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【正文】 渦街流量計(jì)、電磁流量計(jì)等一體化管道式儀表的拆、裝， 4 寸及以下由儀表專業(yè)負(fù)責(zé)， 4 寸以上由靜設(shè)備負(fù)責(zé)。 電纜橋架，各裝置應(yīng)負(fù)責(zé)到該裝置界區(qū)紅線外一米處。 物料、介質(zhì)、能量、信息的輸送 ,由輸出方負(fù)責(zé)到輸入方界區(qū)內(nèi)的第一個(gè)端子或連接件為止。 八 維護(hù)維修工作考核細(xì)則 為搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)維修工作，減少設(shè)備故障和非計(jì)劃停車，提高設(shè)備完好率，確保各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，特制定本考核細(xì)則。 1 考核原則 針對(duì)維保工作，乙方能夠完成維保合同規(guī)定的內(nèi)容，甲方將正常支付乙方合同款，如乙方在維護(hù)維修工作中成績(jī)突出或工作不到位甲方將予以考核。 2 考核內(nèi)容 乙方要有健全的保運(yùn)組織保證體系，系統(tǒng)的管理制度和操作性較強(qiáng)的考核辦法，崗位設(shè)置要合理，責(zé)任要清晰明確，管理人員有能力協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問題，不符合要求，每項(xiàng)扣 10000 元。 相應(yīng)的班組及檢修作業(yè)組配置每缺一個(gè)扣月維保費(fèi)的 10％，直至合格，每缺少一名技術(shù)人員，按最低人員數(shù)的平均維保費(fèi)的兩倍按月扣除，直至合格。每一人達(dá)不到相應(yīng)資質(zhì)要求，按最低人員數(shù)的平均維保費(fèi)的 倍按月扣除，直至合格。達(dá)不到最低人數(shù)要求，每缺一人，按最低人員數(shù)的平均維保費(fèi)的 倍按月扣除，直至合格。 乙方須認(rèn)真執(zhí)行甲方的各項(xiàng)規(guī)章 制度，違反規(guī)定按甲方相關(guān)規(guī)定處罰。 乙方須按規(guī)定參加設(shè)備維護(hù)維修及管理的相關(guān)會(huì)議，無故缺勤一次扣 100 元，遲到一次扣 50 元。 乙方須認(rèn)真執(zhí)行《巡回檢查制度》和相關(guān)設(shè)備管理細(xì)則（應(yīng)在規(guī)定的崗位設(shè)巡檢記錄本），做到“定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容”，并認(rèn)真做好巡檢記錄。不按規(guī)定巡檢，記錄不真實(shí)每次扣 500元；巡檢記錄不齊全的，每次扣 100 元。無狀態(tài)檢測(cè)具體細(xì)則和方案，每月扣 2021 元。直至合格。未執(zhí)行方案每項(xiàng)次扣 500 元。 時(shí)處理的，獎(jiǎng)勵(lì) 500～ 1000 元。對(duì)機(jī)組進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)分析到位，措施得力，并取得實(shí)際效果，嘉獎(jiǎng) 1000 元 乙方應(yīng)按要求建好設(shè)備管理臺(tái)帳、檔案，不符合甲方設(shè)備管理細(xì)則要求的，每臺(tái)次扣 500 元，直至合格。 ，上報(bào)不及時(shí)，每次扣 100元；弄虛作假，每次扣 1000 元。 、檢修記錄、檢修驗(yàn)收單、消耗材料匯總等，對(duì)未按要求提交施工方案或經(jīng)兩次審核不合格扣2021 元；檢修記錄、檢修驗(yàn)收單 、消耗材料匯總沒有及時(shí)填寫或填寫不規(guī)范，每次扣 100 元。 內(nèi)部無考核標(biāo)準(zhǔn)，每月扣 2021 元直至合格。在檢修中事先不熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，無可行性檢修方案，無更換備件清單，工器具不落實(shí)，準(zhǔn)備工作不到位等導(dǎo)致工期拖延，每項(xiàng)次扣 1000 元。 因乙方保運(yùn)工作不到位，造成設(shè)備停機(jī)，但未影響裝置生產(chǎn)： C類設(shè)備扣 10002021 元； B 類設(shè)備扣 500010000 元。 