及施工的經(jīng)驗盡可能早的發(fā)現(xiàn)問題，以便在實施前做出必要的設(shè)計變更，減少由于返工而造成的不必要的損失，且能減少竣工審計時扯皮現(xiàn)象發(fā)生。 影響一個項目的總造價，雖然較大部分取決于前期策劃及施工圖的設(shè)計，但施工對造價影響也不可小視，建設(shè)單位要階段性對參與各方進行造價控制教育，提高思想認識及職業(yè)道德。 文化廣場二期項目工程造價咨詢及跟蹤審計 38 八 、投標人提 供的其他有關(guān)資格證書 營業(yè)執(zhí)照副本 資質(zhì)證書副本 文化廣場二期項目工程造價咨詢及跟蹤審計 39 九 、投標人認為有必要提供的其他資料 我所獲得 20202020 年省先進造價單位的證明文件