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正文內(nèi)容

中級會計師財務(wù)管理思維導(dǎo)圖-資料下載頁

2024-12-16 11:33本頁面

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【正文】 /∑ 各產(chǎn)品銷售收入) 100% = ∑ (各產(chǎn)品邊際貢獻率 各產(chǎn)品占總銷售比重) 綜合保本點銷售額=固定成本 /加權(quán)平均邊際貢獻率 某產(chǎn)品保本額=綜合保本額 該產(chǎn)品的銷售比重 某產(chǎn)品保本量=該產(chǎn)品保本額 /單價 四、目標利潤分析 計算公式如下: 目標利潤=(單價-單位變動成本) 銷售量-固定成本 稅前利潤+利息=稅后 利潤/( 1-稅率)+利息 目標銷售量公式只能用于單種產(chǎn)品的目標利潤控制;而目標銷售額既可用于單種產(chǎn)品的目標利潤控制,又可用于多種產(chǎn)品的目標利潤控制。 【注意】上述 公式中的目標利潤一般是指息稅前利潤。其實,從稅后利潤來進行目標利潤的規(guī)劃和分析,更符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。如果企業(yè)預(yù)測的目標利潤是稅后利潤,則上述公式應(yīng)作如下調(diào)整。 實現(xiàn)目標利潤的措施 目標利潤是量本利分析的核心要素,它既是企業(yè)經(jīng)營的動力和目標,也是量本利分析的中心。 如果企業(yè)在經(jīng)營中根據(jù)實際情況規(guī)劃了目標利潤,那么為了保證目標利潤的實現(xiàn),需要對其他因素做出相應(yīng)的調(diào)整。 通常情況下企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤,在其他因素不變時,銷售數(shù)量或銷售價格應(yīng)當提高,而固定成本或單位變動成本則應(yīng)下降。 第 31 頁 共 41 頁 第三節(jié) 標準成本控制 與分析 二、標準成本的制定 成本項目 用量 價格 直接材料 單位產(chǎn)品材料用量 原材料單價 直接人工 單位產(chǎn)品工時用量 小時工資率 制造費用 單位產(chǎn)品工時用量 小時制造費用分配率 【注意】 第 32 頁 共 41 頁 ( 1)制定制造費用的標準成本,一般是分別固定制造費用和變動制造費用來進行的。 ( 2)確定有關(guān)標準的前提是現(xiàn)有的正常生產(chǎn)條件,不是理 想情況,因此,其包括的內(nèi)容中既有必不可少的消耗,也包括一些難以避免的損失在內(nèi)。偶然的、意外的內(nèi)容不包括在內(nèi)。 三、成本差異的計算及分析 成本差異 成本差異是指一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與相關(guān)的標準成本之間的差額。 成本差異=實際成本 標準成本 類型 超支差異 實際成本大于標準成本 節(jié)約差異 實際成本小于標準成本 【變動成本差異計算】 用量差異=(實際用量-實際產(chǎn)量下的標準用量) 標準價格 價格差異=(實際價格-標準價格) 實際用量 (混合差異通常歸入價格差異) 價格差異 數(shù)量差異 直 接 材料 價格差異=(實際價格-標準價格) 實際用量 數(shù)量差異=(實際用量-實際產(chǎn)量下標準用量) 標準價格 直 接 人工 工資率差異=(實際工資率 -標準工資率) 實際工時 效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時) 標準工資率 變 動 制造費用 耗費差異=(實際分配率-標準分配率) 實際工時 效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量下標準工時) 標準分配率 第 33 頁 共 41 頁 【固定制造費用的差異分析】 首先要明確兩個指標: 其中: 固定制造費用預(yù)算數(shù)=預(yù)算產(chǎn)量 工時標準 標準分配率 一、作業(yè)成本管理 間接費用分配不準確 —— 成本信息失真 —— 品種結(jié)構(gòu)不合理 理念:作業(yè)耗用資源,產(chǎn)品耗用作業(yè) 第 34 頁 共 41 頁 第 35 頁 共 41 頁 股利分配與財務(wù)目標的關(guān)系? 【思維導(dǎo)圖】 第 36 頁 共 41 頁 銷售預(yù)測的定量分析法 【結(jié)論】 邊際收入等于邊際成本時,利潤最大,此時的價格為最優(yōu)價格。 【定價方法小結(jié)】 價格 ( 1-稅率)=單位成本+單位利潤 第 37 頁 共 41 頁 財務(wù)分析的方法 第 38 頁 共 41 頁 【總結(jié)】 關(guān)系公式 產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)是資產(chǎn)負債率的另外兩種表現(xiàn)形式。要注意這三個指標之間的相互關(guān)系。 第 39 頁 共 41 頁 續(xù)表 變動關(guān)系 權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比 率和資產(chǎn)負債率三者是同方向變動的,如果一個指標達到最大,另外兩個指標也達到最大。 計算技巧 ( 1)一是已知一個指標,要能夠計算出另外兩個指標 —— 需要在計算題中注意。比如,已知資產(chǎn)負債率為 50%,則權(quán)益乘數(shù)為 2,產(chǎn)權(quán)比率為 1。 ( 2)在計算題中,兩組數(shù)據(jù)(資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù);資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益)已知一組中一個和另一組的一個,即可求出其余的各指標。 利息保障倍數(shù)反映支付利息的利潤來源(息稅前利潤)與利息支出之間的關(guān)系。 二、營運能力分析 營運能力主要指資產(chǎn)運用、循環(huán)的效率高低。 第 40 頁 共 41 頁 【總結(jié)】 第 41 頁 共 41 頁
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