證券公司在ⅹⅹ市設(shè)立微型證券營(yíng)業(yè)部計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2024-12-16 21:31本頁(yè)面
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【正文】 理客戶資源作為目標(biāo)。 。 3 促銷策略 。 努力擴(kuò)展其我 營(yíng)業(yè)部 的理財(cái)知名度。促銷廣告與活動(dòng)必須簡(jiǎn)單有效，但計(jì)劃要周密。 4 場(chǎng)內(nèi)促銷 。 場(chǎng)內(nèi)的促銷要以專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化為主，這是客戶 對(duì)我 營(yíng)業(yè)部 信任的最重要的外在條件。場(chǎng)內(nèi)工作人員的著裝、語(yǔ)言、動(dòng)作和相同工作的程序都需要 統(tǒng)一。 5 陳設(shè)布置 。 根據(jù)客戶心理 的角度，明亮化設(shè)計(jì)和重點(diǎn)性布置是基本條件。有條件的情況下， 建立獨(dú)立的工作室，以滿足客戶的隱私性的需求。 九、 風(fēng)險(xiǎn) 控制 我們進(jìn)行這樣的 經(jīng)營(yíng)模式 是第一次，盡管采取的方法是漸變式的，但其中仍有一些風(fēng)險(xiǎn)需要控制。其中最重要的是缺乏對(duì)政策的理性預(yù)期 ， 對(duì) 經(jīng)濟(jì)宏觀基本面缺乏理性預(yù)期的客戶在選擇理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，略顯目光短淺 ， 商業(yè)銀行正在逐步開(kāi)展理財(cái)業(yè)務(wù)。然而，人民幣理財(cái)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在幾乎處于無(wú)序狀態(tài)。這種無(wú)序不單單體現(xiàn)在業(yè)務(wù)模式混亂方面，如果站在風(fēng)險(xiǎn)角度評(píng)估，可以說(shuō)是濫用銀行的信譽(yù)，或透支銀 行的信譽(yù)，如同十多年前的部分證券公司在理財(cái)業(yè)務(wù)上的濫用信譽(yù)一樣 ， 商業(yè)銀行所擁有的風(fēng)險(xiǎn)在于我們也是同樣擁有的。因此，在營(yíng)業(yè)部層面有潛在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以為我們未來(lái)的工作做更好的準(zhǔn)備。 以上當(dāng)否，請(qǐng)批示。 申報(bào)人：
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