【正文】 勁，一抓到底、抓出成效。要有“馬上就辦”的態(tài)度。今年是公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年，各方面的任務(wù)都比較艱巨繁重，推動工作落實的難度大、問題多、要求高。對于那些急需解決而又能解決的事，要以一天也不耽誤的精神抓緊組織實施，確保公司部署安排的任務(wù)干一件成一件，推動各項工作不斷取得新進展，新成效。要有“鍥而不舍”的恒心，一張藍(lán)圖繪到底。領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)不能朝令夕改，不能換一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就“兜底翻”，既要與時俱進，也要保持工作的連續(xù)性，要有“鍥而不舍”的恒心，一年接著一年干，一任接著一任干，咬定青山，堅持不懈、持之以恒，善始善終，善作善成，加大執(zhí)行力度，做出實實在在的業(yè)績。在敢于擔(dān)當(dāng)上下功夫。習(xí)總書記說，做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔(dān)當(dāng)精神，要對“為官不為”感到羞恥。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵時刻要敢于拍板負(fù)責(zé)，最重要的是出于公心。領(lǐng)導(dǎo)干部要把對組織的感恩，轉(zhuǎn)化為履行職責(zé)、成就事業(yè)的強烈責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。面對公司發(fā)展中的深層次難題，就要知難而進，有逢山開路、遇水架橋的精神，積極尋找克服困難的具體對策，決不能被困難所嚇倒。面對工作中的具體矛盾，就要勇于擔(dān)責(zé)負(fù)責(zé)，有明知山有虎、偏向虎山行的勁頭，努力找到化解矛盾的具體辦法，決不能在挑戰(zhàn)面前繳械。要敢于到困難大、矛盾多的地方去解決問題，到群眾意見大、怨氣多的地方去化解矛盾，到工作推不開、情況很復(fù)雜的地方去打開局面。面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，人非圣賢，孰能無過。領(lǐng)導(dǎo)干部工作中出現(xiàn)失誤并不可怕，可怕的是不能“思其過、改其行”。一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)是一個敢于對失誤負(fù)責(zé)的干部，是一個善于從失誤中汲取教訓(xùn)、提升能力和修養(yǎng)的干部。古人說，“過也，人皆見之；更也，人皆仰之”，講的就是這個道理。面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭。要始終相信，邪氣壓不過正氣，罪惡見不得陽光。只要每個領(lǐng)導(dǎo)干部都發(fā)揚認(rèn)真精神，堅持職業(yè)道德、職業(yè)操守，敢于較真、敢抓敢管，就會使歪風(fēng)邪氣沒有市場，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)清氣正。五、以“三嚴(yán)三實”推動公司發(fā)展再上新臺階堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，最終目的還是推動黨和國家事業(yè)發(fā)展，推動經(jīng)濟社會發(fā)展。組織開展好此次“三嚴(yán)三實”專題教育的最終目的也是更好地推動公司的改革發(fā)展，因此，要始終堅持圍繞大局、服務(wù)大局，將專題教育與做好當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作結(jié)合起來，與完成本單位重點工作結(jié)合起來，做好“結(jié)合文章”，兩手抓、兩不誤、兩促進。一是與公司戰(zhàn)略落地結(jié)合起來。當(dāng)前，我國已步入經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，展現(xiàn)出生機勃勃的新氣象，面對國家推進新型“四化”同步發(fā)展，重點實施“三大戰(zhàn)略”，發(fā)展“四大板塊”的戰(zhàn)略意圖。今后的一段時期，公司要以全球經(jīng)濟趨勢為導(dǎo)向。堅持國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，充分發(fā)揮海外事業(yè)部和國際公司的職能作用，鞏固現(xiàn)有市場和業(yè)務(wù)成果，挖掘?qū)ｍ椯Y金帶動潛力，推動實現(xiàn)重大項目進展，持續(xù)拓展新的國別市場和業(yè)務(wù)板塊，盡快帶動形成全局參與、合力推動的工作格局，全面提升國際化經(jīng)營水平。要以國家方針政策為導(dǎo)向。不斷完善多層次的市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，持續(xù)強化業(yè)績積累和資質(zhì)提升，把握大勢、搶抓“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略機遇，推動基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)再上新臺階。