【導(dǎo)讀】建方的磨合期，順利完成工程項目監(jiān)理任務(wù)提供了參考。項目實際需要和監(jiān)理合同的約定確定項目人員和數(shù)量。盡其能，發(fā)揮團隊作用。組織學(xué)習(xí)監(jiān)理合同，明確合同賦予監(jiān)理的責(zé)任和義務(wù)。由項目總監(jiān)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，并上報公司審批。在監(jiān)理規(guī)劃批準后，應(yīng)由。息資料分類管理檔案。包單位的劃分和選定，明確工程管理程序，取得建設(shè)方的理解、支持和信任。公司難以解決或遇到特殊技術(shù)問題時，可向公司提出技術(shù)支持申請。施工現(xiàn)場施工安全管理機構(gòu)、人員資格及數(shù)量。成果，簽認承包單位報送的施工測量成果報驗申請表。參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議并起草會議紀要。做好質(zhì)量驗收工作，同時，要公布項目監(jiān)理部監(jiān)理紀律和舉報電話。施工及應(yīng)急方案。程款支付簽審，工程質(zhì)量問題和事故處理，監(jiān)理例會制度，監(jiān)理月報制度，施工資料要求，圖紙是否齊全，與圖紙目錄是否相符，總說明是否全面；

　　

【正文】 否符合進度計劃？能超過計劃？ 設(shè)、承包單位有否違約行為？ 的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況； 執(zhí)行情況。 項目監(jiān)理部 參加工程招投標工作，協(xié)助建設(shè)單位選定承包單位并簽訂施工合同。 項目監(jiān)理部 項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析（ ； 、質(zhì)量目標； 價； ； 屬于項目監(jiān)理工作有關(guān) 的條款； ； 約處理條款； 。），將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃進行對比。 項目監(jiān)理部 收集建設(shè)單位與第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同 合同管理員 ，并歸入檔案； ，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標中去。 合同管理員 將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。 合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)。 通 知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。 合同管理員 項目總監(jiān) 將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報 合同管理員 DCJBZ122020 合同及其他事項管理作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 8 頁 共 10 頁 33 工程暫停施工、復(fù)工程序框圖 返工 不合格 合格 ； ； 準的； 。 考慮停工原因、停工后的影響范圍和程度及合同約定，指令暫停施工，向承包單位下達“工程暫停令”（ B4），明確指出停工范圍。 項目總監(jiān) 造成暫停施工的單位積極進行工作，盡快消除暫停施工原因，爭取盡早復(fù)工，其它單位密切配合。 建設(shè)、承包、監(jiān)理單位 暫停施工原因消除，申請復(fù)工。 ，項目經(jīng)理部填報“工程開工 /復(fù)工報審表”（ A3）； ，建設(shè)單位用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”（ C1）通知項目監(jiān)理部。 承包、建設(shè)單位 對暫停施工原因消除 情況進行檢查核實。 項目監(jiān)理部 通知繼續(xù)整改處理。 項目總監(jiān) 復(fù)工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù) 項目經(jīng)理部 征求建設(shè)單位意見 準予復(fù)工向承包單位簽復(fù)工表（ B7） 項目總監(jiān) DCJBZ122020 合同及其他事項管理作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 9 頁 共 10 頁 34 承包單位提出費用索賠申請及簽認程序框圖 、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向通知書” ； 提交索賠事件發(fā)展情況的報告； 承包單位項目經(jīng)理部 組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行調(diào)研與核查。 項目總監(jiān) 不同意索賠要求或要求重新計算或補充資料后再報。 項目監(jiān)理部 同意或基本同意索賠要求，初步確定一個賠償額度后與建設(shè)承包單位協(xié)商 項目監(jiān)理部 協(xié)商取得一致，簽批“費用索賠審批表”（ A13） 項目總監(jiān) 協(xié)商不能取得一致，提請上級主 管部門裁決 支付賠償款 建設(shè)單位 收集資料；隨時了解索賠事件發(fā)展情況；與建設(shè)單位保持聯(lián)系。 費用索賠事件發(fā)生 項目監(jiān)理部 承包單位項目經(jīng)理部 .