供銷社綜合改革自查自評報告與供銷社網(wǎng)絡(luò)項目報告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 雙線運行，社企分開運行新機制。公司現(xiàn)有職工115人。通過整合社有資產(chǎn)和基層社資產(chǎn)，黎紅發(fā)展商務(wù)有限責(zé)任公司現(xiàn)有資產(chǎn)增值達到2億元。對原有的富林、大樹、九襄3個資產(chǎn)較好、經(jīng)營活動正常的基層社，實行商品經(jīng)營股份多元化；對資產(chǎn)相對優(yōu)良、功能偏弱又具有資源優(yōu)勢的清溪、富泉、烏斯河、唐家4個基層社，在盤活社有資產(chǎn)，吸收社會資本，激活經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上重點引領(lǐng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)向規(guī)?；涂萍蓟l(fā)展；積極創(chuàng)造條件，吸納種植能手、購銷大戶、產(chǎn)業(yè)帶頭人進入基層組織隊伍，逐步形成全縣涉農(nóng)扶持項目通過供銷基層社和市級以上專合社組織實施的新模式。 （三）探索土地托管模式，助力群眾脫貧增收 縣社從提升供銷合作社服務(wù)能力出發(fā)，在不改變土地用途的前提下，積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有效形式，發(fā)揮供銷社組織完整、網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢，創(chuàng)新開展土地托管，截止6月初，縣社在后域鄉(xiāng)、曬經(jīng)鄉(xiāng)累計完成土地托管3000畝，縣供銷社取得了11226元的托管收益；同時，也解決了土地“誰來種”“種什么”和“怎么種”的問題；還帶動周邊農(nóng)戶轉(zhuǎn)變管理理念，自行聘請管護技術(shù)人員進行經(jīng)果林管護，輻射面積達10000多畝，在XX年人均2500元的基礎(chǔ)上今年增收2500元達到人均5000元，土地托管工作初見成效，起到了“托管一方、示范一片、帶動一縣”的目的，實現(xiàn)了農(nóng)民與縣社雙贏雙收，土地托管工作初見成效。 （六）發(fā)展行業(yè)協(xié)會，引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展 一是根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，積極引導(dǎo)和組織農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營者、農(nóng)戶等在今年內(nèi)組建縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會、縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會；二是明年完成縣農(nóng)資協(xié)會、縣再生資源協(xié)會的籌建工作；三是廣泛吸納各類合作組織入會，增強協(xié)會的影響力、凝聚力和生命力；四是加強已成立協(xié)會的規(guī)范化、制度化建設(shè)；五是大力發(fā)展跨行政區(qū)域的農(nóng)民合作經(jīng)濟聯(lián)合會，推動各類農(nóng)民合作經(jīng)濟組織在更大范圍、更高層次上聯(lián)合發(fā)展，做大做強協(xié)會品牌，組織帶動更多農(nóng)民走向市場，更好實現(xiàn)助農(nóng)增收；六是以活動興會，以服務(wù)強會，力爭每年以農(nóng)村電子商務(wù)為核心載體的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新四期達1000人次。一是多次組織機關(guān)干部學(xué)習(xí)中央、省市委關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的精神。 深化供銷社改革項目支持少，服務(wù)三農(nóng)難。（由農(nóng)資配送經(jīng)營中心主辦）發(fā)行和提升專業(yè)市場項目對現(xiàn)有的水果、蔬菜市場，要抓緊調(diào)查研究，盡快形成改造項目，以鞏固為農(nóng)服務(wù)的基礎(chǔ)。在5月底前完成項目計劃的制定，本年度內(nèi)重點抓好有關(guān)項目論證、立項、審批及開工建設(shè)。為總結(jié)提高年。
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