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【正文】 施工組織設(shè)計 6 46 圍墻 米 長度 : 米 47 化糞池 座 1 立方米 (位置待定 ) 48 水工建筑物 座 1 建筑面積 。 平方米 49 蓄水池 座 1 20 立方米 (位置待定 ) 50 污水池 座 1 20 立方米 (位置待定 ) 51 油水分離池 座 1 20 立方米 (位置待定 ) 110Kv西和變電所建筑工 程 施工組織設(shè)計 7 工程地質(zhì)概況 根據(jù)現(xiàn)場機械鉆探及人工挖掘探井揭露的地層自上而下為： 角黃土壯粉土：褐黃色，濕、稍密、含云母、鈣質(zhì)、植物根、腐殖質(zhì)、蝸牛殼碎屑及礫砂等。 圓礫：灰黃色，稍密，主要成分為砂巖、石英巖、花崗巖，混卵石 粉土、植物根、 植物根、腐殖質(zhì)、蝸牛殼碎屑及礫砂等 。 粉質(zhì)粘土：灰黃色，飽和，可塑 ~軟塑，混少量礫砂及 多量腐殖質(zhì)，粉砂，土質(zhì)均勻，層底深度 米，層厚 米。 灰?guī)r石 :灰色，泥質(zhì)結(jié)構(gòu)，中等風(fēng)化 ,巖石細(xì)膩 ,巖性較軟呈泥狀，具水平層里，厚度為 .~ 米 ,最大勘探深度 米 ,揭露層厚 米。 施工條件 施工用水，同所區(qū)供水永久臨時相結(jié)合；生產(chǎn)及生活用水可打井解決，井深 30 米；設(shè)水工建筑物一座，建筑面積 平方米，配深井泵一臺，給水凈化設(shè)備一套；供應(yīng)施工、生活用水，施工用電可由附近的 10KV 線路接入供電。施工條件及交通便利。 本建設(shè)場地的氣候條件為 : 年平均氣壓 : 年平均氣溫： ℃ 歷年極端高氣溫： ℃ 歷年極端最低氣溫： ℃ 年平均水氣壓 : mb 年平均相對濕度 : 74% 年平均降水量 : 年最大日降水量 : 110Kv西和變電所建筑工 程 施工組織設(shè)計 8 年平均蒸發(fā)量 : mm 年平均風(fēng)速： 最多風(fēng)向及頻率 : 10% 平均大風(fēng)日數(shù) : 天 平均沙暴日數(shù) : 天 平均霧日數(shù) : 11 天 平均冰雹日數(shù) : 天 平均雷暴日數(shù) : 天 平均降雪日數(shù) : 天 平均積雪日數(shù) : 天 平均霜日數(shù) : 天 最大積雪深度 : 12 mm 歷年最大凍土深度： 46cm 最大設(shè)計風(fēng)速 : 。 110Kv西和變電所建筑工 程 施工組織設(shè)計 9 第二章 施工組織部署 施工 項目 管理組織 構(gòu)架 項目經(jīng)理部的設(shè)立 根據(jù)《項目法》，首先確定項目總負(fù)責(zé)和項目經(jīng)理，然后由其在企業(yè)的支持下組建項目經(jīng)理部進行項目管理。項目經(jīng)理部是我公司在本項目上的管理層，它主要為項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，通過凝聚管理人員，形成項目管理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng)，使項目經(jīng)理部成為項目管理的載體，為實現(xiàn)項目目標(biāo)而進行有效運轉(zhuǎn)。 項目經(jīng)理部的確定 本項 目決定由 XX 有限公司項目部承建。 項目經(jīng)理部職能部門設(shè)置和人員的配置 項目經(jīng)理部職能部門的設(shè)置要緊緊圍繞項目管理內(nèi)容的需要。根據(jù)本項目的實際情況，按專業(yè)設(shè)置有技術(shù)質(zhì)量、安全管理、材料供應(yīng)、核算計劃、財務(wù)、勞資統(tǒng)計、后勤保障部等部門。 人員的配置方案：項目總負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理、項目工程師、施工管理員、質(zhì)量管理員、技術(shù)資料員、材料管理員、機械管理員、安全管理員、預(yù)算管理員、現(xiàn)場試驗員、現(xiàn)場材料員各一名。 項目經(jīng)理部的組織形式 根據(jù)本項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍等相關(guān)要素 ，項目經(jīng)理部的組織采用傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)形式。職能組織結(jié)構(gòu)圖如下所示。 110Kv西和變電所建筑工 程 施工組織設(shè)計 10 項目經(jīng)理部的權(quán)限 ⑴本項目經(jīng)理部為直管項目經(jīng)理部。根據(jù)《項目法》的相關(guān)規(guī)定，獨立核算。 ⑵本項目經(jīng)理部就本項目根據(jù)公司授權(quán)行使我公司對外職能的權(quán)利。并自覺接受公司的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。 ⑶根據(jù)授權(quán)行使用人權(quán)、資金投入、使用和計酬決策權(quán)、物資采購權(quán)、使用作業(yè)隊伍權(quán)。 ⑷利潤分配權(quán)。 項目經(jīng)理部的職責(zé) ⑴代表企業(yè)實施施工項目管理。履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。 ⑵無條件遵守電力部《輸變電工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核評定辦法》 (試 行 )和本企業(yè)的規(guī)章制度。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度不能滿足項目管理需要時，項目經(jīng)理部可以自行制定，但必須報企業(yè)或授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 ⑶組織編制項目管理實施規(guī)劃。 ⑷對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。并要搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。 ⑸進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 ⑹參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料并完成結(jié)算，分析總結(jié)和接受審計。 項目經(jīng)理部的運行和解體 ⑴項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)章制度的規(guī)定運行，并根據(jù)運行狀況的檢查信息來控制運行；項目經(jīng)理部應(yīng)按責(zé)任制度運行，控制管理人員的管 理行為，以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)；項目經(jīng)理部應(yīng)按合同運行，通過加強組織協(xié)調(diào)，以控制作業(yè)隊伍和分包人的行為。 ⑵項目經(jīng)理部的解體：因為項目經(jīng)理部屬一次性組織，故在其管理任務(wù)完成，具備解體條件后解體。解體條件主要有：已竣工驗收、已結(jié)算完畢、110Kv西和變電所建筑工 程 施工組織設(shè)計 11 已簽發(fā)質(zhì)量保修書、已完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書、已與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續(xù)、現(xiàn)場最后清理完畢。 施工項目劃分及施工順序 根據(jù)本項目的實際情況，共劃分為建筑物 (主控室、配電室和旱廁所 )和戶外配電區(qū)兩個區(qū)域來組織施工。施工順序為先進行建筑物土方工程施工，然后兩區(qū)域同時進行施工。 施 工項目管理目標(biāo)規(guī)劃 質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)劃 確保該項目質(zhì)量達(dá)到新驗評標(biāo)準(zhǔn)和電力部《輸變電工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核評定辦法》 (試行 )規(guī)定的 合格 等級。 我們本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和 “百年大計，質(zhì)量第一 ”的原則，依靠我公司管理、技術(shù)、裝備上的優(yōu)勢，尊重業(yè)主和監(jiān)理，服從管理，信守合同，精心組織施工，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 本工程的主要質(zhì)量管理控制點確定為： ① 制定和健全 C 層質(zhì)量控制程序文件； ② 制定和健全制度以保證質(zhì)量體系文件的落實。 質(zhì)量目標(biāo)分解： ①單位工程分項合格率 100%，優(yōu)良率達(dá)到 90%以上。 ②單位工程分部工程優(yōu)良率 100%。 ③單位工程觀感評定得分達(dá)到 90 分以上。 ④單位工程各類技術(shù)資料齊全。 安全管理目標(biāo)規(guī)劃 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，牢固樹立 “安全第一，預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)方針，始終將其貫穿于施工的全過程。 制定本工程專題安全管理方案，建立健全安全保證體系，并在認(rèn)真貫徹110Kv西和變電所建筑工 程 施工組織設(shè)計 12 落實相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的同時，對重點、重要和特殊部位均要制定單項安全方案。加強安全管理，強化安全教育，落實安全管理制度，加大安全檢查力度。 本工程確定的安全管理目標(biāo)是： 杜絕三級以上事故，努力減 少一般事故 。 施工工期管理目標(biāo)規(guī)劃 建設(shè)工程的工期，是工程建設(shè)的重要目標(biāo)之一。它不僅關(guān)系到業(yè)主的投資效益，而且直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟效益。為了保證甲乙雙方的共同利益，實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，特制定如下進度計劃及組織措施。 我們對本項目工程進度規(guī)劃總工期為 244 日歷日。 根據(jù) “施工網(wǎng)絡(luò)控制計劃 ”將計劃逐層分解到每一日。采取日保周、周保月、月?？偣て谀繕?biāo)的控制方法，使施工各階段工期目標(biāo)細(xì)節(jié)化、清晰化、明朗化，從而達(dá)到控制總工期的目標(biāo)。 施工網(wǎng)絡(luò)控制計劃見后附圖。 施工現(xiàn)場管理目標(biāo)規(guī)劃 根據(jù)國家電力工業(yè) 變電建 (1995)543 號文《電力建設(shè)文明施工規(guī)定和考核辦法》及甘肅省關(guān)于文明施工的有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以及我公司相關(guān)的實施細(xì)則。從現(xiàn)場的總體規(guī)劃管理、施工區(qū)域管理、生活區(qū)域管理、職工精神文明教育等方面，切合實際地制定專門實施細(xì)則，并認(rèn)真貫徹落實，將該工地建成文明工地。 資源管理規(guī)劃 周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備 本項目的周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備總體由公司總部總協(xié)調(diào)，具體由公司機械設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度全公司的周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和機械設(shè)備，以確保本項目的滿負(fù)荷使用。