20xx年一級建造師市政公用工程管理與實務自我檢測-附解析-資料下載頁
2025-11-12 22:51本頁面
【正文】 起重工、機械司機、道路沉降、管線變形。這樣做會造成圍護結構和周邊土體、構筑物變形過大，嚴重的可能造成基坑坍塌1．本工程為單價合同，單價合同的特點是單價優(yōu)先，工程量清單中數(shù)量是參考數(shù)量。在投標階段，需要對工程造價組成進行全面考慮。能夠早日收回工程款的項目、預計今后工程量會增加的項目，沒有工程量只填單價的項目均可以適當提高單價；對于后期項目、工程量可能減少的項目均可可適當降低單價。2．應該索賠。措施項目清單為可調整清單，A公司可根據(jù)自身特點作適當變更增減，對可能發(fā)生的措施項目和費用要通盤考慮，措施項目清單一經(jīng)報出，即被認為包含了所有應該發(fā)生的措施項目全部費用，沒有列項的，認為分攤在其他單價中。3．應該。因為總包單位對分包單位承擔連帶責任，A公司可以根據(jù)分包合同追究B公司的經(jīng)濟責任，由B公司承擔80萬元的經(jīng)濟損失。4．（1）選擇違約金條款：支付違約金并返回定金，索賠額為20005％+80=180萬元（2）選擇定金條款：雙倍返還定金，索賠額為802=160萬元。5．由于雙方在合同中約定了仲裁的條款，因此A公司不能采取對業(yè)主提起訴訟的方法解決。A公司可以向工程所在地的仲裁委員會申請仲裁，如業(yè)主不執(zhí)行仲裁可以向人民法院申請強制執(zhí)行。1．答：退回的原因為該施工組織設計未考慮工程包括一段燃氣管線的敷設這一特殊情況及應采取的措施并且不完善，應完善的內(nèi)容包括(1)施工平面布置圖；(2)施工部署和管理體系；(3)質量目標設計；(4)施工方法及技術措施，即結合市政公用工程特點和由施工組織設計安排的、工程需要所應采取的相應方法與技術措施(在此例中表現(xiàn)為包括一段燃氣管線的敷設這一特殊情況)。 2．答：主要錯誤為未向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。 3．答：對確須分包的項目，采取由總包方組織進行招標，由監(jiān)理、設計與總包方共同組成評審小組對分包招標過程進行監(jiān)控，以保證分包工程的質量。在確定分包方過程中主要考察分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系。 4．答：應設立的一些標牌包括：①工程概況牌：工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包人、設計人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。②安全紀律牌；③防火須知牌；④安全無重大事故計時牌；⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌；⑥施工總平面圖；⑦施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。 5．答：施工技術文件的編制過程的問題為在施工之前，施工單位必須編制施工組織設計，此例中項目部人員在竣工驗收前補填許多施工過程文件不合規(guī)范。除施工組織設計和竣工驗收文件外施工技術文件的組成還應有(1)施工圖設計文件會審、技術交底； (2)原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量合格證；出廠檢(試)驗報告及復試報告；(3)施工檢(試)驗報告；(4)施工記錄；(5)測量復檢及預驗記錄；(6)隱蔽工程檢查驗收記錄；(7)工程質量檢驗評定資料；(8)功能性試驗記錄；(9)質量事故報告及處理記錄；(10)設計變更通知單、洽商記錄。(列出6點即可)
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