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【正文】 劃的影響。 督促施工單位應(yīng)以經(jīng)審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編排年度工程形象進(jìn)度和所需各種資料（資金、材料設(shè)備和施工技術(shù)力量等），做好統(tǒng)籌平衡，相互銜接。同時(shí)應(yīng)編制季度、月度工程計(jì)劃，作為施工單位指導(dǎo)施工的指令性計(jì)劃 。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，及時(shí)地進(jìn)行檢查、考核、調(diào)整，幫助施工單位分析影響進(jìn)度的原因， 39 提出改進(jìn)措施和建議。以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 做好每周實(shí)際完成與周計(jì)劃完成實(shí)物工程量進(jìn)行對比分析。當(dāng)實(shí)際完成嚴(yán)重滯后于計(jì)劃完成時(shí)，及時(shí)向施工承包單位下達(dá)監(jiān)理指令，要求其必須采取補(bǔ)救措施，確?？偣て?。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部書面向建設(shè)單位匯報(bào)。 、單位工程施工方案，注意審查先后施工次序，避免產(chǎn)生互相干擾。 、人員、材料是否符合計(jì)劃數(shù)量，施工機(jī)械設(shè)備 是否處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 劃，用于對工程進(jìn)度的控制，以避免出現(xiàn)工程延期現(xiàn)象。當(dāng)工程延期出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)分析原因并制訂有關(guān)補(bǔ)救措施，并書面向建設(shè)單位匯報(bào)。 ，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織好本工程施工與其它各種專業(yè)施工的關(guān)系，合理安排好施工次序，避免影響本工程總工期的按期實(shí)現(xiàn)。 六、工期控制難點(diǎn)分析 本工程綜合性較強(qiáng)，影響進(jìn)度計(jì)劃的因素多，所以需重點(diǎn)控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及根據(jù)施工情況調(diào)整更新進(jìn)度計(jì)劃。 一方面要求承包單位制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并 督促其嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織流水施工。另一方面在進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整人力、機(jī)械設(shè)備的投入，及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃，爭取做到周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃保季計(jì)劃，季計(jì)劃保年計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)對施工合同中屬于業(yè)主辦理及協(xié)調(diào)的內(nèi)容及早提醒業(yè)主，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主處理。在特殊時(shí)期，采用每 40 日開“碰頭會”的方式及時(shí)了解和解決影響工程進(jìn)度的問題。 七、進(jìn)度控制的任務(wù) 工期控制的任務(wù)是采取措施確保工程項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理對工程進(jìn)度控制貫穿施工的全過程，從承包人投標(biāo)、施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重，分階段的 任務(wù)如下。 本階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中總施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出監(jiān)理的意見或建議內(nèi)容。 審查承包人施工組織設(shè)計(jì)中的總施工進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的主要手段之一，承包人的技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期施工的能力將體現(xiàn)在施工組織計(jì)劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人是否有實(shí)力保證工程按期交工。 監(jiān)理對施工計(jì)劃的審查應(yīng)在確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的條件下做好進(jìn)度目標(biāo)的分解，并在施工過程中進(jìn)行分階段控制。 在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就考慮各種因素（如自然、社會、政治等）對總進(jìn)度目標(biāo)的影 響，保證工程實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。同時(shí)還要考慮人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，這樣的施工進(jìn)度計(jì)劃才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在施工開始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量，控制施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，以保證進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工階段的進(jìn)度控制中，尤其是對關(guān)鍵線路的工作，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。 41 由于影響施工進(jìn)度的原因是多方面的，任何工程進(jìn)度計(jì)劃都不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定進(jìn)度控制防范措施，同時(shí)作好事中、事后進(jìn)度控制，如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地采取糾偏措 施，以滿足進(jìn)度總目標(biāo)的要求。 監(jiān)理要加強(qiáng)對工程延期的管理，由于工程量變化、設(shè)計(jì)變更、供圖誤期等非施工單位原因的影響，根據(jù)施工承包合同，承包人將有權(quán)要求延期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的延期申請，同時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，商定下一步進(jìn)度計(jì)劃，確定是否要采取趕工期措施。 監(jiān)理在施工期間，應(yīng)協(xié)助施工單位避免工期延誤，主動協(xié)調(diào)好可能影響工程進(jìn)度的每一環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。 