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正文內(nèi)容

20xx年某幼兒園園務(wù)工作總結(jié)-資料下載頁

2024-12-16 13:15本頁面

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【正文】 接送車司機(jī)和負(fù)責(zé)接送的教師熱情為幼兒和家長服務(wù),家長滿意度提高,全學(xué) 年 家長投訴的較少。 安全工作是幼兒園最重要的工作之一,我們支持按級負(fù)責(zé)明確分工的原則,積極主動地做好安全工作。通過定期學(xué)習(xí)提高員工的思想認(rèn)識,通過定期檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患,努力做到防患。 11 月我園開展“消防安全培訓(xùn)”。 有步驟的改善幼兒園設(shè)施、設(shè)備 和場地 5 月對教職工洗手間進(jìn)行了大改造,方便了教職工如廁和家長來園如廁的難題。 8 月幼兒園南邊植物園建成。植物園有卵石 小路、移栽的樹木,為我園幼兒開辟了一大塊種植區(qū)。 六、 “新方法、多交流”, 有效促進(jìn)家園共育 確立大教育思想觀念,更新家庭教育的觀念,提高對家園同步教育的認(rèn)識。充分發(fā)揮家委會的作用,讓家長代表參與幼兒園的管理,有事與他們商量,共同為幼兒的發(fā)展、幼兒園的發(fā)展共同努力。 1. 家長會:每學(xué)期開學(xué)初 組織了新生幼兒家長會,舉行了家庭教育講座:小班:怎樣使孩子喜歡上幼兒園及幼兒的營養(yǎng)保健,聽講座的家長全部進(jìn)行了測試培訓(xùn)。中大班老師根據(jù)本班幼兒情況進(jìn)行了家庭教育意義的講座,效果良好,出勤率在 93%以上。 2. 伙委會 會議: 4 月 、 12 月 組織家委會成員召開了 兩 次會議,向家委會的代表介紹了有關(guān)園務(wù)工作管理及要向家長說明的有關(guān)事宜,向家長說明的事宜進(jìn)行了問卷調(diào)查,到會的家長認(rèn)真發(fā)表了自己的意見,取得了比較一致的意見。 家委會會議: 5 月、 11 月組織家長委員會成員召開了兩次家長代表會會議。家長代表聽取了園長的工作匯報, 與老師進(jìn)行面對面交流,就“家長最想對老師說的話和老師最想對家長說的話”暢所欲言,并給幼兒園 提出了寶貴的建議。還行使代表權(quán)利,評選我園“凱樂博雅之星” 、“凱樂博雅幼教名師”、“凱樂博雅家庭教育之星”。 4. 家長 學(xué)校: 3 月 請 保健所專家 講了《如何 預(yù)防春季流行性傳染病 》,培訓(xùn)家長如何訓(xùn)練自己的孩子,家長聽了以后受益匪淺 ; 5 月與中南路街合作聘請專家針對社區(qū) 0- 3 歲 幼兒家長進(jìn)行了“早教”專題講座; 6 月請?zhí)蘸觊_教授對家長進(jìn)行專題講座。 5. 家長開放日活動: 6 月、 11 月 全園進(jìn)行了 兩次 家長開放日活動。 家訪活動:每學(xué)期開學(xué)初的新生家訪,放假前的家訪。 開展“利用多種形式有效促進(jìn)家園共育”園本研究,收集、整理資料,編輯成冊《幼兒園家長工作之道》。 七、取得的工作經(jīng)驗(yàn) 提前計劃,穩(wěn)步推進(jìn)工作。 加強(qiáng)檢查,落實(shí)工作 實(shí)施。 深入一線,完善工作流程。 嚴(yán)格規(guī)范,確保安全到位 。 八、下一步工作計劃 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步 提價 的策略 : 2021 年春季學(xué)期提高生活費(fèi); 2021 年秋季在托、小班開設(shè)特色班,提高特色班收費(fèi), 2- 3 年后慢慢轉(zhuǎn)型到中大班都開設(shè)有特色班; 2021 年秋季針對新入園幼兒實(shí)行一次性加收被褥、園服、書包費(fèi),取消免費(fèi)提供,節(jié)約開支。 穩(wěn)定生源,實(shí)現(xiàn)滿園 350 人左右。 推動幼兒園內(nèi)涵發(fā)展,提高師德修養(yǎng),增強(qiáng)凝聚力,努力營造 “ 民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、進(jìn)取 ” 的良好氛圍。 充分利用凱樂科技公司和華師的資源,爭取公司支持 ,自贏資金,優(yōu)化幼兒園物質(zhì)環(huán)境。 打造名師,培養(yǎng)一批骨干教師。 深入一線,強(qiáng)化管理,加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 一學(xué) 年 的工作在全體教職工的共同努力下,較為圓滿的完成,我園的各項(xiàng)工作也受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,但面對新形勢,我們不敢有絲毫的懈怠,只有以昂揚(yáng)的斗志投入到新一輪的工作中,為 我園 的發(fā)展、為 博雅 幼教 事業(yè) 的發(fā)展
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