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【正文】 XX 鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程實(shí)施方案 36第四章 臨時(shí)設(shè)施 施工用水：經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，施工單位根據(jù)施工用水情況，自行購置及安裝由水源到施工地點(diǎn)的所有臨水設(shè)施。 施工用電：經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，施工單位根據(jù)施工用電情況，自行購置及安裝 由電源到施工地點(diǎn)的所有臨電、照明設(shè)施。 材料運(yùn)輸及人員通道：施工單位利用螺旋轉(zhuǎn)梯、貨梯及消防樓梯解決垂直運(yùn)輸問題，設(shè)備及出入口，作為工程材料運(yùn)輸及人員行走的通道，服從業(yè)主方的統(tǒng)籌安排。 臨建設(shè)施： （ 1）管理人員辦公室： 施工單位將按照業(yè)主的具體安排設(shè)置，或利用施工樓層的房間作為臨時(shí)安置。現(xiàn)場(chǎng)不安排任何住宿。 （ 2）材料倉庫： 施工單位將按照業(yè)主的要求，指定的具體部位選定好位置作為半成品倉庫臨時(shí)堆放點(diǎn)。 垃圾的清運(yùn)： 施工單位將現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至指定的垃圾堆放場(chǎng)，及時(shí)統(tǒng)一將垃圾運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。 臨 時(shí)廁所：通過與業(yè)主協(xié)調(diào)，統(tǒng)一使用施工單位根據(jù)業(yè)主指定位置的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所。 XX 鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程實(shí)施方案 37第五章 質(zhì)量控制措施 質(zhì)量保證體系 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長(zhǎng)組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。 按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器等質(zhì)量保證措施落 實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。 組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作。 樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。 把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)做出果斷處理。 對(duì)質(zhì)量狀況全面跟蹤，對(duì)工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。 質(zhì)量保證系統(tǒng)見下圖 XX 鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程實(shí)施方案 38 公司質(zhì)量體系構(gòu)成 施工單位按照 ISO9001 質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、 17 個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量 記錄。 《質(zhì)量手冊(cè)》對(duì)質(zhì)量體系各要素進(jìn)行了全面的描述，闡明了施工單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了施工單位的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)施工單位各項(xiàng)工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。 17 個(gè)程序文件（詳見施工單位質(zhì)量體系程序文件清單），更具體地闡 XX 鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程實(shí)施方案 39述了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配，工作程序和工作內(nèi)容，是《質(zhì)量手冊(cè)》的進(jìn)一步補(bǔ)充。 作為施工單位操作層次的質(zhì)量體系文件（詳見表公司質(zhì)量體系主要文件清單），如公司的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書（流程圖）等使公司各項(xiàng)工作的開展更加有章可循。 公司質(zhì)量體系程序 文件清單 序號(hào) 程序文件名稱 質(zhì)量體系要素 1 各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限 管理職責(zé) 2 管理評(píng)審控制程序 管理職責(zé) 3 合同評(píng)審程序 合同評(píng)審 4 設(shè)計(jì)計(jì)劃控制程序 設(shè)計(jì)控制 5 設(shè)計(jì)控制程序 設(shè)計(jì)控制 6 文件和資料控制程序 文件和資料控制 7 采購控制程序 采購 8 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 9 檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備控制程序 檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的控制 10 糾正和預(yù)防措施控制程序 糾正和預(yù)防措施 11 搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序 搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付 12 質(zhì)量記錄 控制程序 質(zhì)量記錄的控制 13 內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序 內(nèi)部質(zhì)量審核 14 員工培訓(xùn)控制程序 培訓(xùn) 15 技術(shù)服務(wù)控制程序 服務(wù) 16 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 17 質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定 文件和資料控制 XX 鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程實(shí)施方案 40施工單位 質(zhì)量體系主要文件清單 序號(hào) 文件名稱 1 工程項(xiàng)目管理辦法 2 工程項(xiàng)目合同制定及管理辦法 3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范 4 工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、驗(yàn)收規(guī)范 5 綜合保安系統(tǒng)工程實(shí)施規(guī)范 6 評(píng)審操作規(guī)程 7 技術(shù)文件、資料管理辦法 8 采購合同簽訂及管理辦法 9 各部門業(yè)務(wù) 流程圖 質(zhì)量保證措施 按照質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實(shí)，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的施工條件。 組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作。 樹立堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。 把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)做出妥善處理。 XX 鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程實(shí)施方案 41對(duì)質(zhì)量狀況全面跟蹤，對(duì)工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。 