【導讀】施工組織設計第1頁共55頁。為了如期完成本工程的施工任務，實現(xiàn)我們制定的施工控制目標，特編制本實施性施。工組織設計，以指導和約束施工，確保我方施工總體目標的實現(xiàn)。SL303-2020《水利水電工程施工組織設計規(guī)范》。SL62-94《水工建筑物水泥灌漿施工技術規(guī)范》。SDJ210—83《水工建筑物水泥灌漿施工技術規(guī)范》。SL176-96《水利水電工程施工質量評定規(guī)程》。GB175-92《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》。JGJ53-79《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢查方法》。JGJ55-81《普通混凝土配合比設計技術規(guī)定》。JGJ63-89《砼拌和用水標準》。⑴項目性質水利工程。電、施工倉庫、施工單位臨時房建）等項目。⑶招標范圍工程量清單及施工圖紙所涵蓋的所有工作內(nèi)容。⑷標段劃分1個標段。⑹計劃開工日期為2020年6月13日，竣工日期為2020年12月12日。本工程質量目標：工程質量要求達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。。我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質量管理模式組織施工，成立過硬的項。目經(jīng)理部，全面履行

　　

【正文】 加強全員質量教育，提高操作人員質量意識，開展群眾性的質量管理小組活動，進行自檢、互檢，使質量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上，確保物料、工程各細小環(huán)節(jié) 施工組織設計 第 30 頁 共 55 頁 均無漏洞。 量量 管管 理理 組組 織織 機機 構構 建立以項目經(jīng)理為第一 責任者的質量管理體系，縱向上要有利于第一責任人的統(tǒng)一指揮和分級領導，橫向上要有利于各個職能部門的分工合作，強化各級工作人員的崗位責任制，把質量工作貫徹到每一項工作當中。 建立工程質量管理機構，配備與所承擔任務相適應的專職質檢人員，確保對所有影響質量的施工進行有效的控制，嚴格檢查驗收制度，并主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計代表的監(jiān)督檢查。 項目部設立質量管理領導小組，由項目經(jīng)理負責，技術負責人主管，成員由工程科、質檢科、測量隊、試驗室（經(jīng)監(jiān)理工程師認可批準）等職能部門主管和作業(yè)班組長組成。日常工作由質檢科負責。 施工質量保證體系 見圖。 施工組織設計 第 31 頁 共 55 頁 施工質量保證體系 質 量 保 證 體 系組 織 管 理 體 系檢 查 方 法專 業(yè) 班 組 Q C 小 組施 工 組 織 機 構 檢 查 制 度 、 標 準檢 查 體 系施 工 隊 Q C 活 動 小 組項 目 部 Q C 活 動 小 組質 量 管 理 網(wǎng) 絡施工員工 人工序交接檢測量員資料員材料員質量員項目部終檢施工隊檢查班組自檢評 定專 職 質 量 員 、 監(jiān) 理 驗收 、 復 查不 合 格整 改 質量管理網(wǎng)絡圖 施工組織設計 第 32 頁 共 55 頁 施工質量的控制 （ 1） 施工前項目經(jīng)理組織，把技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質檢員、施工員等有關人員召集在一起，認真核對設計文件，領會設計意圖，制定科學合理的施工方案，編制好實施性施工組織設計。 （ 2） 施工組織設計在工程實施前上報公司工程技術部、質量部審查，公司總工程師審批。 （ 3） 施工組織設計經(jīng)公司內(nèi)部各級進行修改完善后并審批，再報送監(jiān)理部審批，經(jīng)監(jiān)理批復同意后方可進行施工。 建設單位移交控制樁（導線樁及水準點）給 項目經(jīng)理部（以書面形式）后，項目經(jīng)理部應立即復核，確認無誤后，項目經(jīng)理部同樣以書面形式交給各施工段，各施工段應再復核，確認無誤后方可使用。施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題應及時向建設單位反映，不得擅自改動?？刂茦稇獓兰颖Ｗo，發(fā)現(xiàn)損壞或有移動跡象應提請上級單位及時恢復或另行補設，在未恢復或補設之前不得使用該控制樁。 成立一支測放迅速準確、計算精確、全心全意為生產(chǎn)第一線服務的專業(yè)測量隊，嚴格執(zhí)行測量放樣復核制度，做到有放必復，經(jīng)復核認可后方可進行施工。各工序測量放樣完成后由各施工段填好放樣復核單提請項目測量員進行復核，復核 無誤后提請監(jiān)理進行復核并予簽證。 （ 1） 凡分部及單元工程的施工結束后，在被下道施工所覆蓋前，均應進行隱蔽驗收，隱蔽工程驗收必須通知監(jiān)理到場進行檢查，通知內(nèi)容包括檢查部位、檢查內(nèi)容、檢查時間，并附有自檢記錄和必要的檢查資料。 （ 2） 隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行覆蓋。 （ 3） 工程施工質量實行工序質量控制管理辦法。對主要工序實行技術員事先技術交底，現(xiàn)場質量跟蹤控制，質量員對工序質量過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產(chǎn)品質量。 