人事管理制度改革上的企業(yè)發(fā)展論文與人事管理制度(參考)匯編-資料下載頁
2024-11-21 23:56本頁面
【正文】 ，節(jié)省使用原物料而降低成本，有據(jù)可證者。，致使公司損失得以避免和減輕至最低限度者。，使公司免受損失者。，實施后對公司的生產經營有較大經濟效益者；，且有具體事證者。：警告、小過、大過或公司解除勞動合同：基本原則：對公司內部經營管理或外部業(yè)務推展上造成不良影響，有損公司外部聲譽，對公司利益造成重大損害者。，員工如有違反下列情事之一者，予以警告：、嬉戲、吃東西、閱讀無關職務工作之書報雜志或從事規(guī)定以外之工作者；；；；；，情節(jié)輕微者；；；；；，不守紀律，無理取鬧者；，無禮，辱罵或惡意詆毀他人者；，不配掛廠證者；；，未經同意私自會客或打私人電話者；，故意規(guī)避者；，規(guī)勸不聽者；。，職工如有違反下列事情之一者，予記小過．管理監(jiān)督方面松弛致所屬主管工作散漫，怠惰，推諉或回避責任者；．涂改或撕毀識別證、涂墻壁或損壞機器設備情節(jié)輕微者；．散布不利公司之謠言或公司業(yè)務機密，對公司造成不良影響者；；；；，故意降低產量、質量標準者；．對同仁惡意攻擊、誣告、作偽證而制造事端者；．投機取巧、隱瞞真相、牟取非分利益者；．翻閱不屬于自己掌管之文件、帳簿、表冊、函件者；．不服從主管人員合理指揮者；．在工作場所酗酒滋事，影響秩序者；．違規(guī)使用各種器具者；．在非值班時間未經許可擅自進入工作場所者；、場所吸煙者；．其它類似上述各項的行為者。，予記大過：．疏于監(jiān)督，導致屬下舞弊使公司蒙受損失者；．違反工作方法，嚴重影響生產或產品質量者；．工作懈怠，失時誤事，致使公司損失有據(jù)可查者；．忽視職責，違反正確工作方式，導致公司財務損失者；．任意浪費使用原物料或損壞公物者；．利用公司設備、材料制作私人對象或委托他人制造者；．捏造不實記錄、報表、文件蒙蔽上級者；．發(fā)現(xiàn)機器損壞，既不修理又不報告主管者；．不遵循主管指導，影響工作或業(yè)務推行，為公司帶來損失者；．托人或代他人刷卡，超過二次（含）者；．行為粗暴、破壞紀律、屢教不改者；．疏于管理或錯誤指導，使公司蒙受損失者；．請假、調職時未按規(guī)定交辦事務使公司遭受損失者；．遺失重要文件、機件、工具者；．故意怠工者；．未經許可擅自操作或使用不屬于自己經營的設備、儀器或技術性工具者；．造謠生事，散播流言，使公司蒙受損失者；．其它有類似上述各項情況的行為者?；驹瓌t：嚴重違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度的；嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；被依法追究刑事責任的。包括但不限于下列情形之一的，公司可直接予以解除雙方勞動合同：，對主管下達的命令頂撞頑抗者。，打架斗毆，足以危害公司或員工利益者。、賭博、有傷風敗俗事情或其他不良行為者。，出具偽證證書或文件或捏造謊報事實者。（含夾帶）者，或犯有偷竊、舞弊或其它犯罪行為而使公司無法對其信任者。、支持、參與或企圖偷竊、侵吞、破壞等類似行為經查屬實者。，或誘惑、慫恿主管及其家屬或同事進行犯法行為者。，對公司造成不良影響或損失者。、吸毒或染有其他不良惡習者。、欺詐或其他不法行為。，或隱瞞過失而造成公司重大損失。、散布傳單、聚集群眾、公開演說、煽動公憤、挑撥離間或類似行為足以使公司秩序混亂者。、罷工者。，連續(xù)曠工時間超過三天（含），或者一年以內累計曠工時間超過五天的。，員工同時與其他單位建立勞動關系，對完成本公司的工作任務造成嚴重影響者。．累計記大過三次者。 ，履行下列程序：部門主管書面向人事部報告——→人事部進行調查核實并簽署意見——→向總經理室報告核定獎懲等級——→人事部公告。，由人事部備案并記入員工個人檔案。，公司有權予以解除勞動合同（解雇）。、小功與小過、大功與大過可以抵消，不同級別或一年以外之獎懲不得抵消。，兩次小過等于一次記大過。特別規(guī)定，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，一經上級主管決定，應遵照執(zhí)行。，不得收受業(yè)務單位饋贈、賄賂和其他好處。，除接受處罰外，對造成的公司損失還應負賠償責任。、手段、目的、影響、平時表現(xiàn)及事后態(tài)度，酌情議處，做到賞罰分明，以維護公司管理秩序，提高員工工作士氣。制作 審核核準年 月 日 年 月 日 年 月 日
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