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正文內(nèi)容

煤礦應急救援預案管理制度-資料下載頁

2024-12-17 20:39本頁面

【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

  

【正文】 任感,提高員工遵章守紀的自覺性,維護正常的生產(chǎn)工作秩序,保證員工的安全與健康,特制定本制度。 我礦員工必須遵守國家相關法律、法規(guī)和規(guī)定。認真學習應急救援 管理制度,提高災害事故預防能力,確保安全生產(chǎn)。 本制度適用于與我礦形成勞動關系的所有員工。 二、獎勵 對于有下列表現(xiàn)行為之一的員工給予獎勵: ( 1)認真貫徹學習集團公司關于應急救援管理工作的規(guī)定和我礦應急救援管理規(guī)定,表現(xiàn)積極的職工。 ( 2)在消除事故隱患或者事故搶險中有功的人員。 ( 3)制止違章指揮,違章作業(yè)使國家和人民利益免受重大損失的。 ( 4)其它應當給予獎勵的。 對員工的獎勵分為:通報表揚、記功、記大功、晉級、授予安全先進個人等榮譽稱號。在給予上述獎勵時,可 41 以發(fā)給一次性物質(zhì)獎勵或獎金,獎 勵標準 50元 — 500 元。 對員工的獎勵,發(fā)給獎金,授予榮譽稱號,由工會部門向安全培訓部門提出建議,或者由單位及部門報送材料,安全培訓部審核并提出獎勵意見,由公司領導決定,并記入本人檔案。 三、處罰 對于有下列行為之一的員工,應當給予行政處分或經(jīng)濟處罰: ( 1)嚴重違反我礦應急救援管理規(guī)定的。 ( 2)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的。 ( 3)玩忽職守,違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程,或者違章指揮,造成事故使人民生命、財產(chǎn)遭受損失的。 ( 4)發(fā)生事故隱瞞不報、謊報,或故意破壞事故現(xiàn)場,及對事故調(diào)查隱瞞實情 或串通提供偽證,情節(jié)嚴重的。 ( 5)對制止違章指揮,違章作業(yè)和違反勞動紀律者進行打擊報復的。員工有上述行為,情節(jié)嚴重,觸犯刑律的,移送司法機關依法追究刑事責任。 對員工的行政處分分為:警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。對員工的經(jīng)濟處罰分為:一次性罰款、賠償經(jīng)濟損失。 對員工的一般違章行為給予一次性罰款處理和記分,罰款額為 50 元 — 100 元。對員工的嚴重違章行為或?qū)医?42 不改的給予一次性罰款處理,罰款額為 100 元 — 300 元。同時可令其下崗學習 1 至 3 個月,情節(jié)特別嚴重者給予行政警告處分。 對嚴重 違章導致事故發(fā)生,不能正確認識其錯誤行為,態(tài)度惡劣,給予警告以上處分,直至開除。 對因違章而造成的重大人身、設備險肇事故 (包括交通、火災、爆炸、中毒、污染等事故 )的有關責任人員的處分按事故處理的程序進行,直至移送司法機關依法追究刑事責任。 事故有關責任人員或“三違”人員如果迅速認識錯誤并改正,態(tài)度誠懇,表現(xiàn)良好的,行政處分可酌情減輕,賠償金額酌情減少,反之,不能正確認識錯誤且態(tài)度惡劣,表現(xiàn)極差的,加重行政處分,賠償金額加重。 給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰必須弄清事實,取得證據(jù),分析違章的程度和性質(zhì) ,區(qū)別對待故意的或明顯的違章與不易把握的過失行為,并經(jīng)過會議討論,征求工會意見,允許受處分者本人進行申辨,慎重決定。 對于弄虛作假,騙取安全獎勵的人員,應當按照情節(jié)輕重,除追回獎勵金額,取消榮譽獎勵外,還可給予必要的處分。 對于濫用職權(quán),利用處分員工進行打擊報復或者對應處分員工進行包庇的人員,應當從嚴予以處分。 43 應急救援隊伍管理規(guī)定 一、應急救援隊伍的人員職責包括: 遵守國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度; 聽從命令,服從指揮,盡心盡力,密切配合; 樹立高度的工作責任感; 自覺參加教育培訓 和演練,不斷提高業(yè)務水平; 加強應急救援裝備、器材和物資的維護、保養(yǎng),保證性能良好; 完成各項應急救援任務。 二、應急救援隊伍應建立健全各項管理制度,包括: 值班制度; 崗位工作制度; 教育學習制度; 培訓演練制度; 裝備維護保養(yǎng)制度; 安全保密制度; 獎優(yōu)罰劣制度。 三、應急救援單位應劃撥專項經(jīng)費,用于增加、更新應急救援的各種裝備、器材、物資,以及安排技術(shù)人員參加各類教育培訓,不斷提高應急救援的能力。 44 四、應急救援隊伍應針對參與救援的具體情況,定期組織應急救援演練。 五 、安全培訓 中心 對應急救援管理隊伍進行監(jiān)督。 45 應急預案演練與評估制度 一、總則 為 提高應對風險和防范事故的能力, 評估公司應急準備狀態(tài)、應急能力,發(fā)現(xiàn)并及時修改應急預案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足,識別資源需求,澄清相關機構(gòu)、組織和人員的職責,改善不同機構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題,檢驗應急響應人員對應急預案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能。 根據(jù) 《 東江 煤業(yè) 事故應急救援預案》,制定本制度。 