因乙方維護(hù)維修工作不到位，造成裝置停車，公司級(jí)：視情況扣當(dāng)月該裝置承包費(fèi)總額的 510%；上報(bào)總部級(jí)：扣當(dāng)月該裝置承包費(fèi)總額的 30%。 乙方 須嚴(yán)格執(zhí)行月度檢修計(jì)劃，原則上應(yīng)在計(jì)劃下達(dá)規(guī)定（商定）的時(shí)間內(nèi)完成，并按甲方規(guī)定時(shí)間上報(bào)上月檢修計(jì)劃完成情況，上報(bào)與實(shí)際情況不相符每項(xiàng)扣乙方 100 元 。特殊情況要向甲方書面說明原因，若非甲方原因又不能按時(shí)完成，每項(xiàng)每拖期一天扣乙方 1000元；不按時(shí)上報(bào)月計(jì)劃完成情況，每拖期一天扣乙方 2021 元。由于同一設(shè)備在檢修后由于施工單位檢修質(zhì)量原因再次發(fā)生同一問題，每次扣 10005000 元。 設(shè)備發(fā)生故障，乙方接到甲方書面或電話通知后（無論任何時(shí)間），應(yīng)立即派出施工負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)共同研究搶修方案，并 組織搶修人員帶工具進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)搶修，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不應(yīng)超過 30 分鐘，每拖延 30 分鐘扣乙方 5000 元；如需連續(xù)作業(yè)時(shí)，乙方應(yīng)組織好接班人員，直到搶修工程完工為止；如搶修不及時(shí)或配合不好，導(dǎo)致?lián)屝揄?xiàng)目不能按甲方規(guī)定或雙方商定的時(shí)間完成的，動(dòng)設(shè)備超過 8 小時(shí)每臺(tái)設(shè)備每次扣當(dāng)月該裝置承包費(fèi)總額的 10% 。乙方積極組織人員參與搶修工作，按規(guī)定要求提前完成搶修工作，并開車一次成功的，給予嘉獎(jiǎng)。 乙方在檢修過程中因施工需要損壞的構(gòu)件、地面、保溫、油漆等應(yīng)及時(shí)修復(fù)，交工后一周內(nèi)未修復(fù)完成，扣 100020210 元。 檢修施工換下的設(shè)備、器材、備件、材料等，乙方應(yīng)按甲方有關(guān)規(guī)定，及時(shí)運(yùn)送到指定地點(diǎn)堆放，不得任意挪用。如不按規(guī)定及時(shí)辦理造成現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的，扣 10005000 元。擅自挪用的，按使用物品造價(jià)的 60%80%扣罰。 由于維護(hù)維修單位的原因不能承擔(dān)、不能及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成范維護(hù)維修圍內(nèi)工作，甲方有權(quán)外委，外委工程費(fèi)從維護(hù)維修費(fèi)中扣除。 乙方未經(jīng)甲方同意，隨意調(diào)動(dòng)經(jīng)甲方認(rèn)可的維護(hù)維修人員，造成裝置維護(hù)力量削弱，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月維護(hù)費(fèi) 20％，造成嚴(yán)重后果視嚴(yán)重程度扣當(dāng)月維護(hù)費(fèi) 20％－ 50％。 24小時(shí)未作處理的每拖一小時(shí)扣 500元（以書面通知時(shí)間為準(zhǔn)）。 甲方任何裝置區(qū)域、辦公區(qū)域照明設(shè)備故障燈數(shù)大于該裝置、辦公區(qū)域總燈數(shù) 10%以上的，每裝置、辦公區(qū)域每月扣 500 元。 乙方必須積極配合甲方開展的 TnPM 活動(dòng)，設(shè)備檢修要主動(dòng)結(jié)合工程 TnPM，檢修作業(yè)要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作不主動(dòng)或不符合要求扣 1000 元；檢修現(xiàn)場(chǎng)要符合公司相關(guān)制度的規(guī)定，否則每項(xiàng)扣 500元。 包機(jī)方案不合理，人員、責(zé)任不到位、不清晰，流于形式，每臺(tái)項(xiàng)扣500 元，直至達(dá)到要求。 