熱軋工藝質(zhì)量管理交流材料-資料下載頁
2025-07-31 16:50本頁面
【導(dǎo)讀】帶鋼的寬度；寬展受到鋼種、側(cè)壓量、溫度等影響，終軋及卷取溫度、層流冷卻方式等。結(jié)疤、起皮、分層、夾雜、孔洞。冷軋鋼卷凸包缺陷,國(guó)內(nèi)部分廠家也稱起筋。或起肋，國(guó)外廠家有稱鋼卷隆起。凸包缺陷達(dá)到一定程度時(shí),鋼卷開卷后形成。局部浪形,嚴(yán)重影響用戶使用。支撐輥更換周期。對(duì)出現(xiàn)冷軋料凸度、楔形控制指標(biāo)異常波動(dòng)，軋輥。冷卻水噴嘴堵塞突出，窗口尺寸超差，軋輥磨削精度下降，量化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行剛度。衡、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，追求有效產(chǎn)量。為精細(xì)化成本管理提供依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。及時(shí)預(yù)警，快速反應(yīng)，促進(jìn)改進(jìn)。為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和勞動(dòng)競(jìng)賽精細(xì)化管理提供依據(jù)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)。
【正文】 合格率（ %） ≥ ≥ % DX52D終軋、卷取溫度內(nèi)控合格率（ %） ≥ ≥ % 質(zhì)量信息管理平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)方法： 充分利用 L3信息資源。 與相鄰工序建立直接聯(lián)系。 全自動(dòng)平臺(tái)開發(fā)。 應(yīng)用效果： 提高工作效率。 及時(shí)預(yù)警，快速反應(yīng)，促進(jìn)改進(jìn)。 為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和勞動(dòng)競(jìng)賽精細(xì)化管理提供依據(jù)。 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)。 勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量管理 質(zhì)量指標(biāo)按四班統(tǒng)計(jì)考核，任務(wù)分解，責(zé)任落實(shí)。 暫留產(chǎn)量扣分相當(dāng)于兩倍的計(jì)劃外產(chǎn)量，鼓勵(lì)生產(chǎn)合格產(chǎn)品，追求有效產(chǎn)量。 熱卷箱等鋼考核，引導(dǎo)均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量管理 各質(zhì)量指標(biāo)按專業(yè)責(zé)任大小分解，獎(jiǎng)懲結(jié)合。 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。注重過程管理，兼顧結(jié)果考核。 管理措施的配套使用 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和勞動(dòng)競(jìng)賽中質(zhì)量管理措施的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任縱橫向分解、落實(shí)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解到專業(yè)，勞動(dòng)競(jìng)賽分解到四班。 廠、作業(yè)區(qū)兩級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的結(jié)合，作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不僅要起到承接、落實(shí)的作用，更要起到與廠級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制互為補(bǔ)充的作用。 管理目標(biāo)：從管理上確保“全員參與”。 技術(shù)保障：質(zhì)量指標(biāo)的精細(xì)化、自動(dòng)化管理。 不合格管理實(shí)施細(xì)則 理順質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備專業(yè)的不合格管理程序。統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公平管理。 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行剛度。 自動(dòng)觸發(fā)管理程序，提高管理效率，降低管理成本。 確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有符合性、有效性、充分性。 嚴(yán)抓重復(fù)事故，促進(jìn)改進(jìn)。 不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)、指正，謝謝！
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