二、細則 單位主要負責人應 根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》( AQ/T90022021) 組織相關單位(部門)按照規(guī)定編寫本單位應急預案。當應急救援相關法律法規(guī)、部門職責或應急資源發(fā)生變化,以及實施過程中發(fā)現(xiàn)存在問題或出現(xiàn)新的情況時,應及時修訂完善應急預案。 應急預案編制完成或修訂完善后,應進行評審。評審由本單位主要負責人組織有關部門和人員進行。外部評審由上級主管部門或地方政府負責安全管理的部門組織審查。評審修訂后,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人簽署發(fā)布并按規(guī)定報有關部門備案。發(fā)布實施的應急預案應每年評審一次。 預案 評審的主要內(nèi)容應包括:總則、危險性分析、組織機構(gòu)及職責、預防與預警、應 急響應、信息發(fā)布、后期 46 處置、保障措施、培訓與演練、獎懲、附則等。 預案評審的主要效果應包括:評估預案描述的應急準備狀態(tài)是否滿足要求,提出應急預案執(zhí)行程序中的缺陷和不足;評估預案確定的重大事故應急能力是否滿足要求,識別資源需求,澄清相關機構(gòu)、組織和人員的職責,改善不同機構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題;評估預案規(guī)定的應急響應人員對應急預案、執(zhí)行程序的可操作性是否可行可靠,進一步提高應急響應人員的業(yè)務素質(zhì)和操作能力。最終達到確保應急預案的充分性,確保應急設備的保障能力。 針對已批準的應急預案,各單位 應編制對各類 專業(yè)應急人員、企業(yè)職工的年度培訓計劃,并組織實施。 職工應熟悉避災路線,掌握危險自救和互救知識。特殊作業(yè)人員(如救護人員、特殊環(huán)境、關鍵崗位人員等)在學習和考試后,應進行相應的訓練和演習。應急預案如有修改補充,要組織職工重新學習。 應急響應中心會同有關部門,通過各種宣傳手段,對公司周邊公眾廣泛宣傳應急法律法規(guī)和應急意識。 培訓結(jié)束應編制應急培訓總結(jié),內(nèi)容應包括:培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓師資、培訓人員、培訓效果、培訓考核記錄等。 各單位每年至少要組織一次應急預案演習。 應急演習可采用包括桌面演習、功 能演習和全面模 47 擬演習在內(nèi)的多種演習類型。 各單位應成立應急演習指揮策劃小組,根據(jù)選定的演習類型制定應急預案演習方案,演習方案包括下列事項:確定演習時間、目標和演習范圍,演習方式,確定演習現(xiàn)場規(guī)則,指定演習效果評價人員,安排相關的后勤工作,編寫書面報告,演習人員進行自我評估,針對不足及時制定改正措施并確保實施。 應急演習結(jié)束后,應進行演習評價總結(jié),并編制演習評價報告。應急預案的演習檢驗下列效果:人員配置的合理性、充分性,參與人員的反應能力與處理能力,應急預案的操作性,應急設備的充分性、可用性與有效性, 應急預案的組織協(xié)調(diào)性,外部機構(gòu)響應的及時性,應急預案的經(jīng)濟性及有效性。 應急演習結(jié)束后,演習指揮策劃小組應對演習發(fā)現(xiàn)進行充分研究,確定導致該問題的根本原因、糾正方法、糾正措施及完成時間,并指定專人負責對演習發(fā)現(xiàn)中的不足項和整改項的糾正過程實施追蹤,監(jiān)督檢查糾正措施的進展情況。 1 演習結(jié)束后,各單位要依據(jù)演習中暴露的問題及時對應急預案進行修訂,保持應急預案的持續(xù)改進。 三、附則 本制度與上級有關規(guī)定不符的,執(zhí)行上級規(guī)定。 48 本制度由安全科負責解釋。 49 應 急救援職責履行情況檢查制度 為貫徹 “ 安全第一,預防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范公司應急管理制度,提高應對風險和防范事故的能力,保障職工的安全健康和生命安全,最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù) 礦實際情況 制定本制度。 應急管理制度堅持 “ 以人為本,減少危害,居安思危,預防為主,統(tǒng)一領導,分級負責,職責明確,快速反應 ”的原則, 應急管理分 “ 預防、準備、響應和恢復 ” 四個過程。主要內(nèi)容包括:應急管理組織體系,應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。 成立以 礦 長 為組長,主管安全生產(chǎn)副礦長為副組長,安 全 科 長、各 生產(chǎn) 部室 負責人為成員的應急 檢查 領導小組。應急 檢查 辦公室設在安 全 科,并負責日常管理。 生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編寫與修訂。公司應急管理制度領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《 礦井 應急救援預案編制》,并保持與上級部門預案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況,適時修訂《預案》,做到科學、易操作。 50 應急 檢查 。根據(jù)年度計劃,每 季度 至少安排一次 全面檢查 , 對各項設施、 通訊 設備,救援物質(zhì)儲備, 救護隊 人員配備等進行檢查。并 做好 檢查 記錄。
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