20xx移動互聯(lián)網創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設實施方案眾創(chuàng)空間策劃書精品方案-資料下載頁
2024-12-16 15:48本頁面
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【正文】 創(chuàng)期企業(yè)解決生產經營活動中的事務性工作，提高企業(yè)運營效率； （ 2）以項目經理為主的增值性服務 給重點在孵企業(yè)配備一名經驗豐富的項目經理，以定期走訪的形式，為企業(yè)在申報各類計劃、項目推介、引進融資等方面提供咨詢服務； （ 3）以創(chuàng)業(yè)導師 為主的針對性服務 對于企業(yè)發(fā)展所特有的個性化高層次問題，聘請成功企業(yè)家、職業(yè)經理人、咨詢機構專業(yè)人士擔任企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導師，借助成功人士的經驗和視野，幫助企業(yè)增強對商業(yè)機會的辨識能力和對市場風險的抵御能力，提升企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率。 （ 4）以專家咨詢顧問為主的指導性服務 中心專家咨詢顧問團，凝聚多個領域專家群體的集體智慧，為企業(yè)發(fā)展的關鍵時期出現(xiàn)的重大問題提供決策支持。 （ 5）以各類商業(yè)服務機構為主的專業(yè)性服務 通過篩選、引進企業(yè)發(fā)展所需的各類專業(yè)性商業(yè)服務機構，為在孵企業(yè)提供和商業(yè)資源接觸的優(yōu)先權，配合各類推介、 對接活動、形成商業(yè)資源網絡服務體系，提高資源供給方和資源需求方的碰撞幾率，實現(xiàn)各類創(chuàng)業(yè)資源對在孵企業(yè)最大、最有效的配置，提高科技成果轉化率。 建設周期 由于缺乏相關的孵化器建設、運營經驗和專業(yè)的孵化器人才，項目劃分為 3個階段建設，分步開展，以確保該項目的順利實施。 準備期：在準備期，主要是對場地進行簡易裝修，符合基本的辦公要求。同時，通過各種渠道，引入創(chuàng)業(yè)企業(yè)。并建立相關的眾創(chuàng)空間管理制度，組建創(chuàng)業(yè)導師團隊，引入投資機構及其他服務機構。 實施期：準備期的工作結束后，眾創(chuàng)空間正式開始運作。將搭建更多的服務 平臺，為入孵企業(yè)提供服務。同時通過參與一些社會化的活動，提升眾創(chuàng)空間的知名度，同時為入孵企業(yè)進行宣傳、推廣。 擴張期：在準備期、實施期都順利度過后，總結相關的經驗，形成自成一體的眾創(chuàng)空間管理制度，積累相關的社會資源和融資渠道。然后擴大眾創(chuàng)空間的經營范圍，引入更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供更多樣化的服務內容，打造出自己的品牌。 七、開展創(chuàng)業(yè)服務與落實退出機制 （一）創(chuàng)業(yè)服務 專利轉化促進會成立創(chuàng)業(yè)眾創(chuàng)空間服務機構，規(guī)范化開展創(chuàng)業(yè)孵化服務工作。 由市科技局牽頭，中小企業(yè)局、社保局、財政局、經信局、工商聯(lián)部 門分工負責，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)就業(yè)和社會保障服務機構、眾創(chuàng)空間服務機構具體負責組織培訓。 （二）考核機制 眾創(chuàng)空間每半年對在孵創(chuàng)業(yè)實體進行考核，對考核不合格的在孵創(chuàng)業(yè)實體，眾創(chuàng)空間以書面形式通知孵化對象，并幫助分析解決有關問題，敦促其整改；對連續(xù)兩次考核不合格的在孵實體，終止在基地的孵化協(xié)議，不再享受相關優(yōu)惠政策。在孵實體考核需提供以下材料：《市創(chuàng)業(yè)促就業(yè)在孵創(chuàng)業(yè)實體考核表》；創(chuàng)業(yè)實體營業(yè)執(zhí)照副本復印件；其它相關材料及復印件（新產品或高新產品證書、項目各類計劃文件、成果或產品鑒定證書、獲獎證書、專利及 專有技術證明材料等）。 （三）退出機制。 孵化期內已經孵化成熟，具有市場生產能力的孵實體和孵化期已滿的實體，原則上退出基地，政府優(yōu)先安排進入翟店工業(yè)園或者其他工業(yè)園，不接受安排落戶的則應按標準補交房屋租金，并不再享受孵化創(chuàng)業(yè)實體的優(yōu)惠政策。
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