供銷社綜合改革自查自評報告與供銷社網絡項目報告匯編-資料下載頁
2025-11-13 02:36本頁面
【正文】 建設、實施農業(yè)產業(yè)化經營時，發(fā)揮龍頭企業(yè)的品牌、融資、營銷等優(yōu)勢，提高核心競爭力，促進我縣供銷社經濟持續(xù)、快速發(fā)展。（由縣社牽頭）新建和完善農資經營服務網絡項目在鞏固現(xiàn)有農資連銷經營服務網絡項目，維護農資流通主渠道，進一步提升農資服務質量的同時，完善農資連鎖配送經營中心的經營和管理體制，積極爭取農資物流中心項目建設，并以此為載體，建立我縣化肥淡季儲備制度，落實化肥淡季儲備任務，為農業(yè)增產、農民增收作出應有的貢獻。（由農資配送經營中心主辦）發(fā)行和提升專業(yè)市場項目對現(xiàn)有的水果、蔬菜市場，要抓緊調查研究，盡快形成改造項目，以鞏固為農服務的基礎。對現(xiàn)有汽車拆解市場，要積極做好供銷社經營資質的申辦，提升服務功能，做細分揀、歸類，提高產品的附加值，促進業(yè)務的擴大和效益的提高。（由土產公司主辦）新建和改造基層綜合服務組織項目在農資、農副產品、日用消費品、再生資源回收利用四大經營服務網絡建設中，要依托農資連鎖配送經營中心，重點抓好農資連銷經營，鞏固以莊稼醫(yī)院、綜合服務站為基礎建立起的農資經營網點，使90%以上的村有農資銷售店；各中心社要新建和改造1個專業(yè)合作社，發(fā)揮專業(yè)合作社的帶動作用，樹立品牌經營意識，大力抓好農副產品經營；要抓好一個縣級日用消費品超市的改造，以煙花爆竹連鎖配送經營為基礎，重構日用消費品經營網絡，把大汾為農服務中心項目建設列為示范，探索社區(qū)服務中心建設，使每個中心社有2個以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，力爭50%以上的村有便民店；要繼續(xù)抓好再生資源回收利用經營網絡，促進循環(huán)經營可持續(xù)的發(fā)展。（由社直企業(yè)、各中心社主辦）三、實施步驟我縣供銷社網絡項目建設計劃，將在三年內按照以下三個步驟實施為項目計劃年。在5月底前完成項目計劃的制定，本年度內重點抓好有關項目論證、立項、審批及開工建設。以后年度，將根據(jù)我縣經濟社會發(fā)展情況及上級社的要求，選擇合適的項目予以補充。為項目實施年。各項目牽頭和負責單位，要按計劃要求落實任務，開展項目融資，加強項目建設管理，確保項目建設順利推進，使項目計劃基本完成。為總結提高年。各項目單位要做好項目竣工驗收工作，總結經驗，發(fā)現(xiàn)不足及時整改和完善，使我縣供銷社的“四大經營服務網絡”體系基本建成，為農服務的水平進一步提高。四、組織領導為加強對我縣供銷社項目建設工作的組織領導，縣社成立項目建設領導小組。領導小組下設辦公室，同志任辦公室主任，負責收集、整理有關情況。
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