3關(guān)于加快我市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的調(diào)查與思考-資料下載頁
2025-08-17 14:05本頁面
【正文】 行業(yè)協(xié)作，進(jìn)行整體攻關(guān)，拿出自己的科技創(chuàng)新和新品開發(fā)成果。對外而言，要動員企業(yè)攀“ 高親 ” ，與大企業(yè)、大專院校和科研院所建立多種形式的廣泛聯(lián)系，招才引智，為我所用。對上而言，要加強(qiáng)溝通 和推介，爭取有更多的科技項(xiàng)目和新品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入國家計劃內(nèi)項(xiàng)目。 三要財政支持，信貸傾斜，政府推動搞研發(fā)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的共性技術(shù)既是產(chǎn)業(yè)集群必須解決的難題，也是科技發(fā)展水平的重 第 10 頁 共 11 頁 要基礎(chǔ)。解決產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的共性技術(shù)難題，既是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各企業(yè)主體的任務(wù)，也是政府促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要任務(wù)。因此，在解決產(chǎn)業(yè)集群中共性技術(shù)難題時，作為共性技術(shù)的受益者，產(chǎn)業(yè)集群中各行動主體應(yīng)充分發(fā)揮能動性，政府也應(yīng)在技術(shù)、政策與經(jīng)費(fèi)方面給予有力的支持。如蕭山區(qū)對紡織集群內(nèi)一定規(guī)模的技改項(xiàng)目給予貼息，對項(xiàng)目所需用地、用電、資金等給予 優(yōu)惠和優(yōu)先。 四、堅持產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，提升產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展層次。由于產(chǎn)業(yè)集群是眾多相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)圍繞某一特定領(lǐng)域集聚發(fā)展，因此集群的發(fā)展方向始終是產(chǎn)業(yè)鏈縱向與橫向的拓展。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展初期，首先表現(xiàn)為一種廠商 “ 扎堆 ” 現(xiàn)象，但參與合作的企業(yè)較少，集群規(guī)模也不大，產(chǎn)業(yè)鏈也較短。這一階段，企業(yè)的集聚還只是空間上的集中布局，企業(yè)之間基本沒有建立太強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和分工協(xié)作關(guān)系，處于一種地理空間上的集中、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的離散狀態(tài)，企業(yè)集聚效應(yīng)還沒有真正充分發(fā)揮出來。隨著產(chǎn)業(yè)集群的成長，當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)合作的收益大于合作的成本時，企業(yè) 就會進(jìn)行有效的分工，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細(xì)；隨著集群區(qū)域規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，集群對分工更細(xì)、專業(yè)化更強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)的潛在需求也相應(yīng)增加，產(chǎn)業(yè)鏈也隨著擴(kuò)張。在浙江，家家戶戶往往都在為生產(chǎn)經(jīng)營一種商品而忙碌，生產(chǎn)同一產(chǎn)品零部件的企業(yè)有數(shù)百家，每一道工序都由不同的企業(yè)單獨(dú)完成，企業(yè)間高度依賴，通過市 第 11 頁 共 11 頁 場交易形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。如占國內(nèi)彩鋼板市場 **%以上的吳江彩鋼板產(chǎn)業(yè)集群，原來只有幾家單一的彩鋼板生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)已向上下游逐步分化為泡沫、膠水、鋼板、鋼結(jié)構(gòu)等生產(chǎn)企業(yè) ***多家，這些企業(yè)均由當(dāng)初的彩鋼板產(chǎn)業(yè)裂變出來的。從 蘇南和浙江等地產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，產(chǎn)業(yè)集群核心競爭優(yōu)勢來源于一些互相聯(lián)系在一起的企業(yè)，這些企業(yè)之間并不只是地理上的互相接近，更為關(guān)鍵的是互相之間密切聯(lián)系，共同分享市場、技術(shù)、勞動力以及各種信息，形成既競爭又合作的關(guān)系，構(gòu)成的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)不僅僅是企業(yè)數(shù)目上的加總，而是一個以專業(yè)化分工與社會化協(xié)作為基礎(chǔ)，大、中、小不同類型企業(yè)共生互補(bǔ)的生態(tài)化企業(yè)群體，類似于生物生態(tài)系統(tǒng)。從我市的幾個產(chǎn)業(yè)集群的雛形來看，生產(chǎn)同一產(chǎn)品的企業(yè)很多，產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)往往由同一企業(yè)獨(dú)自完成，單個企業(yè) “ 包打天下 ” 現(xiàn)象比較普遍，分工協(xié)作水平較低，產(chǎn)業(yè)集群還處于最低層次。要引導(dǎo)企業(yè)摒棄 “ 大而全 ” 、“ 小而全 ” 的傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化社會化大生產(chǎn)意識，通過股權(quán)置換、參股甚至控股等，把龍頭企業(yè)中一些相對較低檔的產(chǎn)品、技術(shù)轉(zhuǎn)移給其他相對實(shí)力較弱的企業(yè)，提高企業(yè)間的關(guān)聯(lián)度，在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行精密的產(chǎn)業(yè)分工，形成穩(wěn)定的金字塔狀的企業(yè)群落結(jié)構(gòu)，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)由集中辦企業(yè)到集中辦產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。
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