6縣供銷社基層供銷社綜合改革落實情況的自查報告-資料下載頁
2025-09-10 15:09本頁面
【正文】 。 各基層供銷社由于基礎條件不盡相同，地區(qū)之間發(fā)展不平衡，差距比較大；個別基層社還存在創(chuàng)新意識不強，自我改造的積極性、主動性不夠。 。縣委、縣政府對我縣供銷合作社綜合改 革有一定的資金支持和政策保障，但不能滿足綜合改革向縱深發(fā)展對資金的迫切需要，資金缺口嚴重，是制約我縣供銷合作社綜合改革的又一個瓶頸。 三、下步打算 （一）進一步加快為農服務體系建設，提高為農服務水平 我社加大土地托管服務推廣力度，繼續(xù)實施農業(yè)社會化服務工程，培育發(fā)展合作式、托管式、訂單式等多種形式的為農服務模式，擴大服務規(guī)模，倡導 “ 農民進城打工，供銷社為農民打工 ”的服務理念，積極爭取上級社農業(yè)綜合開發(fā)資金，加快以土地托管為主的農業(yè)社會化服務體系建設。 （二）進一步推進 基層組織體系建設，夯實為農服務基礎 第 9 頁 共 10 頁 一要確保實現(xiàn)農合聯(lián)正常運轉。加快推進農民合作社聯(lián)合社、農村合作經濟組織聯(lián)合會組建步伐，使其成為黨委、政府抓得住用得上的生產合作，以供銷合作、信用合作、生產合作 “ 三位一體 ” 的農村合作經濟組織為載體，擴大新型農業(yè)經營主體入會面，進一步規(guī)范內部管理，建立健全 “ 三會 ” 制度，提高助農增收帶動能力，促進農村一二三產業(yè)融合發(fā)展。 二要扎實推進基層社改造升級。實施分類指導，健全基層社組織架構，完善理事會、監(jiān)事會、社員代表大會制度，將一批基礎好的基層社升級改造，積極開展 土地托管服務，參與農民專業(yè)合作社經營、生產活動，與農民形成更加緊密的利益結合；鼓勵一批基礎較好的基層社，吸納農民和各類新型農業(yè)經營主體參與，擴大經營陣地，提高為農服務覆蓋面；幫助基礎較差的基層社，通過社有企業(yè)延伸網點等辦法，逐步恢復鞏固經營業(yè)務。 （三）進一步推動現(xiàn)代流通創(chuàng)新轉型，提高為農服務質量 為滿足農民日益升級的消費需要，著力打造現(xiàn)代農村市場流通網絡，優(yōu)化經營網點布局，拓展多種經營服務功能，打造綜合服務平臺。以七星農資公司為龍頭，打造農資現(xiàn)代連鎖經營服務網絡，改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)農資連鎖配送中 心，延伸村組農資供應點，完善農資配送進農家的 “ 一站式 ” 服務體系；以吉星煙花爆竹公司為龍頭，規(guī)范建設日用消費品網點，強化服務功能建設，提高服務檔次，樹立供銷社品牌形象，讓農民購得放心，用得舒心，吃得 第 10 頁 共 10 頁 開心。
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