八、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的措施 1）在項(xiàng)目監(jiān)理部里設(shè)置進(jìn)度控制專門人員，健全進(jìn)度計(jì)劃管理體系，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制程序和 制度，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)； 2）督促施工單位健全計(jì)劃管理體系，定期檢查其生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解、并建立編碼體系，以便于管理落實(shí)。 3）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會時(shí)間及參加人員； 4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，及早采取對策； 1）及時(shí)提醒建設(shè)單位按期、按合同付款、保證資金供應(yīng)滿足施工進(jìn)度 42 需要； 2）資金審批與施工進(jìn)度掛鉤，完成進(jìn)度與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤； 3）延誤工期采取經(jīng)濟(jì)制約，必要時(shí)建議建設(shè)單位終止對施工單位的付款或使用； 1）監(jiān)理工程師事前采取規(guī)劃手段，確定、審批項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)； 2）采取技術(shù)控制手段，定期對計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值和計(jì)劃值比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏、調(diào)整； 3）定期進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決設(shè)計(jì)與施工中的矛盾，解決各專業(yè)配合的問題； 4）督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，必要時(shí)監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃； 5）優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行“平行流水、交叉作業(yè)，空間占滿”的方法； 6）合理調(diào)整施工順序，縮短工藝時(shí)間，減少施工技術(shù)間歇。 1） 在施工合同中明確有關(guān)進(jìn)度要求條款，明確合同雙方的責(zé) 任，對有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充；嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，公正地處理有關(guān)索賠事項(xiàng)； 2）及時(shí)編寫進(jìn)度控制和進(jìn)度動態(tài)報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位和公司。 1）總監(jiān)理工程師對承包商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查 43 2）施工總進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容： （ 1）施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)是否符合合同的約定； （ 2）施工順序的安排是否符合合理工序的要求；是否符合工程的特點(diǎn)要求； （ 3）施工階段性時(shí)間劃分是否符合合理工期要求和施工季節(jié)性環(huán)境特點(diǎn)； （ 4）進(jìn)度計(jì)劃與施工工藝、設(shè)備、人力、物力供應(yīng)是否 協(xié)調(diào)一致，均衡施工； （ 5）施工總進(jìn)度計(jì)劃與施工總平面圖布置是否協(xié)調(diào)，是否有利于工程質(zhì)量的提高和施工安全； （ 6）施工總進(jìn)度計(jì)劃是否可行，是否進(jìn)行了優(yōu)化處理。 九 、進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制 、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案。 ： 1）施工進(jìn)度目標(biāo)分解，編制階段性進(jìn)度控制圖； 2）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析； 3）施工進(jìn)度控制工作流程圖及職責(zé)分工； 4）進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容、深度及方法； 防范對策，經(jīng)總監(jiān)審定后報(bào)業(yè)主。 十、月作業(yè)計(jì)劃的審查及控制 《施工進(jìn)度計(jì) 44 劃報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師對其進(jìn)行審批； ： 1）進(jìn)度計(jì)劃是否符合已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃或年、季進(jìn)度計(jì)劃的開、完工時(shí)間； 2）進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程內(nèi)容是否有遺漏，各單項(xiàng)工程計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)； 3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； 4）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡； 5）對由業(yè)主提供的施工 條件要求是否明確、合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。 ，涉及業(yè)主提供施工條件的，提醒業(yè)主及時(shí)提供。 十一 、工期動態(tài)控制措施 ，每周采用前峰線法對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析。 ，分析影響工程進(jìn)度的各種因素，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。 期時(shí)，總監(jiān)理工程師通過向承包商下達(dá)《監(jiān)理通知》要求承包商重 新編制調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和采用趕工措施，確?？偣て谀繕?biāo)的落實(shí)。 十二 、進(jìn)度的事前控制 45 。 、月進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 。 。 、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策。 、設(shè)備的采、供計(jì)劃。 ，及時(shí)向承包單位 提供現(xiàn)場。 ，盡早為施工單位提交施工場地。 件。 。 十三、工期的事中控制 、動態(tài)反映工程進(jìn)度狀況。 。 ，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量。 、計(jì)量方面的簽證。 。 、計(jì)量方面認(rèn)證意見。 。 46 十四、進(jìn)度的事后控制 ，經(jīng)審批后實(shí)施，并監(jiān)督施工單位具體落實(shí)。 ，審批工程延期。 、材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)計(jì)劃，并督促其落實(shí)。 ，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后可確定和批準(zhǔn)延長工期的期限。 。 十五、工程進(jìn)度控制的監(jiān)理方法 1）監(jiān)理工程師進(jìn)場后，及時(shí)通知承包人書面提交工程總進(jìn)度計(jì)劃（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式）和各項(xiàng)特殊工程的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度及與此相關(guān)的現(xiàn)金流動計(jì)劃、施工方案、工料機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等。 2）監(jiān)理工程師對承包人提交的各種進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實(shí)施。審查的主要內(nèi)容包括： （ 1)施工總工期是否符合合同工期； （ 2)施工順序和時(shí)間安排與工料機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào)； （ 3)特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時(shí)間； （ 4)時(shí)間安排是否恰當(dāng)、有無調(diào)節(jié)余地； （ 5)各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進(jìn)場計(jì)劃是否有保證； （ 6)施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)； 47 （ 7)關(guān)鍵線路的計(jì)算是否正確； （ 8)工期是否進(jìn)行了優(yōu)化。 分析 為了對建設(shè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對影響延誤工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的主動控制。影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面： 1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包 單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動時(shí)間。 2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效的措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。 3）資金的影響 工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影 48 響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工 程進(jìn)度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。 4）設(shè)計(jì)變更的影響 在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。因此應(yīng)加強(qiáng)圖紙的審查，嚴(yán)格控制隨意變更。 5）施工條件的影響 在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予 以克服。監(jiān)理應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。 6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響 風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動，換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。監(jiān)理必須對各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，提出控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失及對施工進(jìn)度影響的措施，并對發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚怼? 7）承包單位自身管理水平的影響 49 施工現(xiàn)場的情 況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時(shí)等，都會影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過分析、總結(jié)吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)。而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 正是由于上述因素的影響，才使得施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師一旦掌握了工程的實(shí)際進(jìn)展情況以及產(chǎn)生問題的原因之后，其影響是可以得到控制的。當(dāng)然，上述某些影響因素，如自然災(zāi)害等是無法避免的，但在大多數(shù)情況下，其損失是可以通過有效的進(jìn)度控制而得到彌補(bǔ)的。 在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，常常會打亂原始計(jì)劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。因此，必須對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信 息。 1）施工進(jìn)度的檢查方式 在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理可以通過以下方式獲得其實(shí)際進(jìn)展情況； （ 1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料 工程施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核對工程進(jìn)度款的依據(jù)。報(bào)表的內(nèi)容根據(jù)施工對象及承包方式的不同而有所區(qū)別，但一般應(yīng)包括工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等。承包單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理工程師就能從中了解到建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展 50 情況。 （ 2)由專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè) 工程的實(shí)際進(jìn)展情況 為了避免施工承包單位超報(bào)已完工程量，了解工程實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理人員要進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查和監(jiān)督。月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)作出月進(jìn)度報(bào)告。如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，甚至需要每天檢查。 A．每日進(jìn)度檢查記錄 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要