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【正文】 ，質(zhì)量合格、有合格證；施工安裝符合 設(shè)計圖紙要求，工程質(zhì)量符合施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；在線路敷設(shè)，配電箱、開關(guān)插座、照明器具及防雷接地等分項上 ,外觀質(zhì)量必須達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 6． 施工管理措施 、技術(shù)管理措施： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)方針、政策、規(guī)范規(guī)程和各項管理制度，且貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門下達的各項規(guī)定的管理制度。在工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，建立本工程由項目經(jīng)理主管，技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)，包括領(lǐng)工員、質(zhì)檢員、工長、班組長的技術(shù)管理體系，并以此開展技術(shù)工作。 、文件資料管理： ⑴ 由現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集、整理本工程的各 種質(zhì)量保證資料及竣工資料，工程竣工后，按規(guī)定移交歸檔。 ⑵ 工地設(shè)專人負(fù)責(zé)文件和資料的收發(fā)、登記，施工圖紙的發(fā)放要按規(guī)定做好登記。 ⑶ 咨詢 提出的變更及工程洽商記錄，必須有 咨詢 、施工方項目專業(yè)技術(shù)人員的簽字后方可生效。重大變更應(yīng)由主任工程師簽字。 ⑷ 其它各種技術(shù)資料也應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定履行交接簽字手續(xù)。 ⑸ 技術(shù)人員編制作業(yè)人員的技術(shù)交底，履行交接簽字手續(xù)，交底到具體施工班組，進行工前培訓(xùn)，保證按交 底施工。 、技術(shù)工作管理： ⑴ 接到圖紙后，技術(shù)人員認(rèn)真進行圖紙會審，并做好會審記錄。 ⑵ 技術(shù)人員編制本工程的施工方案，做到科學(xué)、正確并有針對性，保證工程以此為指導(dǎo)進行施工。 ⑶ 根據(jù)施工進度分段進行隱、預(yù)檢。由技術(shù)人員組織質(zhì)檢員、監(jiān)理、及工、班長參加。檢查合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。 ⑷ 在施工過程中，管理人員要熟悉施工方案、技術(shù)交底，跟隨施工班組進行檢查，監(jiān)督并指導(dǎo)施工，保證按施工工藝、 施工程序進行施工。 ⑸ 技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制本工程的材料計劃，計劃編制要準(zhǔn)確及時，保證施工的順利 33 進行。進場材料要組織驗收，并按程序向監(jiān)理、業(yè)主報審，合格后方可使用。 ⑹ 對施工中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)查、分析、處理，若發(fā)生變更及時調(diào)整方案，制訂相應(yīng)措施。 、施工質(zhì)量保證措施： ⑴ 定期對施工人員進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識，確保按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進行施工。 ⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查程序，每道工序必須 先自檢、后互檢、再進行交接檢、隱檢等項工作。 ⑶ 實行定人、定位、定分工、定職責(zé)的方法、將質(zhì)量管理工作分解到每個人、每個施工部位，以提高工程質(zhì)量。 ⑷ 嚴(yán)格進貨檢驗和試驗工作程序，所有設(shè)備均進行考察，驗證合格后方可訂貨。進場后要會同專業(yè)技術(shù)人員，質(zhì)檢、材料人員與監(jiān)理進行開箱檢驗，合格后進人安裝。其它材料根據(jù) OMAN 有關(guān)規(guī)定進行檢查驗收，對有試驗要求的進行試驗檢查，做好驗證記錄，合格后方可進入安裝。 ⑸ 過程檢驗和試驗是保證 工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，有關(guān)人員必須按施工方案的要求和基本程序進行檢驗和試驗，未經(jīng)檢驗和試驗或檢、試驗不合格的過程，不得轉(zhuǎn)序。 ⑹ 每月進行一次質(zhì)量例會，提出并解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 ⑺ 落實現(xiàn)場質(zhì)量獎罰制，做到獎優(yōu)罰劣，提高工程質(zhì)量。 、安全管理措施： ⑴ 技術(shù)人員負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，安全負(fù)責(zé)檢查并監(jiān)督其實施，并履行簽字手續(xù)。 ⑵ 機械、材料、臨電等管理人員負(fù)責(zé)其工作范圍內(nèi)的安全管理工作。 ⑶ 制訂安全管理措施及安全操作規(guī)程，堅持特殊工作持證上崗。 ⑷ 所有施工人員進場，必須進行安全消防三級教育，并考核。