新員工入職培訓課件-資料下載頁
2025-07-31 20:09本頁面
【導讀】勞動合同管理規(guī)定?？冃c薪酬管理制度。公司總部、未獨立注冊的業(yè)務中心員工。簽訂勞動合同和繳納社會保險地相一致。員工上崗工作之日起一個月內(nèi)訂立書面。新員工首次簽定勞動合同的期限為3年，勞動合同期滿前30日，由員工所屬部門。工應在7日內(nèi)給予答復。（五）因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（六）被依法追究刑事責任的。知識產(chǎn)權相關的保密事項并簽訂《保密協(xié)議》。公司為員工提供專項培訓費用，對其進行專業(yè)技術培訓的，他人代打卡，否則將雙方以違規(guī)論處。員工出差納入部門考勤，由部門負責人。負責在每月底上報人力資源部門備案。事假年累計不得超過20天，月度連續(xù)事。假不得超過10天。醫(yī)療期內(nèi)按國家規(guī)定辦理;病假優(yōu)先以年假或加班充抵。
【正文】 總部生產(chǎn)職系員工、除長春、北京、蕪湖三大分公司外的其它分公司、辦事處 所有職能職系員工 薪酬職系 涉及級別或部門 績效工資 固定工資 高層 1 總經(jīng)理級、副總級、總監(jiān)級 50％ 50％ 3 50％ 50％ 40％ 60％ 績效與薪酬管理制度 三、績效考核 適用范圍：正式員工及提前發(fā)放全額工資的試用期員工 考核周期：季度考核 考核時間：每季度第一個月的 1030 日，對上季度進行考核 績效與薪酬管理制度 ?強制分布與考核系數(shù) 30％ 40％ 30％ 10％ 20％ 60％ 10％ 10％ 50％ 45％ 5％ 20％ 40％ 40％ 員工考核等級 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｄ Ｃ Ｂ Ａ 部門考核等級 考核等級 考核系數(shù) A A1 A2 B C 1 D D1 D2 ?勞動合同管理規(guī)定 ?考勤及假期管理規(guī)定 ?培訓管理制度 ?績效與薪酬管理制度 ?試用管理規(guī)定 ?員工獎懲制度 試用管理規(guī)定 一、試用期的工作計劃與記錄 ?用人部門負責制定新員工的試用期間工作計劃及目標、要達到的效果，負責對試用員工進行工作指導與月度考核。 ?試用員工應每月提交 《 試用員工月度工作記錄表 》 。 試用管理規(guī)定 二、試用時間與試用薪酬 ?新入職員工試用期為 6個月，試用期工資為全額工資的 80%。 ?新入職員工試用期間勝任本崗位工作，其直線領導可以提出建議發(fā)放全額工資，但試用期仍為 6個月。 ?試用期內(nèi)發(fā)放全額工資的條件：普通員工入職 2個月以上、主管（經(jīng)理）級入職3個月以上。 ?勞動合同管理規(guī)定 ?考勤及假期管理規(guī)定 ?培訓管理制度 ?績效與薪酬管理制度 ?試用管理規(guī)定 ?員工獎懲制度 員工獎懲制度 一、獎懲的原則 員工的行為可以在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當期績效考評得分上予以反映外，還可以通過獎勵、內(nèi)部公布表揚的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動作用。 員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均給予相應處罰。 處罰結果書面送達本人，本人有向上級申訴的權利。 下屬的行為應予處罰，而其直接管理者沒有給予處罰的，管理者承擔責任過失，公司可以下達處罰單。 員工獎懲制度 二、 獎勵的方式 經(jīng)濟獎勵：包括加薪、獎金、獎品、外訓、旅游等。 行政獎勵：包括晉升、擴大職權、參與重要會議或決策等。 榮譽獎勵：包括嘉獎、授予 “ 優(yōu)秀員工 ” 、“ 專業(yè)技術能手 ” 、頒發(fā)證書等。 ?以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。 員工獎懲制度 三、 懲罰的方式 經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪。 行政處分分為警告、降職 /撤職 /調(diào)崗、解除勞動合同。 以上兩種懲罰可分別施行，也可合并施行。 謝謝大家！
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