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【正文】 頂及其它基層制作 木 工 2 20 木作基層及其它木飾面制作 膩?zhàn)庸? 2 20 墻、頂面雙飛粉 油漆工 2 20 乳膠漆及木作面油漆 水電工 l 10 布線、電氣安裝等 泥 工 2 20 墻、地面地磚及石材 安裝工 按需 按需 各類專業(yè)材質(zhì)裝飾成品安裝 普 工 1 10 零星用工或其它工程配合用工 第十一章 施工協(xié)調(diào)管理 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。 第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 一、三個(gè)服從 業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求。 業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求。 業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部 能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。 二、三制 定期例會(huì)制：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系。 預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形 式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投 資產(chǎn)生最好的效果。 三、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施 認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定。 協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商。 積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)。 積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀。 認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。 第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 一、“三讓”原則： 在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。 在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見。 在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同 時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。 二、與監(jiān)理的配合措施 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬 采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。 在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。 總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保 證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及 時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。 確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。 第三節(jié) 與分包單位的工作協(xié)調(diào) 同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。 責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先經(jīng)過業(yè)主和項(xiàng)目部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 責(zé)成 各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。 組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任，減少施工中出現(xiàn)因責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而造成貽誤工期或經(jīng)濟(jì)損失。 項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)班組和分包單位的教育，責(zé)成各專業(yè)班組和分包單位對(duì)產(chǎn)品的成品進(jìn)行保護(hù)，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)。 第四節(jié) 協(xié) 調(diào)方式 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查節(jié)本點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。 為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 （ 1）制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。 （ 2）建立周例會(huì)制度 在每周的固定時(shí)間參加由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì)，會(huì)中商討 一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。 （ 3）制定專題討論會(huì)議制度 遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)可以不定時(shí)召開。 施工中的相互協(xié)調(diào)相關(guān)措施 滇池半島 6 號(hào)樓大堂、電梯廳、住宅樣板房裝修工程 是一項(xiàng)需要與土建安裝專業(yè)配合作業(yè)的復(fù)雜交叉作業(yè)、共同協(xié)調(diào)的綜合性工程。在施工過程中，我公司將與土建、消防等多家單位在施工時(shí)間空間、垂直運(yùn) 輸、成品保護(hù)等多方面進(jìn)行具體協(xié)調(diào)。我公司將在施工中與各施工單位主動(dòng)聯(lián)系，并在建設(shè)單位 及監(jiān)理的統(tǒng)一安排部署下，與各參與施工的單位同心協(xié)力、緊密配合，共同完成本項(xiàng)工程。在時(shí)空上盡量與友鄰單位錯(cuò)開施工；施工電梯的使用上排隊(duì)順序使用，避免高峰期爭搶，大宗材料盡量安排在晚間集中調(diào)運(yùn)；成品保護(hù)上與有林單位互相協(xié)助，共同對(duì)施工現(xiàn)場的成品、半成品進(jìn)行保護(hù)。由于施工期間進(jìn)出大堂的人員太多，不便于成品保護(hù)，我項(xiàng)目部準(zhǔn)備把大堂地面石材鋪貼安排在臨近竣工前，過往人員較少時(shí)再進(jìn)行封閉施工。 第十二章 物資采購計(jì)劃 一、材料供應(yīng)安 排 本工程所需的全部材料，若均由我單位采供，為確保本工程材料采購質(zhì)量及供應(yīng)保障，我單位采取以下幾種形式進(jìn)材料的采購供應(yīng)。 由材料部進(jìn)行市場調(diào)研，選擇供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)等級(jí)較高的供應(yīng)商邀請(qǐng)招標(biāo)。 由項(xiàng)目經(jīng)理部組成招標(biāo)組進(jìn)行物資招標(biāo)從幾家供應(yīng)商中擇優(yōu)選擇不少于 2 家供應(yīng)商供料。 對(duì)中標(biāo)的供應(yīng)商，在供貨過程中，仍要進(jìn)行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)供貨質(zhì)量及供貨能力有異常及時(shí)采取措施。 二、材料質(zhì)量檢驗(yàn) 材料、物資控制程序 （ 1）材料、物資進(jìn)入現(xiàn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)收， 核對(duì)材料、物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及標(biāo)識(shí) ，檢查外觀質(zhì)量及運(yùn)輸過程中是否損壞，并驗(yàn)證隨貨的技術(shù)文件或產(chǎn)品合格證等，必要時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)量檢查員參加。 （ 2）所有進(jìn)場的材料、物資均應(yīng)由經(jīng)理部材料員做好進(jìn)場驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格后辦理驗(yàn)收單，并將進(jìn)場材料、物資的有關(guān)質(zhì)量證明資料，如產(chǎn)品合格證、環(huán)保認(rèn)證、檢測報(bào)告等，按技術(shù)資料要求整理后及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人。 （ 3）本單位負(fù)責(zé)采購的材料，當(dāng)需要或業(yè)主合同中有規(guī)定時(shí)，本單位采購人員應(yīng)在物資供應(yīng)商處對(duì)采購材料、物資進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證的安排及物資交付方法應(yīng)在采購合同中明確。若物資在供應(yīng)商處交付，驗(yàn)證時(shí)本單位項(xiàng) 目經(jīng)理部材料員必須參加，必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)檢員協(xié)助驗(yàn)證，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)記錄和保存。 （ 4）當(dāng)合同規(guī)定由業(yè)主對(duì)公司采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，業(yè)主或其代表可以在施工現(xiàn)場、物資供應(yīng)商處對(duì)采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)，但該檢驗(yàn)不能代替本單位的驗(yàn)證，在供應(yīng)商處也不能作為物資供應(yīng)商對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行了有效控制的依據(jù)。 （ 5）驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 （ 6）分包商自行采購的物資，本單位項(xiàng)目經(jīng)理部材料員也應(yīng)對(duì)進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。 （ 7）業(yè)主提供物資的驗(yàn)證 業(yè)主提供的物資，進(jìn)場后由項(xiàng)目經(jīng)理部的材料員負(fù) 責(zé)組織驗(yàn)收。并單獨(dú)做好物資進(jìn)場記錄和驗(yàn)證記錄。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 進(jìn)場物資由項(xiàng)目材料員作出標(biāo)識(shí)，分為料牌和料卡兩種形式。 （ 1）對(duì)庫存物資使用料卡加以標(biāo)識(shí)，料卡應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、物資分類和驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容。物資入庫后，材料員應(yīng)立即填寫料卡并懸掛或粘貼在醒目位置。 （ 2）露天存放的物資使用專門標(biāo)牌加以標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、物資分類和驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容。 不合格物資的控制 進(jìn)場物資經(jīng)驗(yàn)證不合格后，不得用于工程，并由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員按下列程序進(jìn)行控制： （ 1）立即作出“不合格”標(biāo)識(shí)，區(qū)別存放， 并做好記錄，妥善保存驗(yàn)證記錄和資料。 （ 2）通知原采購人員盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系，商定退貨等處理辦法。 （ 3）項(xiàng)目庫存物資在貯存期間發(fā)現(xiàn)不合格后，應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，區(qū)別存放，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理作出決定，材料員負(fù)責(zé)實(shí)施。 （ 4）分包商自行采購的物資出現(xiàn)不合格時(shí)，由分包商作出處理，不得用于工程。 （ 5）因規(guī)格型號(hào)不符合而導(dǎo)致不合格時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)商，爭取及時(shí)更換或退貨。 （ 6）不合格物資的處理記錄由材料員負(fù)責(zé)保存。 （ 7）業(yè)主提供的物資驗(yàn)證不合格時(shí)，除按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)和記錄外，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主，并與業(yè)主協(xié)商 作出處理決定。處理決定應(yīng)做好 記錄，除拒絕或報(bào)廢外，形成書面文件，經(jīng)業(yè)主簽字（蓋章）認(rèn)可后方可執(zhí)行。需要時(shí)處理決定的書面文件或復(fù)印件應(yīng)提供給項(xiàng)目經(jīng)理部其它有關(guān)人員。 三 、 主要材料進(jìn)場計(jì)劃表 滇池半島 6 號(hào)樓大堂、電梯廳、住宅樣板房裝修工程 材料名稱 品牌 備注 水泥 玉溪 輕鋼龍骨 金鵬龍 紙面石膏板 泰山 仿古墻面磚 名典 沙比利飾面板 通力 非網(wǎng)紋石材 進(jìn)口 西班牙米黃石材 進(jìn)口 米貝沙石材 進(jìn)口 爵士白石材 進(jìn)口 新西米黃石材 進(jìn)口 鏡面不銹鋼板 順達(dá) 銀鏡 昆產(chǎn) 內(nèi)墻膩?zhàn)? 綠舟 乳膠漆 立邦 聚酯清漆 紫荊花 射燈 達(dá)美 筒燈 達(dá)美 開關(guān)、插座 西蒙 復(fù)合木地板 衛(wèi)生潔具 第十三章 資金使用計(jì)劃 根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，合理編制材料采購及人工費(fèi)支出計(jì)劃； 合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使 用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。 每周分析資金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)驗(yàn)，保證合理使用； 提前做好五一假期的資金計(jì)劃，保證工程順利進(jìn)行。 第十四章 成品保護(hù)措施 當(dāng)裝飾工程進(jìn)展到裝貼飾面材料的階段，工地項(xiàng)目經(jīng)理部張 貼告示提醒，大家保護(hù)半成品和成品，同時(shí)還將一些重要的區(qū)域用圍欄圍起來，主要的部位用理想裝飾公司專用保護(hù)膜保護(hù)起來，加強(qiáng)對(duì)成品和半成品保護(hù)、防止損壞。 柱面、裝飾線條等安裝完后，要及時(shí)清擦干凈殘留臟物。并對(duì)所 有面層的陽角及時(shí)用木板保護(hù)。 墻面安裝完后應(yīng)及時(shí) 用理想裝飾公司專用保護(hù)膜保護(hù)起來 ，必要時(shí)可搭設(shè)防護(hù)欄，并標(biāo)明成品愛護(hù)字樣。以保證墻面不被污染。 墻面安裝完，拆腳手架后，若需增加其他裝飾物等，嚴(yán)禁將人字梯直接靠在墻面上，應(yīng)采用升降梯或其他可行登高工具。 不得在已安裝好的墻面處進(jìn)行電焊作業(yè)。必要時(shí)，應(yīng)用較厚膠合板或石棉布做好保護(hù)后，專人看管，方可施工，以確保材料表面無灼傷。 地面鋪貼完成后，即將場地封閉，必須過 48 小時(shí)后并用理想裝飾公司專用廣告布對(duì)地面進(jìn)行覆蓋方可進(jìn)入。 飾面板、不銹鋼面層完 成后不得刮傷表面，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保護(hù)。 搬運(yùn)物品必須小心，以免碰撞裝修完成面。 施工中禁止使用 1000W 以上的照明燈具。照明燈具必須遠(yuǎn)離成品表面。 施工全部結(jié)束后，進(jìn)行人員控制的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)重點(diǎn)保護(hù)部位采用封閉式保護(hù)。 第十五章 安全文明施工措施 一、安全保證體系 公司組成以主管工程的工程總監(jiān)作為公司安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)