【導讀】 莈蠆螅肂芄蚈袇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羃羈芇蚄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆蒃衿肅膂蒂羈羋蒀蒂蟻肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇薇蒈螇膈蒃蕆衿羀荿薆膆芅薆蟻罿膁薅螄膄薀薄羆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薀羃肅蒂蝕螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羃羈芇蚄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆蒃衿肅膂蒂羈羋蒀蒂蟻肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇薇蒈螇膈蒃蕆衿羀荿薆膆芅薆蟻罿膁薅螄膄薀薄羆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薀羃肅蒂蝕螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羃羈芇蚄蚃膇膃螃螅罿蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀螇螆芀芆蒃衿肅膂蒂羈羋蒀蒂蟻肁蒆蒁袃莆莂蒀羅腿羋葿肇薇蒈螇膈蒃蕆衿羀荿薆膆芅薆蟻罿膁薅螄膄薀薄羆羇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薀羃肅蒂蝕螞艿莈蠆螅肂芄蚈袇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈

　　

【正文】 行。 ?~155 三、合同控制之 —四大措施。四、工程分包履行 1~ 6。 ? 一、合同風險的類別之 1~3 為法律風險、 4~7 為經濟風險。 二、風險防范要點之 4~6。 ? 合同變更與終止一、 2 之（ 2）三種變更實例。 ? 項目索賠（二）索賠的分類之 2。 ?（一）承包商可以提起索賠的事件之 7，因為其他索賠理由已經很清晰了。 索賠成立的條件 變更若有費用發(fā)生才能索賠！ 問 ―為什么 ‖時，要向知識點靠攏： ?1，不屬于施工方責任； 2，造成施工方損失，所以索賠！ 3，按規(guī)定提交了索賠信和索賠報告； 施工索賠的實施 ?概括的索賠過程是： ?索賠信 索賠報告 附錄 ； 索賠信 索賠意向的書面通知； ?索賠報告 是整個索賠中最重 要的部分，集中了索賠理由和索賠具體要求和計算； ?附錄 所有證據(jù)的集合； ?~160 案例題 1 看問題、分析與答案（ 1）（ 2）。 ? 案例題 2 看問題、分析與答案（ 1） ~（ 5），此題是總分包關系大全！ ?~163 看分析與答案（ 2）；國際項目風險 6 條、國內是 1） 3） 5） 6）。 ? 案例題 5 窩工索賠 案例題 5 窩工索賠 ?結論：偏差＞總時差、偏差出現(xiàn)在關鍵線路上都會影響后續(xù)工作和總工期，引起工期索賠！ ?窩工費：自有機械按臺班費 60%、人工費按 60%計價；租賃設備臺班 費減去運轉費計價； ?如果背景資料中提到不是業(yè)主的原因而施工方自己采取措施趕工的，則費用自負。工期因此而提前的，施工方可以拿的只是工期獎勵費！ ~169 采購管理 ?出題模式： ?1，業(yè)主（設計師、上級部門人員、政府部門人員）介紹供應商，情面難卻，只能訂貨； ?2，貨品進場驗收，肯定不合格； ?3，轉入不合格品的四種處理方式，前面一定要先加上 “做好標記、單獨存放 ”八個大字。 ? 黑體字下第一行：“三公”和“貨比三家”。 ? 一、項目采購文件的編制原則之 1。 ? 三、選擇合格供應商（一）（二） 。 ? 最后一行，本章節(jié)要點：誰采購就誰監(jiān)造，誰就對設備質量負責！ ? 二、質量保證體系下一行：兩個過程。三、監(jiān)督點的設置之 1~3 標題。 ?~176 案例題 4 問題、分析與答案（ 1）、（ 5）。 ?~177 案例題 5 問題、分析與答案（ 1）（ 4）。 ~181 施工組織設計類型 ? 施工方案是本節(jié)重點！ ?如果案例題要求你根據(jù)背景資料寫出五個或五個以上施工方案，它實際上是要求你： ?只是要你寫出施工方案名稱，不是要你編制具體施工方案！！因為時間根本不夠！ ?下面是根據(jù)行業(yè)、施 工技術編制有針對性地施工方案的名稱匯總： 一、按行業(yè)大類劃分 ?1，電力行業(yè) ?（ 1）發(fā)電廠項目：鍋爐鍋筒吊裝施工方案 ； 高壓管道焊接施工方案 ?2，冶金行業(yè) ?（ 1）爐窯砌筑項目：冬期砌筑施工方案 ； 耐火料澆注施工方案 ?（ 2）鋼結構項目：焊接、起重、測量施工方案 ?3，石化行業(yè) ?（ 1）靜置設備：焊接、組對拼裝、起重施工方案 ?（ 2）壓力容器：焊接、起重、試壓施工方案 ?（ 3）工業(yè)管道：焊接、試壓、清洗、防腐絕熱施工方案 ?4，機電安裝行業(yè)：大型設備起重吊裝方案、調試方案、重要焊接方案、設備試運行方案、管道試壓、清洗施工方案 二、按施工技術分類劃分 ?（一）建筑機電工程 ?1，建筑管道：焊接、試壓、泵房設備起重施工方案 ?2，建筑電氣：電纜敷設、變電房設備起重施工方案 ?3，通風空調：空調機組起重、凈化系統(tǒng)調試施工方案 ?4，建筑智能化：傳感器及儀表精度測試、系統(tǒng)調試施工方案 ?5，消防：管道試壓、設備調試施工方案 ?（二）工業(yè)機電工程 ?1，機械設備：起重、精度調整、單機調試施工方案 ?2，電氣裝置：起重、電纜敷設、高壓系統(tǒng)調試施工方案 ?3，動力設備：起重、焊接、組裝、試壓、單機調試施工方案 ?4，靜置設備：組裝、焊接、起重、頂升、試壓、 系統(tǒng)調試施工方案 ?5，自動化儀表：系統(tǒng)整定測試、系統(tǒng)調試施工方案 ?6，工業(yè)管道：焊接、起重、清洗、試壓施工方案 ?7，防腐絕熱：系統(tǒng)陰極保護、冬期施工施工方案 ?8，爐窯砌筑：耐火料澆注、冬期施工、特型爐砌筑施工方案 ? 一、施工組織設計的作用下一行。二、類型和內容（一）之 1~3。 ?（二）施工組織設計編制依據(jù)下兩行（相互關系）。 ? 黑體字下兩行。 ?~181 倒數(shù)第三行到 第三行 ?（三）施工方法是核心。 ?~182 最后大段，審核及批準。二、施工組織設計、施工方案交底，詳見三交底附表。 綜合評價法實例題 詳見投影表格。 ； 3）技術效率內容。 ~185 案例題 1 注意背景資料最后一行中關于部分土建工程分包的說法是完全錯誤的！看問題、分析與答案（ 1）中施工組織設計的論述與 中不統(tǒng)一，還是老版書內容！ ~187 案例題 2，看問題、分析與答案（ 2），主要作為多選題用，主要依據(jù)三條。 ~188 案例題 3 看問題、分析與答案（ 4），注意沒 有罰款一項， 見相關擴展分析！ ~190 案例題 4 看問題、分析與答案（ 2）。問題（ 5）的回答與 不統(tǒng)一，仍采用老答案！ 一、人力資源管理（一）勞動力的動態(tài)管理下面兩行，新增加的內容。（二）之 1~3。 ： 340 矛盾敘述 關于特種作業(yè)與特種設備作業(yè)人員說明 ?