企業(yè)管理演講稿4篇與企業(yè)管理調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 01:26本頁(yè)面
【正文】 結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求?？傊?，在xx年已經(jīng)悄然來(lái)到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!謝謝大家!企業(yè)管理調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料一、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)1季度完成情況和2季度重點(diǎn)跟蹤落實(shí)項(xiàng)目列舉（略）形成1季度指標(biāo)不好看的主要原因，在于去年形勢(shì)的一個(gè)慣性影響，距離局的要求、公司自身要求差距較大；從近期落實(shí)和重點(diǎn)跟蹤即將落實(shí)項(xiàng)目來(lái)看，公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)拐點(diǎn)，也逐步進(jìn)入厚積薄發(fā)期，往向好向上的方向發(fā)展，相信上半年完成40億新簽合同額，年底完成努力超額完成局下達(dá)指標(biāo)。今年生產(chǎn)的一個(gè)重要特點(diǎn)是下半年的生產(chǎn)任務(wù)會(huì)非常艱巨，上半年產(chǎn)值不會(huì)有顯著量增。二、關(guān)于企業(yè)管理方面的新舉措經(jīng)營(yíng)分工，責(zé)權(quán)利更加明晰，公司、經(jīng)營(yíng)部、駐外分公司辦事處、項(xiàng)目的工作范圍、工作要求劃定，對(duì)經(jīng)營(yíng)的數(shù)量、質(zhì)量上起到促進(jìn)作用；成立公司督查組，目前完成蘭渝、湄洲灣、第四項(xiàng)目的督查，從經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目生產(chǎn)等各方面對(duì)項(xiàng)目起到約束激勵(lì)作用；調(diào)整工資和獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，更加注重與月度考核的掛鉤，導(dǎo)向更加明顯；新開(kāi)工項(xiàng)目多，在既有項(xiàng)目推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理同時(shí)，加強(qiáng)新開(kāi)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)在全公司全面推進(jìn)；研究區(qū)域型項(xiàng)目管理人員、裝備、物資的調(diào)配使用，提升區(qū)域項(xiàng)目管理對(duì)公司成本、效率的意義。三、關(guān)于發(fā)展海外的幾個(gè)瑣碎認(rèn)識(shí)寄望將海外發(fā)展成為五公司的一個(gè)增長(zhǎng)極，期望在今年能夠在新的地區(qū)拓展新的項(xiàng)目；不能進(jìn)入新地區(qū)時(shí)，要認(rèn)識(shí)到開(kāi)拓新區(qū)域是拓展市場(chǎng)，把現(xiàn)有市場(chǎng)做大做強(qiáng)，做成鐵桶，讓兄弟單位進(jìn)不來(lái)，不僅是鞏固，也是一種拓展；既有的市場(chǎng)，固守陣地、集中優(yōu)勢(shì)、區(qū)域經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大領(lǐng)地；一體化管理需要強(qiáng)力推進(jìn)，要求和鼓勵(lì)機(jī)關(guān)部門深入項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)項(xiàng)目管控。一些項(xiàng)目上的問(wèn)題，只有沉進(jìn)去，才能真發(fā)現(xiàn)，一些看起來(lái)是公司的小問(wèn)題，對(duì)個(gè)人是大問(wèn)題，解決了這樣的問(wèn)題，受益的不僅是個(gè)人，是整個(gè)海外的群體，受益的是公司；人才的瓶頸問(wèn)題，不僅是公司的問(wèn)題，也是一航局的問(wèn)題，形成原因多樣：招聘什么樣的人、國(guó)內(nèi)國(guó)外是否加強(qiáng)交流、境外導(dǎo)師帶徒、人員的定向培養(yǎng)、解決人的后顧之憂、是否有開(kāi)放的用人理念比如外聘、選送到窗口單位培養(yǎng)等，都有關(guān)系，都是原因，解決的途徑還是要綜合針對(duì)原因來(lái)采取措施；海外的用人導(dǎo)向，要有一個(gè)意識(shí)，從職業(yè)生涯的傾斜上考慮，海外項(xiàng)目要出人才，是輸出中層干部的地方，盡量少往海外項(xiàng)目調(diào)配中層干部，海外需要的中層干部就地從海外一般干部中培養(yǎng)；海外物資的集中采購(gòu)，是一個(gè)值得研究的重要課題，做好了，和采購(gòu)印巴勞工協(xié)作隊(duì)伍一樣，是控成本賺大錢的地方，核心環(huán)節(jié)是派出去的人能否起到國(guó)際化配置資源的作用，因此對(duì)海外人員培養(yǎng)時(shí)，物資人員的培養(yǎng)也是重要命題。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1