并由公司撥出一部分設(shè)備專用款，用于項目部購置新設(shè)備。 人力資源 根據(jù)項目部提供的各階段勞動力計劃，由公司勞資部協(xié)調(diào)調(diào)度全公司的110Kv西和變電所建筑工 程 施工組織設(shè)計 13 勞務(wù)分公司，確保各工種班組及專業(yè)班組的提前就位。 技術(shù)資源： 由公司施工監(jiān)理部、技術(shù)部配備專業(yè)工程師專門組織技術(shù)公關(guān)。 提供高精度的測量設(shè)備、檢測設(shè)備、試驗設(shè)備。 協(xié)助項目經(jīng)理部建立健全完善的技術(shù)保證體系。 110Kv西和變電所建筑工 程 施工組織設(shè)計 14 第三章 施工準(zhǔn)備 工程涉及到的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 建筑施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 建筑工程驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 我公司將嚴(yán)格按照三個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格施工，為用戶服務(wù)是我公司的宗旨 ,凡我公司承建的工程項目 ,無論是否在保修期內(nèi) ,若出現(xiàn)因施工原因造成的問題 ,我公司將無條件的進行搶修、返修。 技術(shù)準(zhǔn)備 由項目工程師組織項目部各部門研究、審核施工圖紙，進行施工圖紙自會審等技術(shù)工作。 依據(jù)本項目管理規(guī)劃編制專題施工方案 (項目管理實施規(guī)劃 )，并對各基層施工單位進行施工組織總設(shè)計交底。 建立本項目的質(zhì)量保證體系并批準(zhǔn)執(zhí)行。 由我公司技術(shù)部組織制定本項目的測量方案，進行施工平面控制網(wǎng)的測設(shè)、繪制工作； 制定技術(shù)資料及檔案管理細(xì)則；認(rèn)真收集、查閱基礎(chǔ)工程的技術(shù)檔案資料；組織現(xiàn)場施工人員研究施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資 料，確定技術(shù)難點和公關(guān)課題。 提前進行原材料的取樣試驗工作。 施工現(xiàn)場 “四通一平 ”進行驗收，并報安全監(jiān)督部門進行備案。進行定位測量放線，并及時提請規(guī)劃部門檢查驗收紅線樁及水準(zhǔn)點。 現(xiàn)場勘察地形地貌、水文地質(zhì)、地下管線等情況?，F(xiàn)場測量放線，建立坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)控制點。對樁基的軸線位置、標(biāo)高進行復(fù)測、復(fù)核。地上110Kv西和變電所建筑工 程 施工組織設(shè)計 15 地下障礙物處理。 嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場施工總平面規(guī)劃布置圖進行布置，并依照省市有關(guān)現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn)配置、搭設(shè)各種臨時設(shè)施。 由項目經(jīng)理組織填寫開工報告，報安全監(jiān)督部門、建設(shè)單位蓋章簽字；簽訂施工 準(zhǔn)備協(xié)議及施工合同。 由項目經(jīng)理組織各項材料計劃、設(shè)備計劃、周轉(zhuǎn)材料計劃、勞動力計劃的提供；施工部署。 技術(shù)物資裝備：公司配置 DJ6 經(jīng)緯儀 1 臺， DS3 水準(zhǔn)儀 1 臺；現(xiàn)場試驗設(shè)備 1 套；檢測設(shè)備 2 套；計算機 1 臺，相關(guān)工程軟件各一套。 施工技術(shù)交底。工程重要部位由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工組織設(shè)計的主編進行交底；由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人給施工員進行交底；施工員應(yīng)就工程施工組織設(shè)計和施工工藝向班組及作業(yè)人員進行詳細(xì)的分部分項交底。 對參與施工管理、過程控制以及具體實施施工的有關(guān)人員進行進場培訓(xùn)教育。 安排人 、材、物進場計劃 ⑴現(xiàn)場勞動組織由項目管理部負(fù)責(zé)與勞人科調(diào)配安排，施工階段成立木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、吊裝、普工六大專業(yè)隊伍，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度安排相應(yīng)工種的勞動力及進出場時間。 ⑵依據(jù)提出的加工貨單，依據(jù)工程預(yù)算所需材料及施工進度安排，提出安裝詳細(xì)分階段進場的各種材料計劃。 ⑶依據(jù)施工方案所需機械設(shè)備及設(shè)施材料，依據(jù)模板設(shè)計，季節(jié)施工所需材料，提出詳細(xì)進場計劃。組織貨源并落實加工訂貨。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 公司根據(jù)項目部的計劃調(diào)撥全公司的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，并積極地按計劃要求時間組織進場（根據(jù)我公司的情況 ，所有材料足以保證本項目的110Kv西和變電所建筑工 程