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【正文】 容逐項(xiàng) 檢查。內(nèi)容包括：檢查時(shí)間、檢查地點(diǎn)、檢查的 項(xiàng)目、檢查人、查出的問題或無問題的記錄、被檢查部門或人員的簽字等。 （三）、整改 各級(jí)檢查組織和人員，對(duì)查出的隱患要嚴(yán)格按照公司制定的《隱患整改制度》執(zhí)行整改。 八、設(shè)備安全管理制度 設(shè)備安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅(jiān)持生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅(jiān)持不斷更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則；能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。 （一）設(shè)備選購(gòu) 必須堅(jiān)持“安全高于一切”的設(shè)備選購(gòu)原則，要求做到在設(shè)備運(yùn)行中， 在能保證自身安全的同時(shí)，確保操作 工和環(huán)境的安全。 設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國(guó)際、國(guó)內(nèi)本行業(yè)的技術(shù)水平，設(shè)備 安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等），經(jīng)過論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等。 （二）設(shè)備使用前的管理工作 制定安全操作規(guī)程。 制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。 安裝安全防護(hù)裝置。 員工培訓(xùn)。內(nèi)容包括設(shè)備原理，結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。經(jīng)考核合格后，方可持 證上崗。 新設(shè)備使用前的安全點(diǎn)檢， 內(nèi)容包括緊急 停止、紅外線、防護(hù)罩（網(wǎng)）等， 并做好記錄； （三）設(shè)備使用中的管理工作 嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備安全管理制度》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。 廣州市阪上橡膠制品有限公司 安全生產(chǎn)規(guī)范化制度 第 17 頁 2021123 設(shè)備操作員工須每天對(duì)自己所使用的機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。 為了便于操作員工日常維護(hù)保養(yǎng)，由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同確定設(shè)備“點(diǎn)檢”位置和技術(shù)要求， 預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施。設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預(yù)先 制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。將設(shè)備故障消滅在萌 芽狀態(tài)，確保設(shè)備在本質(zhì)上的安全性。 （四）設(shè)備維持保養(yǎng)制度 設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“設(shè)備專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備安全。負(fù)責(zé)人調(diào)離，立即配 備新人。 操作人員要做好以下工作 1）自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。 2）管線、閥門做到不滲不漏。 3）做好設(shè)備經(jīng)常性的潤(rùn)滑、緊固、防腐等工作。 4）設(shè)備要定期更換，強(qiáng)制保養(yǎng)，保持技術(shù)狀況良好。 5）建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。 6）保持設(shè)備清潔，場(chǎng)所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。 （五）設(shè)備 檢查制度 生產(chǎn)部設(shè)備 維修人員，每?jī)芍軐?duì)生產(chǎn)設(shè)備檢查一次，并將檢查結(jié)果記錄在《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》上。 每半年由使用部門組織維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定設(shè)備大修計(jì)劃。大修前必須制定 修理工時(shí)、停歇時(shí)間、材料消耗，清洗用油及維修費(fèi)用。 設(shè)備大修完工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗(yàn)收，并在《設(shè)備維修登記表》上作好記錄。 