義烏金隆物流有限公司在倉儲管理中存在的問題及對策-資料下載頁
2024-12-16 11:19本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 不合格原材料，需要批退或者轉(zhuǎn)入下一個訂單時，不能與正常的物料混放在一起，需要專門設立一個 不良品隔離區(qū)，以區(qū)分不良品與正常品；其次，公司客戶對原材料的要求不同，可以根據(jù)客戶的要求設置特定的區(qū)域分別存放。公司倉庫小部分空間用于半永久性或長期存儲，大部分空間則作為暫時存儲貨物的場地。因此，倉庫布局應注重物料流動更快速、更通暢。倉庫一層可以部分設立半永久性存儲區(qū)用于存放不經(jīng)常使用的主料，部分空間用作揀貨區(qū)，用來存儲消耗快、進貨頻繁的大客戶的主料。倉庫二層增設不良品隔離區(qū)放置檢驗不合格的原料和產(chǎn)品，并可在最深處設置半永久存儲區(qū)存放流通量很低的物料；余下的空間作為揀貨區(qū)，以方便倉管員快速揀貨 。 7 責 明確各崗位人員的職責，嚴格按照職責完成各自的任務（如圖 2） 職位名稱 職位人數(shù) 崗位編號 主要職責 主任 1 01 組織制定倉儲管理制度，組織完成倉儲管理目標。建立健全倉儲管理臺帳 倉儲班長 1 02 負責貨物出入管理，配合處理不合格品，做好倉儲帳物一致的盤點工作，確保倉儲物資的安全儲存 倉儲保管員 3 03 完成與貨物的進出庫，存儲有關(guān)的日常事務等工作，以 達到庫存管理目標 備料工 6 04 為聚合生產(chǎn)準備原輔料 叉車工 6 05 負責公司重型物資的搬運 搬運工 10 06 負責庫房物品的搬運工作 圖 2 崗位分配表 五、總結(jié) 倉儲管理是對倉庫及倉庫中儲存的物資進行管理，在物流管理中占據(jù)著核心的地位，是現(xiàn)代物流的不可缺少的重要環(huán)節(jié)，能對貨物進入下一個環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保證作用，是加快商品流通，節(jié)約流通費用的重要手段，保證社會再生產(chǎn)過程順利進行的必要條件。 義烏 金隆物流 有限公司 通過以上倉儲管理方面的一系列改進，不僅可以實現(xiàn)倉儲的現(xiàn)代化管理，使管理人員降低管理難度和管理成本，而且可以實現(xiàn)倉庫作業(yè)的現(xiàn)代化操作，節(jié)省大量的人力、物力、財力，同時更好的滿足客戶的需求，提高客戶滿意 度，為客戶經(jīng)營順暢提供更好的保障，實現(xiàn)了本企業(yè)和客戶的雙贏。 8 參考文獻 [1] 李亦亮 徐俊杰 .物流倉儲管理 [M]. 安徽大學出版社， 2021 年 3769 頁 [2] 楊國才 王紅 . 現(xiàn)代物流采購管理 [M]. 安徽大學出版社 ,2021 年 98108 頁 [3] 王蓓彬．現(xiàn)代倉儲管理北京 [M].人民交通出版社， 2021 年 3462 頁 [4] 劉華 .現(xiàn)代物流管理與實務 [M].北京清華大學出版社 ， 2021 年 112124 頁 [5] 劉偉 .現(xiàn)代物流輸配送系統(tǒng) [M].北京科學出版社， 2021 年 87100 頁
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