中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)教案整體教學(xué)活動(dòng)實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2024-11-21 23:57本頁(yè)面
【正文】 最低2萬(wàn)元）。 ⑥所有支出全部采取實(shí)報(bào)實(shí)銷制，所有收支單據(jù)全部由出納在月末交給會(huì)計(jì)核算入賬。,C、財(cái)務(wù)管理（組織機(jī)構(gòu)、制度與運(yùn)行）2,5月份由總經(jīng)理經(jīng)手從上海購(gòu)入水暖器材一批，價(jià)稅合計(jì)32400元，由出納付款和代為驗(yàn)收、保管與發(fā)放。 9月份由總經(jīng)理經(jīng)手再次從上海購(gòu)入水暖器材一批，價(jià)稅合計(jì)31200元，由出納付款和代為驗(yàn)收、保管與發(fā)放。 9月底股東突然被告知財(cái)務(wù)狀況告急，資金周轉(zhuǎn)困難，無(wú)力償付門面租金和員工工資，并拖欠員工工資近5萬(wàn)元，拖欠材料供貨商材料款近7萬(wàn)元，且會(huì)計(jì)賬面上和出納賬上沒(méi)有任何反映；工人因此停工鬧事，材料商集體上門追債。迫使股東不得不超過(guò)注冊(cè)資本注入資金10萬(wàn)元以維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2010年12月份工人再次罷工鬧事并到衡陽(yáng)市勞動(dòng)監(jiān)察部門投訴，股東因此終止承包經(jīng)營(yíng)合同，清理外債和拖欠員工工資，再次超過(guò)注冊(cè)資本注入資金10萬(wàn)元，外債仍未還清。,C、財(cái)務(wù)管理（組織機(jī)構(gòu)、制度與運(yùn)行）3,時(shí)間跨度： 09年5月11年2月,D.美聯(lián)裝飾公司財(cái)務(wù)狀況,單位：萬(wàn)元,公司股東累計(jì)投入現(xiàn)金50萬(wàn)元，但是公司的資產(chǎn)和凈資產(chǎn)卻沒(méi)有相應(yīng)增加。 且更值得關(guān)注的是該公司的負(fù)債一直沒(méi)有在會(huì)計(jì)賬上反映出來(lái)。9月份資產(chǎn)增加為買材料和添設(shè)備，但從沒(méi)驗(yàn)收和盤點(diǎn)。,美聯(lián)裝飾公司經(jīng)營(yíng)狀況,E.美聯(lián)裝飾公司經(jīng)營(yíng)狀況,裝飾設(shè)計(jì)與施工的直接人工費(fèi)、材料費(fèi)和業(yè)務(wù)提成。,實(shí)際盈虧等于賬面盈虧加上賬外負(fù)債,管理人員工資、房租、辦公用品、生活費(fèi)、廣告費(fèi)、物管費(fèi),美聯(lián)裝飾公司經(jīng)營(yíng)狀況,F.美聯(lián)裝飾公司財(cái)務(wù)總指標(biāo)對(duì)比(1),裝飾設(shè)計(jì)與施工的直接成本超過(guò)合同金額即銷售收入。,時(shí)間跨度為2009年至2011年,單位萬(wàn)元,修正后的數(shù)據(jù),成本 費(fèi)用線,收入線,虧損線,凈資產(chǎn),美聯(lián)裝飾公司經(jīng)營(yíng)狀況,F.裝飾行業(yè)平均財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比(2),數(shù)據(jù)：以 美聯(lián)的收 入為基礎(chǔ) 乘以行業(yè) 平均利潤(rùn) 率計(jì)算。,美聯(lián)公司 實(shí)際數(shù)據(jù),G、美聯(lián)公司財(cái)務(wù)診斷提示：,一.從財(cái)務(wù)管理制度方面,2.員工報(bào)酬激勵(lì)方面,1.財(cái)務(wù)收支監(jiān)督方面,3.公司資產(chǎn)管理方面,1.內(nèi)部控制制度,二.從資金運(yùn)營(yíng)控制方面,三.延伸：目前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及對(duì)策,現(xiàn)金支出控制、收入控制、債權(quán)債務(wù)控制、業(yè)務(wù)流程控制、職責(zé)權(quán)限控制、成本費(fèi)用預(yù)算與審批控制、內(nèi)部稽核控制制度等。,謝謝你
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1