【正文】 對保證工程質(zhì)量、進(jìn)度計劃、節(jié)省投資及安全生產(chǎn)應(yīng)有可靠的組織和技術(shù)措施。結(jié)合工程具體情況，要求承建單位提交針對施工中的通病制定的技術(shù)預(yù)控措施。專業(yè)監(jiān)理工程師并應(yīng)認(rèn)真審核，并確保落實(shí)。施工組織設(shè)計若需要變更，則要求承建單位將變更的施工組織設(shè)計（施工方案）報監(jiān)理部審查批復(fù)后方可實(shí)施。（三）工程開工申請制度工程開工申請制度不僅是今后工程順利進(jìn)行的保證，也是計算工期的起點(diǎn)，必須做好工程開工申請和審批工作，其要求如下：承建單位在施工準(zhǔn)備階段工作就緒具備工程開工條件后，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交開工申請?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)施工合同計劃工程開工日期、及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承建單位提交的開工申請進(jìn)行審議，在確認(rèn)其具備開工條件后由總監(jiān)理工程師簽署工程開工指令，并報建設(shè)單位。承建單位在獲項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的開工指令后方可開工。（四）工地現(xiàn)場會議制度工地現(xiàn)場會議是監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理實(shí)施時對施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和安全生產(chǎn)等管理工作過程中，解決存在問題和協(xié)調(diào)各項(xiàng)爭執(zhí)的有效方法。第一次工地現(xiàn)場會議是監(jiān)理機(jī)構(gòu)正式接觸承建單位和全面開展監(jiān)理工作的開端，會議由建設(shè)單位主持，具體內(nèi)容如下：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并書面提交給承包單位有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)定及監(jiān)檢使用表格樣本；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師或授權(quán)代表定期主持召開一次工地例會，會議紀(jì)要由本監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，由總監(jiān)理工程師審定發(fā)出，并在下次工地例會進(jìn)行確認(rèn)。會議內(nèi)容如下：（1）檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，針對存在的質(zhì)量問題和安全隱患提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；（6）其他有關(guān)事宜。專題會遇技術(shù)、質(zhì)量、安全及協(xié)調(diào)等有關(guān)問題，不能在施工現(xiàn)場會上短時間內(nèi)討論解決時，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程需要，同與會者商定組織召開專題會議，解決施工過程各種專項(xiàng)問題。（五）原材料和半成品檢驗(yàn)制度工程結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量與原材料（構(gòu)配件）的質(zhì)量密切相關(guān)。為此在監(jiān)理工作過程中，對材料質(zhì)量的監(jiān)控是監(jiān)理工程師的職責(zé)。原材料不論是由承建單位供應(yīng)或是建設(shè)單位提供，進(jìn)場時承建單位均必須及時向項(xiàng)目監(jiān)理部報驗(yàn)。進(jìn)場的鋼材、水泥、磚（砌塊）及其它工程材料，應(yīng)具有出廠證明和有關(guān)試驗(yàn)報告，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的進(jìn)場二次取樣送檢的方法、取樣數(shù)量和代表批量及檢驗(yàn)項(xiàng)目等要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后方可用于工程施工，進(jìn)場檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)不合格原材料，應(yīng)要求承建單位限時清理出場。砼（包括抗?jié)B砼）、砌筑砂漿等應(yīng)根據(jù)其強(qiáng)度等級、耐久性和工作性能等要求，由承建單位進(jìn)行配合比設(shè)計和試驗(yàn)并將試驗(yàn)結(jié)果報送監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)為施工配合比。預(yù)制加工廠生產(chǎn)的成品或半成品（商品砼），應(yīng)有廠方簽發(fā)的出廠合格證和有關(guān)試驗(yàn)檢測報告，對其質(zhì)量有懷疑時，現(xiàn)場應(yīng)補(bǔ)做結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)或提取試樣送檢。見證取樣送檢規(guī)定，按本規(guī)劃“五、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作”第（七）條的規(guī)定執(zhí)行。原材料和半成品檢驗(yàn)資料應(yīng)歸入工程檔案，作為評定單位工程質(zhì)量等到級的依據(jù)資料。（六）工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度監(jiān)理巡視檢查制度工程施工過程，監(jiān)理人員應(yīng)不定時深入工序施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理不留隱患。