（ 1）特種作業(yè)人員 —機電安裝企業(yè)的焊工、起重工、電工、架子工等；根據(jù)建質 2020 年4 月 18 日 [2020]75 號文二十二條，有效期 2 年，到期前 6 個月，經復審可延期 2 年； ?（ 2）特種設備作業(yè)人員 —特種設備制造和安裝的焊 工、探傷工、司爐工等 ；根據(jù) 2020年 5 月 3 日質量監(jiān)督檢驗檢疫總局令第 140 號對二十二條修訂，每四年復審一次； ?以上兩種人員統(tǒng)稱為特殊作業(yè)人員 ?資格、培訓、管理。 ? 三、人員配備是今年新增內容。 ? 二、材料庫存管理之 、不合格拒收； 。 ?~193 三、領發(fā)之 1 領發(fā)憑單； 。 ? 設備管理一般要求之 ，今年新增內容。 ?（一）項目部設備管理要求之 1，進場前施工方案報監(jiān)理審批！ ? 施工技術管理三交底見附表。 ? 第 4~6 行內容。 ? 二、設計變更管理之 3，全部為設計院內部流程。 ? 三、技術資料管理之 3，國家標準不是施工文件！ 之 （ 1）（ 4）。 ? 第三四行，竣工檔案定義。之 1.（ 1）（ 2）（ 5）（ 7）；之 2（ 1）。 ?~199 資金的使用管理原則之 2。 ? 三、資金計收規(guī)定之 1~6（新增內容）。四、使用控制之 1~3。 ?~200 案例題 1， 看問題、分析與答案的（ 1）（ 2）（ 5）。 ?~201 案例題 2，看問題、分析與答案的（ 3）（ 4）。 ?~202 案例題 3，看問題、分析與答案（ 1） ~（ 3）。 ?~204 案例題 5，看問題、分析與答案（ 1）（ 2），現(xiàn)場處理問題實例。 ? 案例題 6，看問題、分析與答案（ 1）。 ?~206（一）內部管理范圍第二三行，全過程；（二）之 1~6 的標題，項目目標體系內容！ ? 二、內部協(xié)調管理形式（一） 2 之（ 1） ~（ 3）標題。 ?~208 一、與有合同契約單位間協(xié)調（一）之 1，最重要的是業(yè)主和監(jiān)理?。ǘ﹨f(xié)調要點之 1~4； ?二、與有洽商記錄單位協(xié)調之 4 ? 三 、對施工行為監(jiān)督的單位的協(xié)調（二）之 4。 ? 一、對分包商協(xié)調管理的內容（一）之 2；（二）之 2。 ?~210 案例題 1，看問題、分析與答案（ 3）（ 4）。 ?~211 案例題 2，看問題、分析與答案（ 1） ~（ 3）。 ?~212 案例題 3，看問題、分析與答案（ 2）（ 3）（ 5）。 ? 一、施工進度的類型之 2，不滿一年的工程沒有年度計劃一項！ ? 二、施工進度表示方法下一行，多選題。橫道圖、網絡圖適用場合見容易混淆問題中介紹。 四、進度計劃編制 注意 要 點 擴展： ?起重作業(yè)順序 —先地下后地上、先深后淺、先大件后小件、先遠后近、先重后輕； ?焊接作業(yè)順序 —先地下后地上、先深后淺、先高后低、先干線后支線； 作業(yè)順序擴展 施工總體順序 ?1，設備安裝 ； 2，管道安裝 ； 3，自動化系統(tǒng)安裝 ； 4，防腐絕熱 ； 5，試運行 具體施工順序安排 ?1，設備先于管道安裝 現(xiàn)場條件 4； ?2，管道安裝順序 施工技術要點 5； ?3，高層管道垂直管井內安裝順序 施工注意 2； ?4，自動化取源部件安裝在管道安裝后進行 取源部件安裝 3； ?5，鍋 爐受熱面吊裝原則 ； P. 214/228/154 四大措施擴展 ?書上表述： ?針對進度目標采取加快項目進度四大措施； ?針對成本目標采取降低施工項目成本四大措施； ?針對合同實施偏差處理的四大措施； ?推而廣之： ?針對質量目標采取提高項目質量四大措施； ?針對安全目標采取保證項目安全四大措施； ?