質(zhì)量控制措施 工程施工質(zhì)量控制措施 工程質(zhì)量控制是整個(gè)管理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃、和工程投資相互制約，承包單位在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，并按業(yè)主對(duì)工程要求或內(nèi)容作高速，是管理工作的原則。 施工準(zhǔn)備、審查準(zhǔn)備階段 : 審查配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理 , 審查擬訂施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施 , 原材料的檢驗(yàn)以及配比是否合乎要求。 施工階段 : 檢查工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行 ,并施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 成品驗(yàn)收階段 : 通過測(cè)繪和驗(yàn) 評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否得到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。 旁站 : 施工過程中對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站 , 檢查施工過程中設(shè)備、材料及混合材料與批準(zhǔn)的是否符合 。 檢查施工是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。 測(cè)量 : XX 鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程實(shí)施方案 42與監(jiān)理工程師一起對(duì)完成的工程的幾何尺寸、安裝位置等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收 , 不符和要求的要進(jìn)行整個(gè)，無法進(jìn)行的要求返工。 試驗(yàn) : 對(duì)各種設(shè)備、材料等級(jí)等 , 與監(jiān)理人員一道隨機(jī)抽樣試驗(yàn) , 并提供試驗(yàn)條件。 指令性文件 : 與甲方、監(jiān)理工程師的工作往來 , 必須以文字為準(zhǔn) , 與監(jiān)理工 程師一道通過書面指令和文字對(duì)工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題 ,提請(qǐng)施工人員加以重視或修改。 工程質(zhì)量管理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理： 代表公司履行對(duì)業(yè)主合約的責(zé)任； 執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全；編制每段工作計(jì)劃； 組織預(yù)審，提出圖紙上不明確或與標(biāo)書、規(guī)范有差異的地方。 主持召開每周例會(huì)，解決施工上存在的問題； 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)措施。 質(zhì)量監(jiān)督工程師： 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，處理工程質(zhì)量問題； 參與編制施工保證措施。 檢 查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措 XX 鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程實(shí)施方案 43施； 對(duì)不合質(zhì)量要求的，有權(quán)停止該步工序，進(jìn)行整改； 陪同監(jiān)理，質(zhì)量人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正質(zhì)量紕漏； 整理，歸納技術(shù)檔案。 專業(yè)工程師： 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工方案； 質(zhì)量員的指導(dǎo)下，處理施工質(zhì)量問題； 熟悉圖紙，了解工作章程，保證各子系統(tǒng)按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度，質(zhì)量，安全； 具體協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的交叉施工； 陪同監(jiān)理，質(zhì)量人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正質(zhì)量紕漏； 負(fù)責(zé)回答項(xiàng)目經(jīng)理，主管對(duì)圖紙章程的詢問。 資料管理員： 協(xié)助整理施工工程質(zhì)量檔案 ，資料的整理。 管理檔案資料。 XX 鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程實(shí)施方案 44 第六章 工程進(jìn)度安排與控制措施 工期進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 本項(xiàng)目工程建設(shè)期為 36 個(gè)月。 （ 1）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 項(xiàng)目書上報(bào)及審批、資金準(zhǔn)備、招投標(biāo)、設(shè)備定貨、施工前準(zhǔn)備等計(jì)劃 4 個(gè)月。 （ 2）工程施工 土建工程、設(shè)備安裝計(jì)劃 28 個(gè)月。 （ 3）試運(yùn)行 2 個(gè)月。 （ 4）工程驗(yàn)收 2 個(gè)月。 以上工程進(jìn)度可以交叉進(jìn)行。 實(shí)施方案 本項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括道路工程、管線工程、美化、凈化工程。項(xiàng)目分四個(gè)階斷進(jìn)行，即項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)和招標(biāo)，四通一平與土建施工，竣工驗(yàn)收。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 XX鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程 工程建設(shè)原則上受工程總包單位進(jìn)度安排的約束，實(shí)施動(dòng)態(tài)施工布置，安排穿插施工，不占用總工期時(shí)間。因此本施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃以表達(dá)工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結(jié)束時(shí)間僅供參考或按實(shí)際情況而定。 工作細(xì)分結(jié)構(gòu) XX 鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程實(shí)施方案 45 本公司的項(xiàng)目管理，采取將本工程項(xiàng)目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體 的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項(xiàng)工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理員共同確定。屆時(shí)，每一項(xiàng)任務(wù)都將分配給各子項(xiàng)目的施工隊(duì)長(zhǎng)。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工隊(duì)長(zhǎng)將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成分配的任務(wù)。 進(jìn)度控制工具 項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項(xiàng)目評(píng)審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須具備 6 個(gè)關(guān)鍵特性。 這 6 個(gè)關(guān)鍵