（1）監(jiān)理員在工序施工過程，每班次下到現(xiàn)場巡視檢查不應(yīng)少于4次；（2）專業(yè)監(jiān)理師對施工現(xiàn)場巡視檢查，每班次不應(yīng)少于2次；（3）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表在每個分項(xiàng)工程完工前，對現(xiàn)場施工情況的檢查不應(yīng)少于2次。中間報驗(yàn)與驗(yàn)收制度（1）工序施工完畢，承建單位自檢合格后報驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查報驗(yàn)的“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，其自查結(jié)果應(yīng)符合驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，并對報驗(yàn)的工序工程進(jìn)行平行抽檢。抽樣點(diǎn)數(shù)應(yīng)不少于承建單位自查抽樣點(diǎn)數(shù)的50%。（2）隱蔽工程的報驗(yàn)與驗(yàn)收。承建單位應(yīng)在自查合格基礎(chǔ)上未覆蓋前進(jìn)行報驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)簽署驗(yàn)收意見后，方可覆蓋隱蔽。（3）分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，由承建單位匯總該分項(xiàng)工程中工序“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”；該分部工程中各“分項(xiàng)工程質(zhì)量記錄”自行評定合格后報驗(yàn)。由專業(yè)監(jiān)理工程師審查后簽署驗(yàn)收意見，分部工程應(yīng)報總監(jiān)理工程審核后簽署驗(yàn)收意見。單位工程竣工驗(yàn)收制度單位工程完工后，由承建單位申請工程竣工驗(yàn)收。在正式竣工驗(yàn)收前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員并邀請建設(shè)單位參加對工程進(jìn)行初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)一些尚未完全收尾的項(xiàng)目和觀感上的缺陷，應(yīng)書面通知承建單位限時整改到位。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)查符合要求后，由總監(jiān)理工程師報請建設(shè)單位組織正式工程竣工驗(yàn)收。(七)監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志是本項(xiàng)目工程監(jiān)理工作重要的原始記錄之一，是全面反映所轄范圍內(nèi)每日施工監(jiān)理活動情況、工程施工進(jìn)展情況和現(xiàn)場存在問題以及處理問題的結(jié)果。負(fù)責(zé)監(jiān)理日志記錄的監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。由總監(jiān)理工程師指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理日志的記錄工作。記錄監(jiān)理日志的監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)收集當(dāng)天有關(guān)施工現(xiàn)場的各種信息和現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作日記綜合后，按監(jiān)理日志中的填寫說明的要求填入監(jiān)理日志相應(yīng)欄目內(nèi)，并在記錄人欄項(xiàng)內(nèi)簽名。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理日志的專業(yè)監(jiān)理工程師，每天應(yīng)檢查監(jiān)理日志填寫記錄情況，查閱后應(yīng)在相應(yīng)欄項(xiàng)內(nèi)簽名?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)不定期的對監(jiān)理日志填寫記錄進(jìn)行審閱（每星期應(yīng)不少于1次），審閱后簽名并寫明審閱日期。（八）旁站監(jiān)理制度旁站監(jiān)理是對本工程的關(guān)鍵部位、工序施工過的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)實(shí)施全過程跟班監(jiān)控，并要求如下：凡屬本項(xiàng)目工程旁站監(jiān)理施工方案中明確的工程關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員全天候?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。執(zhí)行旁站監(jiān)理的人員應(yīng)做好以下工作：（1）負(fù)責(zé)旁站過程的原材料、施工工藝、工程計量、安全生產(chǎn)的監(jiān)督與檢查；（2）按照公司關(guān)于填寫旁站記錄的要求，認(rèn)真填寫旁站記錄；（3）發(fā)現(xiàn)承建單位施工中已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)及時制止并向監(jiān)理工程師報告，以便作出處理或采取應(yīng)急措施；（4）旁站監(jiān)理交接班時應(yīng)做好余留問題的交待；辦理好承建單位現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員的簽字手續(xù)。（5）保存好每一份旁站監(jiān)理記錄，歸檔備查。