關(guān)于加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的哲學(xué)思考(1)與關(guān)于加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的哲學(xué)思考匯編-資料下載頁
2024-11-20 04:32本頁面
【正文】 盾。必須突出重點，兼顧一般；抓住主要矛盾，妥善外理好次要矛盾，從而防止工作的片面性。襄樊市在旅游景區(qū)（點）的建設(shè)、開發(fā)過程中，把襄樊城區(qū)作為重點，有計劃、有步驟的改造，修復(fù)了昭明臺、仿漢一條街、古城墻、諸葛亮文化廣場等景點，這些景點的相繼建成，為襄樊增添了光彩，提升城市的文化品位，增強了城市的吸引力。但各縣（市）區(qū)的旅游景點建設(shè)顯得滯后，長此以往，襄樊市景區(qū)建設(shè)也就只見龍頭，不見龍身；只見皓月當(dāng)空，不見繁星滿天。相反，有了各地旅游景點的輝映、襯托，襄樊市才真正成為中西部地區(qū)的旅游航空母艦。區(qū)域旅游資源的開發(fā)、建設(shè)、市場營銷等方面是一個有機整體，不可分割。一方面要把各地景點開發(fā)、建設(shè)，放在整個區(qū)域旅游的大格局中去統(tǒng)籌考慮，以形成完整的旅游體系。另一方面，在旅游市場營銷中，在挖掘推銷中心區(qū)歷史人文資源的同時，要大力拓展周邊的旅游資源市場。襄樊市要把地處所屬縣（市）的劉秀故里白水寺、雕龍碑古文化遺址、佛教文化遺址白竹園寺、道教文化遺址、唐梓山等等，一并納入襄樊市旅游熱線之中，借國內(nèi)大旅游線、大景區(qū)、逐步帶熱帶活小旅游線、小景區(qū)，龍頭帶龍身，一活百活。五、堅持利用內(nèi)資與吸引外資相結(jié)合，多措并舉突破旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸制約旅游業(yè)是一個投資大、周期長的產(chǎn)業(yè)，政府的投入十分有限，必須轉(zhuǎn)變觀念，用改革的思路和市場的手段，既要重視向國外開放引進資金，也不要忽視國內(nèi)特別是民間籌集資金，要貫徹國家、地方、部門、集體、個人一起上的方針，多措并舉突破制約旅游業(yè)發(fā)展的瓶頸。一是拓展市場融資渠道，引導(dǎo)全社會辦旅游。要積極主動進入資本市場，籌措國內(nèi)資金。要利用股票上市，債券發(fā)行、項目融資、股權(quán)轉(zhuǎn)換、產(chǎn)權(quán)置換等多種融資渠道，引導(dǎo)全社會興辦旅游產(chǎn)業(yè)。二是對小景區(qū)、景點項目采取賣斷經(jīng)營權(quán)，轉(zhuǎn)讓、租賃、資源折股等多種形式，加快盤活存量，整合資源。三是積極鼓勵民營企業(yè)以及個體私營企業(yè)進行開發(fā)，對大的旅游投資項目要采取參股控股，經(jīng)營權(quán)拍賣等方式，廣泛吸引資金。四是推進各景區(qū)（點）公司化，實行景區(qū)（點）經(jīng)營市場化。五是利用優(yōu)惠政策引進外資。各地要制定更加靈活的優(yōu)惠政策，引進外資。通過各種招商洽談會和因特網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)布招商引資信息，推介本地旅游招商項目，吸引外來投資。特別是我國加入ＷＴＯ后，要搶抓機遇，加強與跨國公司、財團的聯(lián)系，積極引進外資，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。六、堅持旅游項目建設(shè)與管理相結(jié)合，構(gòu)筑與區(qū)域大旅游發(fā)展相適應(yīng)的建設(shè)管理機制旅游業(yè)的各種項目建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是保障，一定要堅持建管并重的方針，一手抓建設(shè)，一手抓管理。一個地方的旅游項目建設(shè)再好，設(shè)施再完善配套，如果管理不好，就會人為的破壞縮短旅游硬件的壽命，造成損毀資源和人力財力的巨大浪費，因此，必須建立健全管理機制，克服重建輕管的現(xiàn)象。一是各地要像抓經(jīng)濟工作一樣，組成強有力的旅游建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)專班，明確職責(zé)、常抓不懈。二是旅游主管部門要強化管理職能，依法行政，加強行業(yè)管理，搞好服務(wù)。加大執(zhí)法力度，嚴肅查處違法行為，整頓和規(guī)范市場秩序。四是加大宣傳力度，大力拓展客源市場。要采取多種形式，宣傳各地豐富的旅游資源和旅游產(chǎn)品，尤其是加強各類旅游節(jié)慶活動。
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