公司培訓方案3篇與公司獎勵制度匯編-資料下載頁
2025-11-13 02:11本頁面
【正文】 元（）總裁俱樂部會員卡1張（4）、贈送價值394元學習光碟（3張）:（亞洲銷售王子周嶸老師）《銷售十大步驟》（198元）、《如何打造自動自發(fā)團隊》（98元）、《溝通與說服技巧》(98元)（5）、贈送價值380元/張優(yōu)秀員工課程門票8張(3040元)合計贈總值117234元（）通過以上培訓，可全面有效的提升員工的專業(yè)知識；工作上的積極性、責任感、主人翁意識以及執(zhí)行能力；部門與部門間的有效溝通、協(xié)調以及協(xié)作能力。七、建議會議管理：a、每周召開一次經理會議，作各部門之工作現狀，進展之交流報告，及部門問題之反映，使各位清楚企業(yè)其他部門之現狀，加強橫向之溝通配合，同時王總可通過經理會議將一些思想與各經理交流，然后再作決策等等，由王總主持。b、每月月初召開一次企業(yè)全員大會，作上月工作總結，本月工作安排等，并可對每月員工工作表現設立一些表彰項目，加以表彰、肯定（如設立工作進步最快獎、最佳精神狀態(tài)獎、最佳建議獎、最佳禮儀獎等），可精神，可物質。大會之用意：激勵、交流、進步、方向，xx屆時可提供參考性全員大會流程。宗旨：開好以上會議，使各層人員都能做好良好溝通與信息傳達，建立企業(yè)全體文化、全員參與，使全員了解企業(yè)目標、進展、問題所在，建立歸屬感，主人翁感，明確方向并加以合理有效鼓勵。人員管理：a、裁員：對現有比較突出嚴重的幾位消極、負面人員作清理。目的有五個：①減少企業(yè)負面、消極面②使員工產生緊迫感③使員工明白企業(yè)的決心和目標④利用合理的薪資結構調整⑤提高工作積極性b、授權：加強授權，加強信任與尊重，尤其是對經理或是基層的信任與尊重需加強，不要讓他們覺得他們就是被用來創(chuàng)造利潤的工具，產生這種想法的，何來積極性？因此對下屬多一些信任，多一些尊重，多一些感情投資，多一些授權，讓他們產生歸屬感（得人心者得天下）。c、考核：明確不同人員不同部門之職權分工，使之視覺化、文化、提高員工責任心。并建立完善獎罰制度。制度：a、晉升制度：建立職業(yè)愿景，使員工看到在我們燃氣公司有更多的職務空間可以晉升，而不是一升到經理就到頂了，可在構架上，于經理以上多加一至兩個層面職務，或亦可設一套系統(tǒng)，對表現優(yōu)秀的員工可考慮納入公司高層。b、薪資制度：對薪資部分作一統(tǒng)一合理調整，使之結構合理、數合理c、競爭機制：設立一套合理、良性的競爭機制，使企業(yè)、員工在良性競爭中得到進一步發(fā)展。八、結語總之要使我們的員工統(tǒng)一思想，調整精神狀態(tài)，提高全員工作急極性，及凝聚力。感恩老板，感恩公司，增強全體員工的責任感和使命感！對于上課程學習一定要學以至用，寫學習心得，與同事分享，運用到工作上去，使之成為習慣。愿我們xx成為貴公司的資產型朋友！敬祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上！基業(yè)常青！順祝商棋xx企業(yè)管理顧問有限公司泉州分公司公司獎勵制度第一條 總則為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵,以激勵員工奮發(fā)向上,特制定本制度.第二條 獎勵種類本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎,創(chuàng)造獎,功績獎,全勤獎四種.第三條 年資獎本公司員工服務年滿 10 年,20 年及 30 年,而且其服務成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務 XX年獎,服務 20年獎及服務 30年獎.第四條 創(chuàng)造獎本公司員工符合以下所列條件之一者,經審查合格后授予創(chuàng)造獎:,對本公司有特殊貢獻者。,但對公司生產技術等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者。,對節(jié)省成本,提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者。 6個月,經判斷效果的確良好,才屬有效.第五條 功績獎本公司員工符合以下所列條件之一者,經審查合格后授予功績獎:。,如災害事故等能隨機應變,采取得當措施者。,救護公司財產及人員脫離危難者。,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況.第六條 全勤獎凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工,.第七條 獎勵方式本公司獎勵分獎品,獎金,獎狀三種方式.第八條 獎品及獎狀對服務年資獎授予獎品及獎狀,獎品內容根據企業(yè)當年度經營狀況和員工的需要確定.第九條 再獎勵員工有下列情形之一者,給予再獎勵:,其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改進時。,其功績經重新評定為更高時.前項再獎勵審查與第四條或第五條相同,其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額.第十條 由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,其獎金按參加人數平均分配.第十一條 審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經理核實后,呈總經理批準.第十二條 ,各級管理人員擔任委員.第十三條 獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎,由總經理負責.第十四條 頒獎日期原則上每年一次,于本公司成立紀念日頒發(fā).第十五條 本制度經總經理批準后公布實施,修改時亦同.
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