索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時限內(nèi)提交“費用索賠申請表”（ A13），及有關(guān)的詳細資料及證明材料 建設(shè)單位、承包單位 DCJBZ122020 合同及其他事項管理作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 10 頁 共 10 頁 35 承包單位申請延長工期審批程序框圖 不同意，退回申報資料 或指令修改后重新申報 同意，簽發(fā)“工程臨時審批表”（ B4） 發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，填報“工程臨時延期報審表”（ A14），說明延期原因、依據(jù)及工期計算，并在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補充詳細資料。 承包單位項目經(jīng)理部 進行初步審查 項目監(jiān)理部 資料； ，做好記錄； ； 。 項目監(jiān)理部 提出最終的工程延期資料及表（ A7） 項目經(jīng)理部 審批承包單位最終工程延期申請 項目監(jiān)理部 同意或修改后同意，簽發(fā)“工程最終延期審批表”（ B5） 項目總監(jiān) 認為理由不充分，資料不全或延長工期日數(shù)計算不當(dāng)，不同意，指令修改后再報 . 項目總監(jiān) 雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按有關(guān)規(guī)定處理 建設(shè)、承包單位 制定新的進度計劃 并嚴格執(zhí)行 項目監(jiān)理部 審批同意原則： ； 依據(jù)； 件發(fā)生在已批準 的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。 DCJBZ132020 項目監(jiān)理投資控制作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 1 頁 共 2頁 36 項目監(jiān)理投資控制 作業(yè)指導(dǎo)書 （ DCJBZ13 2020 ） 項目的投資控制工作原則上由項目監(jiān)理部全面負責(zé)，項目總監(jiān)可指派監(jiān)理人員具體做好項目投資控制工作，工作成果必須符合公司的要求，并具有可追溯性。 項目投資事前控制 項目應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中關(guān)于投資控制的約定，負責(zé)制定本項目的投資控制措施，經(jīng)項目總監(jiān)批準后執(zhí)行。不能按以下辦法控制的特殊情況，應(yīng)由項目總監(jiān)向項目管理公司上報經(jīng)過業(yè)主及相關(guān)各方共同認可的本項目具體控制辦法。 一般情況下的控制： 對于中標價加工程變更 進行結(jié)算的工程項目，項目監(jiān)理部應(yīng)在收到施工圖紙后三個月內(nèi)，將中標工程造價進行分解組合（分解組合的原則應(yīng)征得相關(guān)各方的認可，并達成一致）； 對于施工圖預(yù)算加工程變更進行結(jié)算的工程項目，項目監(jiān)理部應(yīng)在收到施工圖紙后，制定項目預(yù)算分步審核計劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師分階段對工程預(yù)算造價進行審核，項目總監(jiān)簽認； 承包單位進場時提供了施工圖預(yù)算的工程，項目監(jiān)理部應(yīng)對工程預(yù)算造價及時進行審核，在審核中發(fā)現(xiàn)的問題要與建設(shè)單位和承包單位及時進行協(xié)商，并對三方確認的工程預(yù)算造價（多層建筑要按樓層，分部位 、分專業(yè)）進行分解組合； 承包商進場時無施工圖紙預(yù)算的工程，項目監(jiān)理部要在收到施工圖紙后三個月內(nèi)按規(guī)定要求完成施工圖預(yù)算編制工作。 施工圖預(yù)算書編制的質(zhì)量要求： 編制說明中要寫明預(yù)算編制的依據(jù)，包括采用的定額、標準、工程類別、企業(yè)類別、材料價格、材差文件及注釋說明條款。如果圖紙中有表示不清楚或存在問題，也要加以說明，并表述清本預(yù)算對存在問題的處理方法； 預(yù)算書所列定額子項以樓層為單元，標明樓層號，定額編號，砼及砂漿標號，構(gòu)件名稱及編號，設(shè)備（含閥門）名稱、 規(guī)格，管道材質(zhì)、規(guī)格，線纜規(guī)格、型號。對于定額中未計價材料要標明材料所在冊、頁碼； 工程預(yù)算書要求編制三材匯總表和各專業(yè)預(yù)算匯總表。三材匯總要求分清水泥標號、鋼材種類。 DCJBZ132020 項目監(jiān)理投資控制作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 2 頁 共 2頁 37 工程量計算書質(zhì)量要求： 標明工程名稱，專業(yè)類別。工程量計算時，多層或高層建筑以樓層為單元，對各種實物工程量要有計算公式。并標明構(gòu)件、設(shè)備、管線的名稱、規(guī)格及所在圖紙編號的數(shù)量； 各樓層要有工程量匯總表。計算書要字跡工整，明白清楚。 項目投資事中控制 工程變更管理： 關(guān)于建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更和技術(shù)洽商，專業(yè)監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)應(yīng)及時與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，合理確定變更項目的工程量、單價或總價； 設(shè)計變更或技術(shù)洽商所涉及的工程費用應(yīng)要求承包單位在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)提出，監(jiān)理工程師及時審批。 