針對環(huán)保目標采取改善項目環(huán)境四大措施； 二、 施工進度偏差的分析 之 4，重點癥結在 4！ 三、施工進度調整方法，其實就是三條： （ 1）壓縮關鍵線路上關鍵工作持續(xù)的時間； （ 2）增加資源供應 強度； （ 3）改變作業(yè)組織形式，將依次作業(yè)改為平行搭接。 雙節(jié)點網絡圖題目補充附圖： 雙節(jié)點網絡圖擴展 ?1，找出關鍵線路用節(jié)點標注、寫出關鍵工作名稱、計算總工期； ?2， 吹掃試壓與油漆保溫工序 （或零部件裝配與潤滑與設備加油工序 ） 故意顛倒能否識別出？ ?3，如果室外變壓器就位調試 17 后接在節(jié)點 19 上是否妥當？為什么？ ?4，正式動工前，土建分包的混凝土工程延誤了 15 天，針對該工程采取最簡單對策后將會影響后續(xù)生產裝置安裝工程的工期多少天？這屬于糾正偏差中的什么措施？ ?總工期： 246 天；關鍵線路： 1—2—5—9—13—18—21—22 ?關鍵工作：施工準備 基礎驗收 塔器就位 配管 吹掃試壓 油漆保溫 試運行 ?⑴ ① ② 土建、施工準備依次作業(yè) 總工期將延長 15 天 ； ?① ② 土建與施工準備平行搭接，則 實際增加工期 8 天。 ?結論：將依次作業(yè)改為平行搭接，糾偏措施為改變作業(yè)組織形式！ 項目費用 —進度偏分析 ?已完工作預算費用 BCWP= ③ 計劃工作預算費用 BCWS= ① 已完工作實際費用ACWP= ② ?費用偏差 CV=③－② 進度偏差 SV=③－① ?費用績效指數(shù) CPI=③247。② ＞ 1 為好 ； 進度績效指數(shù) SPI= ③247。① ＞ 1 為好 ? 第一行，選擇題內容；表格法見 ；曲線法見 ?~219 案例題 1，看問題、分析與答案（ 3）（ 4）。 ?~220 案例題 2，看問題、分析與答案（ 2）（ 4）， 圖上管架預制下面改為 45 天。 ?~221 案例題 3，本題綜合性較高，列為重點題。 案例題 3 擴展 ?成 本降低率公式其實有兩個，它們的概念是不同的，分述如下： ?1，成本計劃降低率 =（考核成本 —計劃成本） /考核成本，就是書上所說的項目部測算的成本降低率 10%，一般都在考核成本基礎上進行下降。它只是在工程尚未開工前的預估數(shù)值！ ?成本實際降低率 =（計劃成本 —實際成本） /計劃成本，如果出現(xiàn)了負數(shù)，對項目部而言，就是經營中有虧損。此降低率公式出現(xiàn)在題目分析過程中。只有在工程完工并結算后才能計算出此成本降低率！ ~222 案例 4 ? 上費用統(tǒng)計表中（連題頭行計數(shù)）：第三行 擬完工程計劃費用累計 前畫① ?第五行 已完工程實際費用累計 前畫② ； 第七行 已完工程計劃費用累計 前畫③ ?重點是問題、分析與答案（ 3），兩種偏差類型及對策！ ?進度偏差 =③ — ① SPI=③247。① ＞ 1 為好 ； 費用偏差 = ③ — ② CPI=③247。② ＞ 1為好 ~224 案例題 5 ?1， 將時間固定（例如 2 月底），比較的是截止此時間點的三根曲線 ① ② ③ 對應的工程累計投資額上的投影數(shù)值。進度偏差和費用偏差都以 萬元 為單位進行計算！ ?2，將累計投資額固定（例如 3000 萬元時），比較的是截止到此工程累計投資額時的三根 曲線 ① ② ③ 對應的的月份上投影數(shù)值。進度偏差和費用偏差都以 月份 為單位進行計算?。ㄖ攸c關注這種計算類型）！ ?進度偏差 =③ — ① SPI=③247。① ＞ 1 為好費用偏差 = ③ — ② CPI=③247。② ＞ 1為好 ? 一、成本分析方法之（一） ~（四）標題，選擇題內容。 ? 二、綜合成本分析（一）三算對比概念。 ?（四）竣