（九）監(jiān)理月（周）報制度 《監(jiān)理月（周）報》是監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提供本月（周）工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、資金使用安全生產(chǎn)以及工程中存在或急需解決的有關(guān)問題等情況的總結(jié)報告。《監(jiān)理月（周）報》也為承建單位在工程施工管理工作提供了啟示。《監(jiān)理月（周）報》包括的內(nèi)容按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在每月28日以前（每周星期六以前），將本職責(zé)范圍的有關(guān)月（周）報內(nèi)容的資料報項(xiàng)目監(jiān)理部，由資料員匯總進(jìn)行編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)。月（周）報提出需要處理的問題，應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)落實(shí)。月（周）報發(fā)送單位和時間：主送建設(shè)單位、抄送承建單位。發(fā)送時間不應(yīng)超過下月初（下周三）。（十）監(jiān)理工作總結(jié)本工程監(jiān)理工作結(jié)束時，工程監(jiān)理部將向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，總結(jié)由總監(jiān)理工程師組織編寫，報公司審核后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容如下：（1）工程概述；（2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；（3）監(jiān)理合同的履行情況；（4）監(jiān)理工作成效；（5）施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議；（6）工程必要的照片。（十一）監(jiān)理部內(nèi)部管理制度總監(jiān)理工程師是本項(xiàng)目監(jiān)理的最高決策人，其職責(zé)是發(fā)布指示，下達(dá)指令?？偙O(jiān)代表依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍進(jìn)行管理，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）對專業(yè)監(jiān)理工程師的工作和方法具有督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和幫助的責(zé)任和義務(wù)?？偙O(jiān)代表要嚴(yán)格按照總監(jiān)理工程師的授權(quán)或臨時授權(quán)，嚴(yán)格地、有效地、全面地執(zhí)行總監(jiān)理工程師授予的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任。如遇到所屬授權(quán)范圍職責(zé)不清的事件，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師進(jìn)行了解，以便及時處理，不得無故推委或延誤。專業(yè)監(jiān)理工程師向承建單位發(fā)出的通知、指令、協(xié)調(diào)函、工作聯(lián)系單等，未經(jīng)總監(jiān)理工程師或按授權(quán)總監(jiān)代表批準(zhǔn)，不得外發(fā)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格服從總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）有關(guān)工作的規(guī)定和指令，并有責(zé)任向總監(jiān)理工程師書面或口頭匯報工程進(jìn)展情況，存在問題及建議等。專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真配合總監(jiān)理工程師組織的對施工單位任何檢查、抽檢。總監(jiān)理工程師有權(quán)隨時對所保存的報審資料及證書、質(zhì)量驗(yàn)收單、工程變更、監(jiān)理日記、檢測試驗(yàn)結(jié)果及各項(xiàng)工作處理報告等進(jìn)行檢查和復(fù)核。十四、 職業(yè)道德守則與工作準(zhǔn)則（一）職業(yè)道德守則維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理工程師活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建單位、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；堅持獨(dú)立自主地開展工作。（二）工作準(zhǔn)則努力學(xué)習(xí)合同文件，設(shè)計圖紙以及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并深刻領(lǐng)會。認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。監(jiān)理人員是必須模范地遵守國家和地方的法律、法規(guī)和保密工作，嚴(yán)守監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則，不折不扣地履行中昌監(jiān)理公司監(jiān)理人員廉結(jié)自律“八不準(zhǔn)”。即：（1）不準(zhǔn)違反國家、省、市有關(guān)建設(shè)監(jiān)理工作方針政策法規(guī)及本系統(tǒng)、本公司有關(guān)監(jiān)理制度或規(guī)定。（2）不準(zhǔn)在執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理工作過程中弄虛作假、徇私偏袒或?yàn)E用職權(quán)打擊報復(fù)。