制定年度培訓(xùn)規(guī)劃的常見困惑-資料下載頁(yè)
2024-11-22 01:02本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)需求調(diào)查表結(jié)果，進(jìn)行抽樣訪談； 分析培訓(xùn)需求，撰寫《年度培訓(xùn)需求評(píng)估報(bào)告》； 與相關(guān)人員進(jìn)一步溝通，征求建議； 召開培訓(xùn)委員會(huì)共同決定培訓(xùn)需求。,如何制定年度培訓(xùn)規(guī)劃,技巧Ⅲ:年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與預(yù)算,,,明確公司目標(biāo),分析差距,確定部門需要的培訓(xùn)項(xiàng)目,分析個(gè)人需要,明確學(xué)習(xí)目的,分析個(gè)人發(fā)展需要,提出培訓(xùn)要求,匯總各部門培訓(xùn)需求,與各部門溝通,審議通過,員工個(gè)人,各部門,培 訓(xùn) 計(jì) 劃 應(yīng) 在 公 司 的 整 體 發(fā) 展 計(jì) 劃 的 指 導(dǎo) 下 ， 充 分 考 慮 到 員 工 個(gè) 人 的 發(fā) 展 要 求 ， 在 有 關(guān) 部 門 的 共 同 努 力 下 制 訂 出 來 。,分析人員發(fā)展計(jì)劃、考核結(jié)果,制訂培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算,人力資源部,確定培訓(xùn)方式,一、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程,二、年度培訓(xùn)計(jì)劃的參考格式,年度別,三、年度培訓(xùn)成本的組成,?訓(xùn)練行政人事薪資與津貼 ?福利金、保險(xiǎn)費(fèi) ?自有訓(xùn)練場(chǎng)地維護(hù)及折舊 ?自有設(shè)備折舊,聘請(qǐng)講師 ?講師費(fèi) ?教材費(fèi) ?交通費(fèi) ?版權(quán)費(fèi) 舉辦訓(xùn)練 ?場(chǎng)地費(fèi) ?差旅費(fèi) ?交通費(fèi) ?器材費(fèi) ?膳食費(fèi) ?茶水費(fèi) ?加班費(fèi) 聘請(qǐng)顧問或外包 ?外包費(fèi)用（如課程設(shè)計(jì)） ?顧問費(fèi) 內(nèi)部培訓(xùn)師活動(dòng)費(fèi)用,經(jīng)常性費(fèi)用,變動(dòng)性費(fèi)用,四、編制培訓(xùn)預(yù)算的常見方法,推算法,人均法,計(jì)劃法,比較參照法,比例法,費(fèi)用總額法,依公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的一定比例決定5～10%,依人事費(fèi)用的一定比例3～8%,依營(yíng)業(yè)額的一定比例決定0.5～3.0%,上一年度業(yè)績(jī),高階主管的想法,公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方針,決定培訓(xùn)預(yù)算關(guān)鍵因素,五、培訓(xùn)費(fèi)用節(jié)省竅門,引進(jìn)轉(zhuǎn)化,減少購(gòu)買、租用場(chǎng)地、器材及購(gòu)買設(shè)備的費(fèi)用,公司總部集中培訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔,如何制定年度培訓(xùn)規(guī)劃,制定年度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)務(wù)演練,一、年度培訓(xùn)規(guī)劃常用格式,一）公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)策略分析 二）年度培訓(xùn)策略 三）年度培訓(xùn)需求分析 四）年度培訓(xùn)計(jì)劃 五）年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 六）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與效果保證策略 七）需求資源與潛在問題分析,如果您是老總，您希望看到什么樣的年度培訓(xùn)規(guī)劃,二、年度培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)務(wù)演練,以小組為單位,選擇一家企業(yè)為實(shí)例，擬定年度培訓(xùn)規(guī)
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