班組長在施工之前要進行班前安全教育。 ⑸ 嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，對各種安全技術(shù)措施發(fā)現(xiàn)隱患時，必須及時糾正。危及人身安全時，必須立即停止作業(yè)，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中，并抓住事故苗頭實行 “ 三不放過 ” 的原則。 ⑹ 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底中的各項要求及電氣安裝工程中各分項的安全注意事項。 ⑺ 安裝、維修或拆除臨電工程，必須由臨時電工解決，嚴(yán)禁其它施工人員隨意動 34 用臨時用電設(shè)備。 ⑻ 高處施工時，梯子的使用必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求。 ⑼ 設(shè)立安全監(jiān)督責(zé)任崗位。 ⑽ 開展班組安全自檢和互檢活動。工地現(xiàn)場每月召集一次安全檢查活動，并實行安全生產(chǎn)獎懲制度。 ⑾ 進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。 ⑿ 制定具體安全目標(biāo)， 實行目標(biāo)管理，強化對工作指令、技術(shù)措施、操作規(guī)程、人員素質(zhì)、設(shè)備完好、安全檢查等方面工作。 、材料管理措施： ⑴ 嚴(yán)把施工材料進場驗收關(guān)。主要材料及設(shè)備進場后，需向監(jiān)理報驗，經(jīng)檢驗合格后，方可使用避免不合格產(chǎn)品注入現(xiàn)場造成不必要的浪費。 ⑵ 加強降低成本、提高經(jīng)濟效益的教育，使施工人員人人節(jié)約，管理現(xiàn)場材料。 ⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到干多少、領(lǐng)多少、用多少。施工隊領(lǐng)取材料，必須提前申報計劃，并注明使用部位，避免 隨用隨領(lǐng)造成材料流失浪費。 ⑷ 控制好工程質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量返工而造成的浪費。 ⑸ 材料進入現(xiàn)場后，所有驗收合格的材料，材料人員要做好標(biāo)識，標(biāo)明名稱、規(guī)格、質(zhì)地狀況及進場日期。 ⑹ 嚴(yán)格加強現(xiàn)場材料管理，做到大料不小用、長料不短用、并開展修舊利廢活動。對浪費材料者，嚴(yán)加處罰。 ⑺ 積極發(fā)揮施工人員積極性，開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動，提高工作效率，增加工作效益。 、成品保護管 理措施： 成品保護是電氣安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格加以控制 ⑴ 建立現(xiàn)場成品保護小組。由專人負(fù)責(zé)、并定期進行檢查。 ⑵ 土建澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)派人看護，防止預(yù)埋好的管路、套管或木盒移位或機械損傷。 ⑶ 盡量減少剔鑿，確需剔鑿時，應(yīng)避免影響土建結(jié)構(gòu)。 ⑷ 注意與其它專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合，安排好施工順序，防止各專業(yè)間的破壞或因丟失造成的損失。 ⑸ ）搬運材料、機具及施焊時， 要有具體的防護措施，不得將已做好的墻面、地面、門窗弄臟或破壞。 35 ⑹ 貴重設(shè)備或易壞物品設(shè)專庫存放。搬運及安裝時要防止磕碰。 ⑺ 對有意違反成品保護措施或故意損壞安裝好成品的行為，要進行嚴(yán)厲處罰。 ⑻ 現(xiàn)場成品保護人員要堅守崗位，履行職責(zé)，出現(xiàn)問題要分析原因，追查責(zé)任。 、文明施工管理措施： ⑴ 建立健全工程管理制度及各種施工管理措施。 ⑵ 施工現(xiàn)場實行持證上崗制 度，保證文明安全施工。 ⑶ 加強環(huán)境保護，減少粉塵、噪聲、廢氣等污染，及時清理現(xiàn)場垃圾，保持現(xiàn)場衛(wèi)生。 ⑷ 服從 泵站 統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，保證工程的順利完成。 ⑸ 現(xiàn)場不得隨意倒污水、污物。生產(chǎn)、生活垃圾按指定地點堆放。 ⑹ 施工過程中產(chǎn)生的廢料渣土要及時清理，做到工完場清。 、降低成本措施： ⑴ 加強施工材料進場驗收關(guān)，避免不合格產(chǎn)品注入現(xiàn)場造成不必要的 浪費。 ⑵ 加強降低成本和提高經(jīng)濟效益的教育。使施工人員人人節(jié)約，管理好現(xiàn)場材料。 ⑶ 嚴(yán)格加強現(xiàn)場材料的管理。做到大料不小用，長料不短用，并開展修舊利廢活動。 ⑷ 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。做到干多少領(lǐng)多少，用多少的標(biāo)準(zhǔn)。 ⑸ 控制好工程質(zhì)量，杜絕因質(zhì)量返工而造成的浪費。 ⑹ 積極發(fā)揮施工人員的積極性。開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動，提高工作效益，增加經(jīng)濟 效益。 ⑺ 做好工程施工的成品保護工作，嚴(yán)禁破壞成品。 材料節(jié)約 ⑴ 開工前認(rèn)真審查圖紙，深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，使圖紙設(shè)計中的矛盾解決在施工前。 ⑵ 安排好綜合計劃進度，抓好施工準(zhǔn)備工作縮短晾槽時間，避免停工、窩工損失。⑶ 料組要隨時進行材料匯總，按計劃提前采購，減小零售。 ⑷ 班組應(yīng)做到按圖下料，套材使用，整材下料，充分利用邊角余料，做到大材不小用，優(yōu)材不劣用， 長料不短用，剩余材料及時辦理退庫手續(xù)。 ⑸ 嚴(yán)格控制消耗材料的發(fā)放，加強對大宗材料的管理，減小消耗。 ⑹ 、嚴(yán)明材料驗收制度，對低劣材料堅決拒收。 ⑺ 、排管時，安排好接頭位置，盡量減少斷管，裁下短管要用在工程上，不能丟 36 失。 ⑻ 進行質(zhì)量驗收，保證嚴(yán)密性試驗一次試驗成功。 對設(shè)備、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合 ⑴ 充分協(xié)商，簽訂公平合理、權(quán)利明淅、內(nèi)容嚴(yán)密完整的購銷合同，并 提供必要的技術(shù)文件做為合同附件，確保供應(yīng)商提供的貨物滿足符合性要求。 ⑵ 與供應(yīng)商在平等互惠的基礎(chǔ)上，雙方共建適應(yīng)工程進度輕重緩急需要的工廠生產(chǎn)、監(jiān)制、檢驗、包裝、交貨、運輸、現(xiàn)場檢驗、售后服務(wù)一條龍聯(lián)合作業(yè)體制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。 ⑶ 以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟補償，換取供應(yīng)商對現(xiàn)場應(yīng)急用貨的實時供給，已供貨物的規(guī)格串換，因設(shè)計變更而導(dǎo)致的貨物調(diào)換、訂貨取消或追加等事項的承諾和保證。 ⑷ 建立聯(lián)合服務(wù)體制，把安裝保修和貨物售 后服務(wù)統(tǒng)一起來，在安裝保修中，主動地連帶處理供應(yīng)商提供貨物本身固有的缺陷和問題，并對供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)活動提供方便，給予配合和支持。 10 工期及進度計劃 見附表 1 開工日期：為 竣工日期：為 （具備系統(tǒng)調(diào)試條件） 工程施工的關(guān)鍵路徑：施工準(zhǔn)備－電氣設(shè)備進場－主變安裝－電纜敷設(shè)－高低壓設(shè)備單體調(diào)試－系統(tǒng)綜合調(diào)試－綜合傳動試驗檢查－試運行－投產(chǎn)、驗收－竣工、投產(chǎn) 主要施工機械、施工設(shè)備、儀器、儀表一覽表 電氣部分： 序號 名 稱 型號 單位 數(shù) 量 備 注 １ 吊車 ８－１６噸 輛 １ ２ 叉車 １０噸 輛 １ 臨時調(diào)用 ３ 頂彎機 液壓手動（ 100） 臺 1 ４ 電焊機 250A 臺 2 臨時調(diào)用 37 5 切割機 臺 2 6 沖擊電鉆 M16 個 10 7 壓接鉗 液壓手動 100t 個 2 8 烤槍 個 1 9 水平尺 1000 個 2 10 線墜 5米 個 2 11 倒鏈 5噸 個 4 12 手持磨光機 100200mm 個 ４ 13 人字梯 ４米 個 ４ 14 直流泄漏 儀 直流電壓 160kv以上 臺 ２ 15 交流耐壓機 交流電壓 150kv以上 臺 3 可串接升壓 16 變比電橋 臺 1 17 搖表 5005000V 個 2 電動 18 搖表 500V 個 2 手搖 19 接地?fù)u表 個 ２ 20 標(biāo)準(zhǔn)電壓表 600V 個 ２ 21 標(biāo)準(zhǔn)電流表 5A－ 100A 個 5 22 單臂電橋 個 1 23 雙臂電橋 個 1 24 直流電阻速測儀 個 １ 25 萬用表 個 5 26 相序表 個 2 27 對講機 ３ｋｍ 個 ４ 28 皮尺 30米 個 2 29 30 31 38 SCADA系統(tǒng)部分： 序號 儀器儀表名稱 型號 單位 數(shù)量 備注 1 熔接機 臺 2 2 安裝工具 套 3 3 光衰減器 臺 2 4 多功能萬用表 臺 2 計劃潛在問題 根據(jù)工程關(guān)鍵工序確定的路徑，設(shè)備進場是施工開始的保證， 11kv 設(shè)備安裝、 VFD柜安裝調(diào)試是泵站設(shè)備安裝的關(guān)鍵，設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)綜合調(diào)試是投產(chǎn)的條件。 設(shè)備 進場潛在的問題： ａ、設(shè)備到貨周期是否能得到保證 ｂ、大型設(shè)備運輸機具能否落實 設(shè)備安裝、主變安裝潛在的問題： ａ、技術(shù)力量是否能落實 ｂ、施工設(shè)備是否能落實 ｃ、吊裝設(shè)備能否落實 設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)綜合調(diào)試 ａ、技術(shù)人員是否能落實 ｂ、試驗設(shè)備是否能落實 ｃ、廠家配合是否到位 主要人員及勞動力計劃 39 ａ、月人工計劃表 月份 工種 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 112 合計 管理、 技術(shù)員 2 4 4 4 4 2 2 工人 4 6 6 6 6 4 2 力工 10 20 15 15 15 6 6 ｂ、勞動力曲線－直方圖 024681012141618201 2 3 4 5 6 7 8技術(shù)員工人力工房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地 產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！