“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課學(xué)習(xí)心得體會與“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課心得體會(項(xiàng)目部)匯編-資料下載頁
2025-11-11 00:50本頁面
【正文】 向有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作和待人處事的方法，才能以別人豐富的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)自己從而提高工作效率。三是要嚴(yán)于律己，廉潔奉公。不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般員工，也許我們手里都或多或少的掌握著一些權(quán)力，所以決不能以小節(jié)失守“就只這一次“來為自己開脫。要真正做到不以善小而不為，不以惡小而為之，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，自覺地筑起拒腐防變的思想防線。作為一名黨員，作為一名煙草人，要時(shí)刻以“三嚴(yán)三實(shí)”作為自己做人做事的標(biāo)準(zhǔn)。真正將改進(jìn)工作作風(fēng)落到實(shí)處，從嚴(yán)格要求自己做起，從一點(diǎn)一滴的事情做起，為新常態(tài)下煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課心得體會(項(xiàng)目部)5月22日，我參加了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理魏XX同志為集團(tuán)公司全體黨員干部作的題為《深入開展專題教育，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以“三嚴(yán)三實(shí)”推進(jìn)城投事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展》的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課學(xué)習(xí)，深受教育，受益匪淺。現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：一、以嚴(yán)字當(dāng)頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高思想認(rèn)識認(rèn)真領(lǐng)會“三嚴(yán)三實(shí)” 精神實(shí)質(zhì)，把握思想內(nèi)涵，抓好作風(fēng)建設(shè)，努力解放思想，認(rèn)真查找思想差距、認(rèn)識差距、作風(fēng)差距、工作差距，努力提高思想政治修養(yǎng)和政策理論水平，工作中進(jìn)一步提高“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己”意識，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格按照專題教育要求，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣。嚴(yán)格遵守黨紀(jì)，規(guī)范工作行為，切實(shí)履行好自己的工作職責(zé)，在思想上、政治上、行動上同公司黨委保持高度一致。二、以實(shí)干為標(biāo)桿，工作謀實(shí)、求實(shí)、抓實(shí)深入研究自身分管工作，緊緊圍繞工程管理工作實(shí)際，按照部門目標(biāo)考核的工作體系，用數(shù)據(jù)說話，量化指標(biāo)，促進(jìn)日常工作的扎實(shí)開展。以項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，積極深入工地一線，狠抓建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量安全管理。一是加強(qiáng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)指引建設(shè)，按照部門職責(zé)，明確關(guān)聯(lián)部門的工作任務(wù)分工、工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)，強(qiáng)化關(guān)聯(lián)部門對現(xiàn)場項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)支撐和現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量安全管理的過程控制。建立公司質(zhì)量安全管理保證體系和監(jiān)督檢查參建單位質(zhì)量安全主體責(zé)任行為，狠抓建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理。二是進(jìn)一步開展專項(xiàng)檢查、巡查和定期質(zhì)量安全月檢工作，及時(shí)跟蹤在建工程質(zhì)量、安全動態(tài)，針對檢查過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場交底和會議反饋。突出重點(diǎn)，嚴(yán)把樣板工程、竣工工程驗(yàn)收關(guān)和重大危險(xiǎn)源管控。積極開展樣板工程管理，落實(shí)樣板管理制度；推進(jìn)住宅工程分戶驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，成立工程驗(yàn)收小組，親自動手，全面排查竣工工程實(shí)體質(zhì)量，盡最大限度消除質(zhì)量缺陷。三是解放思想，改革創(chuàng)新，廣泛借鑒萬科、綠城、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀做法，結(jié)合日照建筑業(yè)工程實(shí)情，組織編制質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以供現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和借鑒，指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理工作。四是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，組織編制工程進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度管理流程；定期開展工程形象進(jìn)度檢查；開展專業(yè)發(fā)包工程和裝飾安裝工程進(jìn)度專項(xiàng)檢查、開展施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員抽查；召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會等，積極指導(dǎo)參建各方合理組織施工，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。五是組織開展以重大危險(xiǎn)源管控為中心，以深基坑、腳手架、吊籃作業(yè)為突破口的各類安全知識培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)無事故。通過施工現(xiàn)場講解、組織工程部技術(shù)人員和外聘專家講座等形式進(jìn)行住宅質(zhì)量通病防治措施等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)參建單位項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量、安全意識，營造學(xué)習(xí)專業(yè)知識的良好氛圍，為更好地開展項(xiàng)目管理工作奠定了基礎(chǔ)。通過多方面管控，將 “三嚴(yán)三實(shí)”要求與部室工作相結(jié)合，全面提升部室工作效率及管理水平，把推進(jìn)工程平穩(wěn)有序建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處，把提升工程品質(zhì)，樹立公司工程品牌的任務(wù)落到實(shí)處。三、求真務(wù)實(shí)，提升自我通過學(xué)習(xí)和查擺問題，結(jié)合自己工作、思想等方面進(jìn)行深入剖析，使我認(rèn)識到要堅(jiān)持“秉公辦事，以身作則，做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事”的原則。腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，保持力度、保持韌勁，善始善終。在面對困難時(shí)勇于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)，不畏險(xiǎn)阻，積極進(jìn)取。樹立正確的價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，解放思想，開拓創(chuàng)新，以身作則，提高業(yè)務(wù)水平及管理能力，確保將“三嚴(yán)三實(shí)”落到實(shí)處。
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