（3）不準(zhǔn)向承包人介紹分包商和親屬參加工作。（4）不準(zhǔn)向承包人介紹廠家、商店購置設(shè)備或材料。（5）不準(zhǔn)在承包人處兼職受聘或進(jìn)行有償服務(wù)活動。（6）不準(zhǔn)以任何名義接受承包人的禮金或各種有價證券。（7）不準(zhǔn)調(diào)用承包人的設(shè)備、材料和人工無償為自己和親屬服務(wù)。（8）不準(zhǔn)到承包人處報銷由個人支付的各種費(fèi)用。監(jiān)理人員必須牢記建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和承包人三者之間的互相關(guān)系是委托與被委托關(guān)系、合同關(guān)系、以及監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，因此，行動中應(yīng)以合同為準(zhǔn)則，以法律為準(zhǔn)繩，決不借故設(shè)卡刁難。在堅持原則的前提下，保持與承包人的良好工作關(guān)系，做到“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”。只要是有利于工程質(zhì)量和進(jìn)度，承建單位自己習(xí)慣的施工方法，監(jiān)理人員應(yīng)予尊重。特別做好“事前監(jiān)理”工作，密切注視并幫助承建單位在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)將可能要發(fā)生的隱患，并采取措施，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；防患于未然。同時將過去在監(jiān)理工作中其他承建單位的好經(jīng)驗(yàn)、好方法、好技術(shù)介紹給承建單位，以利提高承建單位的施工水平在施工質(zhì)量檢查時，堅持實(shí)事求是，以實(shí)測、實(shí)驗(yàn)等數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)為依據(jù)，以規(guī)范要求為判別標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正、實(shí)事求是做出鑒定。監(jiān)理人員安全工作條律八不準(zhǔn)如下：（1）不準(zhǔn)工作時間內(nèi)喝酒或酒后進(jìn)入工地。（2）不準(zhǔn)不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場攀爬支架。（4）不準(zhǔn)乘坐施工升降機(jī)（非人貨電梯）。（5）不準(zhǔn)穿拖鞋、塑料底鞋、高跟鞋、背心、裙子進(jìn)入施工現(xiàn)場。（6）不準(zhǔn)帶病進(jìn)入施工場地和登高。（7）不準(zhǔn)違規(guī)作業(yè)和違規(guī)指揮。（8）不準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)安全隱患未經(jīng)整改，即批準(zhǔn)施工。認(rèn)真細(xì)致地作好各項(xiàng)監(jiān)理日常工作，對待索賠、停工等必須履行規(guī)定的手續(xù)，慎重的做出決定。除邀請外不參與合同和建設(shè)單位授權(quán)以外的事項(xiàng)處理。工程計量的復(fù)核是監(jiān)理人員的職責(zé)。承建單位所申報的計量，必須是經(jīng)監(jiān)理工程師按相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范檢驗(yàn)合格的工程量。在復(fù)核計量工作中應(yīng)堅持按合同、實(shí)事求是地、公正地、切實(shí)維護(hù)建設(shè)單位的權(quán)益、不損害承建單位的合法權(quán)益?？傊?，全體監(jiān)理人員必須遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本職業(yè)道德。堅持獨(dú)立、公正、科學(xué)的工作原則，在保證國家利益的前提下，為建設(shè)單位和工程施工服務(wù)。十五、 監(jiān)理工作流程（一）、質(zhì) 量 控 制 流 程竣工初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目尚未完全收尾和一些觀感上的缺陷通知限時修繕整改是否開工準(zhǔn)備承建單位提交《開工申請單》專業(yè)監(jiān)理工程師審查開工申請總監(jiān)理工程師審批開工申請承建單位組織施工工序分項(xiàng)工程完工承建單位自檢承建單位填報《質(zhì)量報驗(yàn)表》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量報驗(yàn)表》分部工程完工單位工程完工承建單位填報《質(zhì)量報驗(yàn)表》竣工驗(yàn)收申請專業(yè)監(jiān)理工程師審查分部工程質(zhì)量報驗(yàn)表總監(jiān)理工程師簽署分部工程質(zhì)量報驗(yàn)表組織單位工程竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工移交證書否否（二）、審批施工組織設(shè)計流程承建單位提交施工組織設(shè)計監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審批承建單位實(shí)施需進(jìn)行修改或補(bǔ)充（三）、材料監(jiān)控流程不合格附附不同意施工單位提交月旬材料計劃生產(chǎn)廠家（或產(chǎn)地）、品種、規(guī)格、所用部位、數(shù)量、采購價格等現(xiàn)場監(jiān)理初審品牌、數(shù)量、規(guī)格同意施工單位采購材料施工單位填寫材料報審表（含建設(shè)單位提供的材料）生產(chǎn)廠家、品名、規(guī)格、半成品合格證、質(zhì)保書及檢測報告等（含建設(shè)單位提供的原材料）現(xiàn)場監(jiān)理按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查、進(jìn)場二次檢