20xx年一級建造師機電工程管理與實務考前檢測-含答案-資料下載頁
2025-11-11 04:24本頁面
【正文】 入規(guī)范的運行有利于安全用電。理由是：隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗通過后方可隱蔽，而事件3中要求開挖檢驗的隱蔽的地下管線在隱蔽前并沒有經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，所以該開挖費用不應予以賠償。：自檢自驗、預驗收、復驗、竣工驗收。前三種驗收由施工單位組織完成，竣工驗收由建設單位組織完成。 ，且工程量的增幅是20%，變化幅度在10%以外，所以安裝公司可以向業(yè)主提出費用調整。 ，按照實際發(fā)生的人工、材料、機械的數(shù)量，依據(jù)工程造價管理機構發(fā)布的市場價格計算費用。 ，由安裝公司對增加的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)業(yè)主確認后調整。 ： (1)對風閥的自動調節(jié)來控制空調系統(tǒng)的新風量以及送風風量的大小。 (2)對水閥的自動調節(jié)來控制送風溫度(回風溫度)達到設定值。 (3)對加濕閥的自動調節(jié)來控制送風相對濕度(回風相對濕度)達到設定值。 (4)對過濾網(wǎng)的壓差開關報警信號來判斷是否需要清洗或更換過濾網(wǎng)。 (5)監(jiān)控風機故障報警及相應的安全連鎖控制。 (6)電氣連鎖以及防凍連鎖控制等。 1．該工程主要風險因素有：物體打擊(砸傷)、山體滑坡、觸電(雷擊)、高處墜落、爆炸、凍傷。 2．根據(jù)所識別的風險因素，該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)主要有：觸電(雷擊)、高空墜落、爆炸、滑坡。 3．風險管理組在風險管理策劃中主要負責對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃、識別、評價其中的主要風險因素，針對不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預防措施和削減措施并在施工技術方案中予以體現(xiàn)。 4．風險管理策劃中對班組長要求不妥。班組長在風險管理策劃中應負責的工作：由班組長組織通過班前活動，對每天的施工活動進行工作危險分析(1分)，向班組成員交代將進行的工作中可能的危險，采取的預防措施，體現(xiàn)在班組活動記錄上。 5．背景資料中，項目經(jīng)理應負的安全職責包括：①認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；②嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度。 ：腳手架搭設作業(yè)。動火作業(yè)。起重吊裝作業(yè)。(組對焊接)：基礎驗收、設置墊鐵→塔器的最下段(帶裙座段)吊裝就位、找正→吊裝第二段(由下至上排序)、找正→組焊段間環(huán)焊縫→重復上述過程：逐段吊裝直至吊裝最上段(帶頂封頭段)、找正、組焊段間環(huán)焊縫一整體找正、緊固地腳螺栓、墊鐵點固及二次灌漿。：人的因素。材料因素、檢測因素、機具因素。：照明全負荷試驗記錄，燈具牢固性試驗記錄，線路、開關、插座接地檢驗記錄。：產(chǎn)品的品牌和生產(chǎn)地，應用實踐以及供貨渠道和供貨周期等信息；產(chǎn)品支持的系統(tǒng)規(guī)模及監(jiān)控距離；產(chǎn)品的網(wǎng)絡性能及標準化程度。、材料為進口產(chǎn)品，并由外商代理負責供貨，故應由外商代理、保險公司和商檢局、海關、報關代理、項目部有關技術人員共同參加開箱驗收。；建立設備資料跟蹤單應有齊全的合格證、設備的名稱、規(guī)格、型號、批號、數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家、質量證明、性能試驗報告；設備經(jīng)手人、設備負責人；領用人應辦理設備領用手續(xù)，并妥善保存跟蹤資料；設備資料按歸檔分類存放，建立臺賬。：更換、退貨、讓步接收或降級使用。保存前要注意做好明顯標記，單獨存放。
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