保運(yùn)單位對(duì)設(shè) 備疑難問題組織技術(shù)攻關(guān)，提出合理化建議，并確實(shí)解決了設(shè)備問題，獲得甲方認(rèn)可的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 202110000 元。 乙方必須按甲方要求配備相應(yīng)的檢修和檢測(cè)工具，配備不全每項(xiàng)按月扣 500 元。造成檢修拖延或無法進(jìn)行，影響裝置生產(chǎn)和檢修質(zhì)量，每次扣乙方 10000 元。 保運(yùn)范圍的材料、配件必須遵守節(jié)約、修復(fù)、再利用的原則，檢修過程中出現(xiàn)過度維修情況每一項(xiàng)目視情況扣乙方 202120210 元。修舊利廢成績(jī)顯著的，按甲方修舊利廢規(guī)定的額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 未按技術(shù)管理要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未及時(shí)建立相關(guān)資料、 圖紙、說明書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、記錄、臺(tái)賬及 EM 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集工作等，每臺(tái)項(xiàng)扣 500 元，直至合格。 因潤(rùn)滑不到位且未及時(shí)巡檢和發(fā)現(xiàn)故障，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)備事故，設(shè)備類扣 1000 元，電機(jī)扣 2021 元。 2,25在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，未完成備件管理要求，每臺(tái)項(xiàng)按月扣除 1000元，直至合格。備件管理的日常工作不到位，每項(xiàng)次扣 500 元。 按文明檢修標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)次達(dá)不到要求的，扣 300 元。未按要求使用消耗材料，每項(xiàng)次扣除 200 元。 因乙方原因，重復(fù)檢修發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，由乙方承擔(dān)。因乙方技術(shù)不到位發(fā)生的外協(xié)費(fèi)由乙方承擔(dān)。 設(shè)備出現(xiàn)初期故障，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致事故擴(kuò)大，每臺(tái)次扣 3000元。 認(rèn)真組織維保人員的培訓(xùn)工作，使之熟悉裝置，滿足維保范圍的設(shè)備檢修、保養(yǎng)技術(shù)及相應(yīng)的操作規(guī)范。無明確的培訓(xùn)方案和實(shí)施計(jì)劃按月扣 3000 元，無實(shí)訓(xùn)基地或有名無實(shí)按月扣 2021 元，直至達(dá)到要求。 培訓(xùn)工作優(yōu)秀的單位及專業(yè)，每次獎(jiǎng)勵(lì) 1001000 元。 達(dá)不到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)（指不需要投入主體材料，即可消除的低標(biāo)準(zhǔn)），有整改清單、完成時(shí)間、方 案、責(zé)任人的當(dāng)月不考核，暫時(shí)整改不了的建立臺(tái)賬并掛牌不考核，無整改清單一處扣 100 元，無臺(tái)賬、無掛牌一處扣 50 元，條件具備，未及時(shí)整改的一處扣 100 元。 對(duì)納入考核的設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按甲方考核各分部（中心）的額度同時(shí)扣除維保費(fèi)。 故障登記比率達(dá)到 50％，每低于 5％，扣 100 元，每高于 5％加50 元。（故障登記比率＝承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)在 PM 系統(tǒng)登記的故障數(shù) /承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)際發(fā)生的檢維修次數(shù) ,主體裝置按裝置考核）。