供銷社綜合改革自查自評報告與供銷社網(wǎng)絡(luò)項目報告匯編-文庫吧
2024-11-22 02:36 本頁面
【正文】 是為農(nóng)服務(wù)的物質(zhì)保障，只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平。 縣供銷社成立社有資產(chǎn)管理委員會，理事會主任任組長，實行縣社對企業(yè)資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營管理的辦法，提高了資產(chǎn)收益率，避免了社有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。 （五）完善試點方案，推進雙線運行機制 為貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔XX〕11號），探索構(gòu)建社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的供銷合作社雙線運行機制，根據(jù)《中共省委、省人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的意見》（川委發(fā)〔XX〕22號）和《中華全國供銷合作總社辦公廳關(guān)于確定深化供銷合作社綜合改革專項試點單位的通知》（供銷廳合字〔XX〕29號）要求，縣社積極構(gòu)建雙線運行，社企分開運行新機制。積極探索雙線運行、社企分開運行新機制，深化聯(lián)合社機關(guān)改革，建立社有資產(chǎn)管理委員會，實行聯(lián)合社理事會對社資委，社資委對社有企業(yè)管理體制。全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范“三會一層”職責(zé)權(quán)限，建立健全“三重一大”決策制度。 （六）組建集團公司，推動企業(yè)經(jīng)濟運行 以縣供銷社下屬企業(yè)、基層社為核心，利用企業(yè)改制為契機，XX年，縣社組建成立縣黎紅發(fā)展商務(wù)有限責(zé)任公司，注冊資本500萬元，該公司由花椒油廠、富林供銷社等八家社有企業(yè)資產(chǎn)入股組成，總資產(chǎn)2400多萬元。公司現(xiàn)有職工115人。公司資產(chǎn)經(jīng)營管理實行“股份制、股份合作制”。橫向聯(lián)合合作實行利潤分成，原花椒油廠與華潤集團合資組建五豐黎紅股份有限公司，年投資收益3000多萬元?？v向?qū)嵭薪y(tǒng)收統(tǒng)支財務(wù)管理，年經(jīng)營收益近500萬元。通過整合社有資產(chǎn)和基層社資產(chǎn)，黎紅發(fā)展商務(wù)有限責(zé)任公司現(xiàn)有資產(chǎn)增值達到2億元。 三、取得的主要成效 （一）改造基層社，大力發(fā)展基層組織建設(shè) 縣社在XX年恢復(fù)重建17個基層社的基礎(chǔ)上，XX年爭取財政資金800萬元，在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹、安樂改造基層社建設(shè)，其中宜東已經(jīng)完成投資190萬元，曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷社300萬元。 XX年5月，在清溪農(nóng)產(chǎn)品交易市場舉行了縣供銷社綜合改革試點啟動暨清溪供銷社成立揭牌儀式。按照恢復(fù)與拓展相結(jié)合的思路，恢復(fù)和重建基層社14家。對原有的富林、大樹、九襄3個資產(chǎn)較好、經(jīng)營活動正常的基層社，實行商品經(jīng)營股份多元化；對資產(chǎn)相對優(yōu)良、功能偏弱又具有資源優(yōu)勢的清溪、富泉、烏斯河、唐家4個基層社，在盤活社有資產(chǎn)，吸收社會資本，激活經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上重點引領(lǐng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)向規(guī)?；涂萍蓟l(fā)展；積極創(chuàng)造條件，吸納
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