每年年底由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門部長(zhǎng)、維修人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行檢查 打分，評(píng)定是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對(duì)責(zé)任人的處理意見和改進(jìn)措施等。 （六）設(shè)備更新改造及報(bào)廢的管理 工作 設(shè)備報(bào)廢的基本原則： 1）國(guó)家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。 2）設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)常磨損后達(dá)不到要求。 3）設(shè)備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。 4）設(shè)備使用時(shí)間不長(zhǎng)，但有更合理更經(jīng)濟(jì)更先進(jìn)的設(shè)備或在生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。 5）在安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。 符合以上情況的設(shè)備均可申請(qǐng)報(bào)廢。 設(shè)備報(bào)廢手續(xù) 1）由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)并簽署意見。 2）由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請(qǐng)單上交技術(shù)部審核，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，移交財(cái)務(wù)部辦理報(bào)廢結(jié)算 手續(xù)。 3 設(shè)備改造的基本要求 1）經(jīng)過技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)上也是合算的 。 2）設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請(qǐng)、論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)行。 （七）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度 建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，記載設(shè)備一生全過程的狀態(tài)。按照設(shè)備選購(gòu)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修、更新改造、報(bào)廢處理等程序運(yùn)行。每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表，負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)，存檔保存。 九、隱患整改制度 隱患險(xiǎn)于明火。要取得確保安全檢查的 效果，必須致力于治理隱患，公司各部門主管都要認(rèn)真對(duì)待隱患整改 工作的實(shí)施。對(duì)事故隱患的整改首先要做到“三明確”即：整改項(xiàng)目的明確，整改責(zé)任人的明確，整改完成時(shí)間的明確。 隱患整改工作項(xiàng)目包括：檢查或舉報(bào)中反映出來的，可能影響員 工安全、健康和公司財(cái)產(chǎn)損失等問題，要進(jìn) 行分類、整理、匯總，是報(bào)公司總經(jīng)理，并報(bào)送公司安全技術(shù)部門存檔。在落實(shí)整改項(xiàng)目時(shí)必須做到計(jì)劃、安排、時(shí)間、要求的落實(shí)，將隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。 各級(jí)檢查組織和人員對(duì)查出或舉報(bào)的隱患，都要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施。按“三落實(shí)”（措施落實(shí) 、 期限落實(shí)、人員落實(shí)），“三不推”（凡班組能整改的不推給設(shè)備科，凡設(shè)備科 能整改的不推給車間，凡車間能整改的不推給廠部）的原則按期完成整改任務(wù)，部門自身不能解決的，要及時(shí)用書面形式報(bào)告安委會(huì)，以便安委會(huì)全面了解情況，并會(huì)同有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決。 對(duì)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的隱患項(xiàng)目，應(yīng)下達(dá)《隱患整改通知書》，其內(nèi)容有：隱患內(nèi)容、整改意見和整改期限 ，由安委會(huì)副主任簽署后發(fā)出，隱患所在部門負(fù)責(zé)人簽收后按期實(shí)施整改。 接到隱患整改通知書的部門應(yīng)按要求擴(kuò)時(shí)有效地整改，如實(shí)記錄好整改情況，并向安委會(huì)反饋整改結(jié)果，由 安委會(huì) 負(fù)責(zé)查驗(yàn)。 對(duì)嚴(yán)重危及職工生命及公司財(cái)產(chǎn)設(shè)備隱患，應(yīng)立即整改，必要時(shí)停產(chǎn)停業(yè)整改。 