要以集團戰(zhàn)略引領(lǐng)為導(dǎo)向。充分發(fā)掘和利用好集團內(nèi)部資源，著力彌補我們在高端營銷、資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈等方面的短板，破除瓶頸制約，增強競爭實力。要強化與集團內(nèi)有關(guān)兄弟單位的合作，充分利用對方在區(qū)域化營銷、國際化經(jīng)營、新商業(yè)模式等方面的差異化競爭優(yōu)勢，優(yōu)勢互補、抱團發(fā)展、互利共贏。開展“三嚴(yán)三實”專題教育，就要把專題教育和公司“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，堅持實事求是、穩(wěn)中求進、進中求好的工作總基調(diào)，自覺適應(yīng)新常態(tài)，在一路一帶、京津冀一體化、新興市場、新工業(yè)化等發(fā)展中搶抓機遇，早謀劃早行動，確?！耙惑w”做大做強做優(yōu)，推動“兩翼”扎實穩(wěn)步提升，努力開創(chuàng)公司改革發(fā)展工作新局面。二是與保增長結(jié)合起來。xx年一季度，%，%，%。，%，%，總體開局良好。但同時我們也要看到制約公司發(fā)展的市場營銷“瓶頸”和項目管理“短板”等問題的存在。這就要求我們必須做到謀事要實，既要從形勢任務(wù)出發(fā)，從自身實際能力出發(fā)，科學(xué)謀劃并適時調(diào)整經(jīng)營策略和工作舉措；也要腳踏實地、真抓實干，努力解決在市場開拓、項目管理等方面存在的突出問題，同時，還要處理好速度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，實現(xiàn)增長、盈利與風(fēng)險的平衡，做到調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)。在市場營銷方面，我們要充分認(rèn)識到市場營銷是我們生存發(fā)展的生命工程，是我們安身立命之本，任何時候都不能放松。我們要進一步強化市場營銷責(zé)任，引導(dǎo)各級市場營銷人員拿下架子，放開膽子，不怕丟面子，打持久戰(zhàn)培育市場，確保市場營銷可持續(xù)發(fā)展，推動市場競爭優(yōu)勢不斷生成。我們要進一步做強做優(yōu)水電品牌傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊，鞏固國內(nèi)市場份額，努力提升國際水電工程簽約比例，持續(xù)加強對非水電業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績整理和品牌塑造，豐富工程承包主業(yè)的品牌內(nèi)涵，增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。在項目管理方面，我們要堅持把項目作為施工企業(yè)的“生命線”。不斷完善項目管控體系，統(tǒng)籌考慮企業(yè)直管、指揮部管理、總承包管理、聯(lián)營體合作、內(nèi)部分包、分局單干等項目管控模式的利弊，優(yōu)化項目管控模式。要改進項目考評體系，堅決克服項目經(jīng)理職低權(quán)重、虧損盈利一個樣、干好干壞一個樣、重激勵輕約束等責(zé)權(quán)利脫節(jié)狀況。要加強項目經(jīng)理履職期間的階段性審計、不定期監(jiān)察和任期考核，構(gòu)建科學(xué)的激勵約束機制。要加大項對目監(jiān)管力度，堅持履約為先理念，嚴(yán)格按照法律規(guī)定和合同約定，以職業(yè)化、專業(yè)化的精神做好過程履約，不斷提高工程質(zhì)量和工藝水平，以合格的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)贏得業(yè)主信賴、樹立企業(yè)品牌?？傊?，我們要以嚴(yán)的作風(fēng)、實的措施，緊緊咬住公司轉(zhuǎn)型發(fā)展期間面臨的瓶頸短板問題，聚精會神地開拓市場，腳踏實地地抓好項目管理，兩手都抓，兩手都硬，確保公司各項工作任務(wù)全面完成。三是與結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來。總書記指出：“增長、質(zhì)量、效率從哪里來？只能從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中來。”，結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級是決定公司命運的戰(zhàn)略抉擇，必須以強烈的責(zé)任感、危機感和緊迫感搶抓機遇、精準(zhǔn)發(fā)力，讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的老樹長出新花，讓延伸業(yè)務(wù)的幼苗長成大樹。