工程款支付： 工程款支付應(yīng)按照施工合同約定的原則由項目總監(jiān)簽署，只有經(jīng)驗收合格的工程才能準予計量； 項目監(jiān)理部必須按照公司質(zhì)量體系文件的要求及時填寫有關(guān)費控臺賬。 項目投資事后控制 (工程竣工結(jié)算 ) 項目監(jiān)理 部應(yīng)按施工合同的有關(guān)規(guī)定及時進行竣工結(jié)算審核，對竣工結(jié)算的價款總額和有爭議的事項與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。 在竣工結(jié)算過程中因承包單位原因，嚴重影響結(jié)算工作的，項目監(jiān)理部可根據(jù)掌握的實際情況，代表監(jiān)理方實事求是地編制出一份完整的竣工結(jié)算書，報送建設(shè)單位。 工程竣工結(jié)算審定之前，項目監(jiān)理部應(yīng)寫出竣工結(jié)算報告，并附項目結(jié)算子項明細，尤其是結(jié)算超預(yù)算或合同價時，在報告中要詳細寫明工程造價變化的原因分析，給公司上報的資料中應(yīng)有和市場造價水平對比后的評價意見。 管 理公司要定期或不定期地對項目的投資控制工作進行監(jiān)督和管理 ,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題或有必要時應(yīng)委派專業(yè)人員進行重點監(jiān)督、支持。 為加強對費控人員的綜合能力考核，項目監(jiān)理部確定項目投資控制工程師后應(yīng)上報項目管理公司，經(jīng)過考核評價批準同意后才能上崗作業(yè)。 DCJBZ142020 單位工程竣工驗收作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 1 頁 共 3頁 38 單位工程竣工驗收作業(yè)指導(dǎo)書 （ DCJBZ14 2020 ） 單位工程全部施工完畢后，即可有步驟地開始竣工驗收?？⒐を炇找话惴譃轭A(yù)驗收（初驗）和正式驗收。預(yù)驗收通過后，再進行正式竣工驗收。 建設(shè)單位上級主管部門對本工程的審批文 件； 施工圖紙及說明文件； 工程設(shè)計變更、工程洽商文件； 本工程項目的施工合同； 機械設(shè)備的技術(shù)說明書； 國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)文件； 國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的關(guān)于建筑安裝工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及強制性標準等有關(guān)文件； 其他有關(guān)的涉及工程竣工驗收的文件。 非生產(chǎn)性建筑的土建工程已經(jīng)完成；房屋附屬的水、暖、電、衛(wèi)、空調(diào)等工程已經(jīng)完成；室外管網(wǎng)、線路已經(jīng)接通；電梯、通風(fēng)等設(shè)備已安裝試車完畢，且 水、暖、電氣線路已經(jīng)過調(diào)試，達到使用條件。 生產(chǎn)性、科研性建筑除具備上述非生產(chǎn)性建筑的要求外，還應(yīng)達到設(shè)備安裝調(diào)試、聯(lián)動試車合格。 一些特殊的分部分項工程，如電梯工程、消防工程、變電所工程、人防工程等，已經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門驗收通過。 按國家及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門有關(guān)法規(guī)規(guī)定的涉及竣工驗收的技術(shù)資料已經(jīng)準備齊全。 根據(jù)當(dāng)?shù)卣墙n案管理部門的規(guī)定及要求，本工程的竣工檔案已備齊，并經(jīng)城建檔案管理部門初步驗收合格。 承包單位已對 申 報竣工工程進行自檢、自評，并整修了工程缺陷，達到 了合格標準； 并且經(jīng)過承包單位上級主管部門（必須具有法人資格）驗收合格 。 承包單位已正式提出竣工申請報告。 監(jiān)理單位應(yīng)提交質(zhì)量評估報告 DCJBZ142020 單位工程竣工驗收作業(yè)指導(dǎo)書 修改碼 B/0 第 1 頁 共 3頁 39 承包單位向建設(shè)、監(jiān)理單位提交完整的竣工資料及竣工報告。 監(jiān)理單位與建設(shè)單位一起針對工程實際，制訂驗收方案。驗收方案內(nèi)容包括： 驗收目標及要求； 驗收組織與驗收人員職責(zé)； 驗收進度計劃； 竣工資料整理及要求。 監(jiān)理單位組織建設(shè)、設(shè)計、施工單位及有關(guān)人員（必要時可請質(zhì)量監(jiān)督部門參加）在規(guī) 定的時限內(nèi)完成工程預(yù)驗收。 對竣工資料進行審查，可采取隨機取樣抽樣檢查形式。 對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行檢查，可采取對重點的分項、分部工程或工程的重點部位進行檢查與檢測。 在竣 工資料及現(xiàn)場工程質(zhì)量進行的審查與檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目總監(jiān)及時責(zé)令承包單位整改，承包單位逐條逐項整改完畢，由監(jiān)理工程師驗收合格后，項目總監(jiān)簽署“工程竣工報驗單”。 在工程預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程質(zhì)量評估報告，工程質(zhì)量評估報告由項目總監(jiān)簽署。 竣工驗收由建設(shè)單位主持，項目監(jiān)理部協(xié) 助建設(shè)單位做好竣工驗收工作，并提供竣工驗收時需要的監(jiān)理資料。參加竣工驗收的單位除 承包、監(jiān)理和設(shè)計單位