對(duì)一時(shí)不能整改的安全隱患，應(yīng)采取有效的防范措施，加以安全監(jiān)控，并且明確整改計(jì)劃，限定整改期限并 按期整改，確保安全生產(chǎn)。還必須書面向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。 廣州市阪上橡膠制品有限公司 安全生產(chǎn)規(guī)范化制度 第 18 頁 2021123 對(duì)安監(jiān)部門責(zé)令限期改正的安全隱患，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正，由安全主任負(fù)責(zé)跟蹤，并寫出安全隱患整改 復(fù)函，報(bào)送安監(jiān)部門。 各部門的負(fù)責(zé)人是事故隱患整改工作的第一責(zé)任人，負(fù)首要責(zé)任，要把事故隱患整改當(dāng)作頭等大事來抓，不 折不扣如期完成，確保安全生產(chǎn)。如隱瞞隱 患或不按期完成整改項(xiàng)目的，經(jīng)查實(shí)按發(fā)生事故論處，并追究其部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 十、事故應(yīng)急處理預(yù)案： 發(fā)生重大事故時(shí)緊急聯(lián)絡(luò)電話及途徑 時(shí)間 緊急聯(lián)絡(luò)電話 聯(lián)絡(luò)人 白天 （ 8： 0017： 00 時(shí)） *602 門衛(wèi)（公司內(nèi)線） 前大門 *603 廠長(zhǎng)辦公室 *606 安全主任 杜子春 晚上 （ 17： 00次日 8： 00） *602 門衛(wèi)（公司內(nèi)線） 前大門 13556084710 安全委員會(huì)副委員長(zhǎng) 劉強(qiáng) 15112083024 安全主任 杜子春 白天、晚上 （ 24 小時(shí)） 110 火警 120 急救 82970510 永和 派出所 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)途徑： 聯(lián)絡(luò) 立即 立即 立即 報(bào)告人 → 電話接聽人 → 安全主任 → 廠長(zhǎng) → 總經(jīng)理（管理代表） 電話 報(bào)告 杜子春 報(bào)告 報(bào)告 一、 滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案 為加強(qiáng)和規(guī)范本企業(yè)消防 安全管理，在公司面臨突發(fā)火災(zāi)事故時(shí)，能夠統(tǒng)一指揮，及時(shí)有效地整合人力、物力、信息等資源，迅速針對(duì)火勢(shì)實(shí)施有組織的控制和撲救，避免火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的慌亂無序，防止貽誤戰(zhàn)機(jī)和漏管失控，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本消防安全應(yīng)急預(yù)案。 一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 消防安全應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)公司火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)指揮，消防安全應(yīng)急指揮部由公司總經(jīng)理和部長(zhǎng)及有關(guān)部門成員組成。 總 指 揮： 孫兆全 副總指揮： 李世敏 、 劉強(qiáng) 成 員： 杜子春、張國(guó)奎、陳義就、張國(guó)豹 消防應(yīng)急指揮部職責(zé)：指揮協(xié)調(diào)各工作小組和義務(wù)消防隊(duì)開 展工作，迅速引導(dǎo)人員疏散，及時(shí)控制和撲救初起火災(zāi)；協(xié)調(diào)配合公安消防隊(duì)開展滅火救援行動(dòng)。 下設(shè)六個(gè)專門工作組 （一）義務(wù)消防組（滅火行動(dòng)組） 組 長(zhǎng)： 江志偉 副組長(zhǎng)： 楊樹 廣州市阪上橡膠制品有限公司 安全生產(chǎn)規(guī)范化制度 第 19 頁 2021123 成 員： 任道忠、李世威、李玉湖 義務(wù)消防組職責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)滅火、搶救被困人員。義務(wù)消防組可進(jìn)一步細(xì)分為滅火器滅火小組、水槍滅火小組、物資疏散小組等。 （二）疏散組 組 長(zhǎng)： 易圖平 副組長(zhǎng)： 張盧生 成 員：石登賢、楊光賢 疏散引導(dǎo)組職責(zé)：引導(dǎo)人員疏散自救，確保人員安全快速疏散。在安全出口以及容易走錯(cuò)的地點(diǎn)安排專人值守，其余人員分片搜索未及時(shí) 疏散的人員，并將其疏散至安全區(qū)域。 （三）安全防護(hù)救護(hù)組 組 長(zhǎng)： 麥淇淋 副組長(zhǎng)： 何利平 成 員： 張霞 林春曉 安全防護(hù)救護(hù)組職責(zé)：對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救護(hù)，并視情轉(zhuǎn)送醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 （四）火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)警戒組 組長(zhǎng)： 黃光仲 副組長(zhǎng)： 何培忠 成員：江鳴 、 火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)警戒組職責(zé)：控制各出口，無關(guān)人員只許出不許進(jìn)，火災(zāi)撲滅后，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。 （五）后勤保障組 組 長(zhǎng)： 唐盼輝 副組長(zhǎng)： 劉艷麗 成 員： 石運(yùn)坤 后勤保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)、車輛調(diào)配、道路暢通、供電控制、水源保障。 （六）機(jī)動(dòng)組 組 長(zhǎng)： 張國(guó)豹 副組長(zhǎng)： 陳義就 成 員： 羅文順 機(jī)動(dòng)組職責(zé)：受指揮部的指揮，負(fù)責(zé)增援行動(dòng)。 二、火災(zāi)處置一般程序 廣州市阪上橡膠制品有限公司 安全生產(chǎn)規(guī)范化制度 第 20 頁 2021123 （一）報(bào)警：公司員工、值班人員發(fā)現(xiàn)火情后應(yīng)立即向公司應(yīng)急管理辦公室報(bào)警，根據(jù)火情可直接報(bào)“ 119”火警。 （二）接警：應(yīng)急管理辦公室接警后，應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和街道應(yīng)急指揮中心報(bào)告（根據(jù)火情可直接報(bào)“ 119”火警），通知各工作小組和義務(wù)消防隊(duì)展開先期救援處置。 （三）處置：指揮各工作小組、義務(wù)消防隊(duì)迅速集結(jié)，按照職責(zé)分工，進(jìn)入相應(yīng)的位置開展滅火救援行動(dòng)。 （四）清點(diǎn)：處置結(jié)果后或在公安消防隊(duì)到場(chǎng)后，及時(shí)清點(diǎn)人員和已疏散 的重要物資，查清有無人員被困于火場(chǎng)中以及有哪些重要物資需要疏散，并將情況及時(shí)告知火場(chǎng)指揮員。 三、員工疏散注意事項(xiàng) 互相謙讓，不要驚慌； 停止使用電器，并關(guān)閉所有電源開關(guān)； 切勿使用電梯，因?yàn)榛鹁瘯r(shí)電梯隨時(shí)停電； 服從管理人員或義務(wù)消防員的指揮，做到快速有序地進(jìn)行，不能出現(xiàn)混亂的情況避免發(fā)生踩人或擠傷人的事故發(fā)生； 疏散通道如有濃煙時(shí)要指揮員工盡量用濕毛巾或衣物捂住口鼻，貼近地面爬離火場(chǎng)。 四、善后工作 火災(zāi)撲滅后，由應(yīng)急管理辦公室協(xié)助公安消防部門： （一）保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)； （二）查明火災(zāi) 原因； （三）調(diào)查火災(zāi)損失。 五、責(zé)任追究 對(duì)發(fā)生火災(zāi)事故、損失嚴(yán)重的部門負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度給予嚴(yán)肅處理。 六、附則 本應(yīng)急預(yù)案自印發(fā)之日起執(zhí)行。 本應(yīng)急預(yù)案由本公司公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)解釋 廣州市阪上橡膠制品有限公司 安全生產(chǎn)規(guī)范化制度 第 21 頁 2021123 二、火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)指揮部： 二、 主要生產(chǎn)設(shè)備故障預(yù)案： 因主要設(shè)備故障時(shí)，生產(chǎn)部針 對(duì)故障的狀況、修理時(shí)間等進(jìn)行分析，與相關(guān)采取如下應(yīng)急措施： 設(shè)備科（或委外）修理好后，立即以加班、加點(diǎn)或重新調(diào)整生產(chǎn) 計(jì)劃排定； 生產(chǎn)部共同使用的設(shè)備要優(yōu)先支援生產(chǎn)，并重新調(diào)整生產(chǎn)排定； 生管科會(huì)同業(yè)務(wù)科委托協(xié)力廠商協(xié)助作業(yè)； 考慮租借相關(guān)設(shè)備等。 三、公共設(shè)施中斷應(yīng)急預(yù)案： 停電、停水時(shí)的應(yīng)急 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)停電、停水的場(chǎng)合，生產(chǎn)部門要及時(shí)與相關(guān)部門確認(rèn)停電、停水以及復(fù)電、供水時(shí)間及客戶的要求同相關(guān)部門采取如下應(yīng)急措施： 設(shè)備科提前通知各部門停電事項(xiàng)； 設(shè)備科維護(hù)好備用發(fā)電機(jī)，以保證在停電時(shí)能正常供電； 停電后恢復(fù)供電時(shí)，各設(shè)備使用部門制定設(shè)備點(diǎn)檢措施，以保證設(shè)備的精度及能正常使用； 電氣 復(fù)電時(shí)，生產(chǎn)部根據(jù)情況安排加班、加點(diǎn)或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃； 載貨電梯停電無法使用時(shí)，生產(chǎn)部門安排人員做好搬運(yùn)工作； 生管科會(huì)同總務(wù)科委托協(xié)力廠商協(xié)助作業(yè)； 設(shè)備科租借相關(guān)設(shè)備（如：機(jī)動(dòng)叉車、發(fā)電機(jī)、蓄電池、抽水機(jī)、水車等）以保證生產(chǎn)活動(dòng)能正常進(jìn)行； 四、人