工程承包業(yè)務(wù)是我們的立足之本、品牌之源、發(fā)展之基，要堅持實施“大市場、大品牌”戰(zhàn)略，努力構(gòu)建“大土木、大建筑”格局，充分發(fā)揮確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的“壓艙石”和“頂梁柱”作用。投資業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)如鳥之雙翼，利潤空間大、現(xiàn)金流能快速回籠，既是結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的主攻方向，又是優(yōu)化收入和盈利結(jié)構(gòu)、抵御建筑行業(yè)周期性波動風(fēng)險、確保企業(yè)展翅騰飛的戰(zhàn)略布局，要作為結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主攻方向、給予更多更優(yōu)惠的政策全力做大做強做優(yōu)。大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)是我們的新業(yè)務(wù)，也是我們的延伸業(yè)務(wù)，也將是我們新的經(jīng)濟增長點。我們要加大對商品貿(mào)易的支持力度，確保其快速發(fā)展。四是與改革創(chuàng)新結(jié)合起來。當(dāng)前，國企改革、電力體制以及財稅金融、生態(tài)文明建設(shè)等領(lǐng)域的改革正在快速推進，必將對公司生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展產(chǎn)生重大影響。我們要以此次專題教育為動力，加強研究、把握規(guī)律，明確方向、科學(xué)應(yīng)對。要圍繞“一體兩翼”戰(zhàn)略，在既有國際公司、投資公司的基礎(chǔ)上，搭建和夯實六個平臺，力爭在管理體制改革、深化經(jīng)營機制改革、調(diào)整業(yè)績考核導(dǎo)向、干部競爭考核機制上取得新突破。建立差異化分類考核模式，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)板塊和考核對象戰(zhàn)略定位、任務(wù)使命和業(yè)務(wù)屬性及成熟度，建立超額業(yè)績分成共享機制，鼓勵分局和項目創(chuàng)造卓越業(yè)績，助力公司持續(xù)發(fā)展見實效。五是與巡視問題整改結(jié)合起來。要高度重視去年國務(wù)院國資委巡視反饋意見整改落實工作，針對巡視意見反饋的五個方面的問題，公司查找細(xì)化細(xì)化出的五個方面51項具體問題并制定了針對性的88條整改措施，目前這些問題的整改和落實一直在持續(xù)推進，已經(jīng)取得了明顯成效。但是仍然存在一些不容忽視的問題，如一些問題的整改還沒有完全到位，一些深層次的問題還沒有從根本上破解，一些已經(jīng)整改的問題，還面臨反彈回潮的風(fēng)險。因此，我們要結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育的開展，堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，不松手、不減壓、不放過，堅決克服“一陣風(fēng)”思想，持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)推進深入整改，堅持抓常、抓細(xì)、抓長，以鍥而不舍的決心和毅力，持續(xù)努力、久久為功，全力確保在xx年6月底前全面完成巡視反饋意見整改任務(wù)，持續(xù)推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。六是要與全面加強黨的建設(shè)結(jié)合起來。開展專題教育的目的是解決“不嚴(yán)不實”問題，使“三嚴(yán)三實”真正入腦入心入行，成為黨員干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的價值追求和政治品格。要把“三嚴(yán)三實”要求全面貫穿到黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)之中，充分發(fā)揮系統(tǒng)各級黨組織的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，不斷提高公司黨建工作科學(xué)化水平。要把“三嚴(yán)三實”要求融入企業(yè)文化，使兩者融會貫通、相輔相成、相得益彰，內(nèi)化于心、外化于行，成為廣大領(lǐng)導(dǎo)干部自覺行動?！爸拘腥f里者，不中道而輟足。”作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上?？倳浱岢龅摹叭龂?yán)三實”，是對作風(fēng)建設(shè)發(fā)出的新的動員令。我們要切實從“嚴(yán)”上要求自己、向“實”處謀事著力，善始善終，善作善成，以激發(fā)昂揚向上的斗志，久久為功的恒心，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓瑠^力推進公司的改革發(fā)展，為加快建設(shè)具有較強競爭力的質(zhì)量效益型一流企業(yè)作出新的更大的貢獻。謝謝大家