施工組織設計 第 33 頁 共 55 頁 、質量交底制度 技術、質量交底是施工過程基礎管理中的 一項不可缺少的主要內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分以下幾個方面： （ 1） 當項目經(jīng)理部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進行充分考慮學習。 （ 2） 施工組織設計編制完畢并送審確認后，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 （ 3） 本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員、質檢員）在安排施工任務的同時，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 （ 4） 加強對關鍵崗位作業(yè)人員的技術培訓和質量意識教育，熟練掌握本人的“應知應會” 技術和操作規(guī)程等。 （ 1） 實行三級質量管理網(wǎng)絡，項目經(jīng)理部配有 1 名專職質檢工程師，施工隊各設 1 名質檢員、班組各設 1 個質檢小組。配置人員應能滿足工程需要，持有國家認可的上崗證書，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領導的獨立體系，具有隨時監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅逐不良施工人員、不予計量支付等權力。 （ 2） 工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 （ 3） 各操作人員應及時對自己的工序進行認真的質量自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返修。各施工段應對工序進行內(nèi)部互 檢，互檢時發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的，由原操作人員進行返修。發(fā)現(xiàn)重大質量問題應及時報項目部進行處理。未能及時返修而影響施工進度的損失，由各施工隊負責。 （ 4） 每道工序施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織施工隊進行工程質量自檢評定，施工隊質檢員填寫好質量自檢驗收評定表，交項目經(jīng)理部確認。最終質量評定由專職質檢工程師核定。 （ 5） 在三檢合格的情況下，由專職質檢工程師將質量評定記錄呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質檢工程師、質檢員和監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格，監(jiān)理工程師在質量評定記錄上簽字 ，確認合格后，方可進行下道工序的作業(yè)。 （ 6） 未經(jīng)驗收合格并簽證的不允許進入下道工序。擅自作業(yè)的，施工費用不予支付。 施工組織設計 第 34 頁 共 55 頁 屢教不改的，可調整人員直至終止有關合同。 三檢制流程圖 班 組 自 檢施 工 隊 質 檢 員 互 檢項 目 經(jīng) 理 部 專 職 質 檢工 程 師 終 檢合 格合 格不 合 格 返 修不 合 格 返 修不 合 格 返 修工 種 負 責 人 進 行質 量 評 定填 寫 質 量 評 定 表質 量 核 定質 量 確 認( 項 目 經(jīng) 理 )合 格質 量 評 定 記 錄 呈 交監(jiān) 理 工 程 師聯(lián) 檢( 質 檢 工 程 師 、 質 檢員 和 監(jiān) 理 工 程 師 )合 格不 合 格 返 修 （ 1） 嚴格控制外加工、采購材料的質量 各類材料到現(xiàn)場后必須由項目質量負責人組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 施工組織設計 第 35 頁 共 55 頁 （ 2） 搞好原材料二次復試取樣、送樣工作 土工材料、水泥、鋼筋、鋼材必須具備符合要求的出廠質量證明書，有關人員應及時取樣完成有關試驗并及時將試驗報告單送交項目質量員。 水泥到場后，應具備符合要求的出廠 質量證明書，項目試驗員及時完成安定性等試驗，及時將試驗結果通知項目質量員和項目施工員。 項目試驗員應按規(guī)定及時對石料進行壓碎指標、立方體強度、顆粒級配、針片狀顆粒含量、含泥量等試驗，對砂必須進行細度模數(shù)、含泥量等試驗，試驗報告必須及時送交項目質量員檢查備案。 （ 1） 項目經(jīng)理部計量員負責本工程所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 （ 2） 現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管，專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。 （ 3） 損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。 （ 4） 計量器具要定期進行校對核定。 （ 1） 各種試件應由試驗員及監(jiān)理共同取樣，送往監(jiān)理認可的試驗單位進行試驗，各施工隊應積極配合監(jiān)理進行抽查工作。 （ 2） 試驗員負責收集試驗報告并交質量員檢查，審核后交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。 （ 3） 對于自拌砼，必須根據(jù)設計要求由試驗員進行試配，以求得滿足設計的最佳級配。最佳級配必須通過質量員和監(jiān)理認可，若需變動必須經(jīng)得監(jiān)理、總工、質量員、試驗員的同意后，經(jīng)重新試配才可變動。實際施工中的試塊強度原則上應不低于設計強度的 倍。 （ 4） 對于新工藝、新材料、新設備的運用，項目經(jīng)理部內(nèi)各有關人員應做好配合工作，并由試驗員做好詳細操作記錄，交內(nèi) 業(yè)資料員整理歸檔。 （ 1） 總公司遵循“誰施工，誰負責”的原則，對項目經(jīng)理部進行全面質量管理和跟蹤管理。 （ 2） 項目經(jīng)理部對施工隊進行全面質量管理和跟蹤管理。 （ 3） 凡施工隊、施工班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良，項目經(jīng)理部可對其進行獎勵。工程總體達到優(yōu)良，總公司對項目經(jīng)理部進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎 施工組織設計 第 36 頁 共 55 頁 金。 （ 4） 實施獎罰時，以平時檢查、抽查、大檢查為依據(jù)。 施工質量的檢驗手段 檢測試驗工作是保證質量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工 程需要的各項試驗檢測儀器設備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導施工。試驗室主要工作范圍為： （ 1）對工程中使用的鋼筋、土工布、排水板、水泥、外加劑、砂石骨料等所有原材料，在進場及使用前，及時按照設計要求以及相應的規(guī)程規(guī)定進行取樣檢驗，經(jīng)檢驗合格方可使用。 （ 2）對施工中所需的各種砼和砂漿在施工前均根據(jù)各部位砼澆筑的施工方法及性能要求，進行砼和砂漿配合比設計試驗，確定最優(yōu)配合比。 （ 3）砼拌制過程中根據(jù)砂石骨料含水率的變化及時調整配合比，并按規(guī)范要求進行砼及砂漿現(xiàn)場取樣檢驗，確保對砼和砂漿拌合質量的有效控制。 （ 4） 根據(jù)本合同技術條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師的指令，對現(xiàn)澆砼、預制砼、土石填筑料等進行現(xiàn)場抽檢，并根據(jù)現(xiàn)場工藝試驗通過的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質量控制等編制現(xiàn)場試驗報告報送監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可施工。 原材料、半成品、外購件的質量保證措施 嚴格按 ISO90012020 執(zhí)行： 方方 的的 控控 制制 （ 1） 物資供方的選擇評價 總公司建立物資供方的評價體系，物資供方評價的內(nèi)容包括：供方營業(yè)許可的有效性、供貨能力、產(chǎn)品質量狀況、價格水平及售后服務、供方的質量保證體系和供方業(yè)績等。按照供方供貨行為的 長短分為： a 長期物資供方，指供貨時間在一年以上（包含一年）的物資供方。常用工程原材料包括土工布材料、排水板、水泥、鋼材等的供方為長期物資供方。工程部對長期的物資供方進行評價，并建立合格供方名單。 b 短期供方，一般指供貨時間在一年以下的或是就地取材的物資（如砂、石子、塊石、 施工組織設計 第 37 頁 共 55 頁 磚等）供方。項目部自行決定對短期供方的評價。評價方法可以是樣品的檢驗試驗、以往的供貨記錄或是進貨檢驗。 c 顧客指定供方的評價，以進貨檢驗作為主要評價方法。如發(fā)現(xiàn)不合格的供貨行為時，作好記錄與顧客商量解決。 d 工程部保持物資供方評價 的記錄。 （ 2） 合格供方的考核 工程部對長期物資合格供方進行考核，內(nèi)容包括供方供貨記錄、產(chǎn)品質量、合同履約能力和售后服務等。考核可以根據(jù)實際需要適時進行，但一年至少一次。沒有通過考核的供方及時從合格供方名單中撤消，并編制新的年度合格供方名單發(fā)放到各項目部。 （ 3） 新合格供方的登錄 合格供方名單不能滿足采購要求，需在名單以外采購時，項目部按照本程序的要求對新供方進行評價。評價結果上報總公司工程技術部，經(jīng)總公司工程部審核同意列入合格供方名單后進行采購。 （ 4） 項目部在合格供方名單內(nèi)選擇采購單位進行采購。 購購 計計 劃劃 （ 1） 項目部按施工計 劃需求編制主要物資的采購計劃，并及時上報總公司工程部審核同意后實施。物資采購計劃內(nèi)容應明確： a、 供方信息，包括供方營業(yè)許可有效性、供貨業(yè)績、服務承諾等； b、 產(chǎn)品信息，包括品名、規(guī)格、數(shù)量、價格、型號等； c、 產(chǎn)品驗收標準。 （ 2） 采購合同 采購合同應詳細明確供方信息、產(chǎn)品信息、質量標準、交付期限和服務等內(nèi)容。 項目部在接收工程原材料時應對照技術、質量標準和訂單進行核對查驗規(guī)格型號、批號、等級、數(shù)量、外觀和產(chǎn)品說明書、質保書等質量證明文件。只有經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品，方可由材料員辦理