【導(dǎo)讀】的固定資產(chǎn)投資及其相關(guān)管理活動。濟(jì)上實行統(tǒng)一核算、行政上有獨立的組織形式、實行統(tǒng)一管理的建設(shè)工程總體。通常以一個企業(yè)、事。按地區(qū)“捆”在一起,作為一個建設(shè)項目;也不能把同一總體設(shè)計的工程,按行政區(qū)劃,或按施工單位,分割為幾。產(chǎn)線;非工業(yè)建設(shè)項目的單項工程,是指建設(shè)項目中能夠發(fā)揮設(shè)計規(guī)定的主要效益的各個獨立工程。按照單項工程所包含的不同性質(zhì)的工程內(nèi)容,根據(jù)能否獨立施工的要求,將一個單項工程劃分為若干個單位工程。大中型新建項目和限額以上的大型擴(kuò)建項目,在上報項目建議書時必須附上初步可行性研究報告。目建議書獲得批準(zhǔn)后即可立項。部門的項目評估和審批決策,獲得批準(zhǔn)后即為項目決策。并相應(yīng)編制初步設(shè)。確定合同價;報批開工報告等。施工承包單位應(yīng)采取各項技術(shù)組織措施,確保工程按合同要求,按合同價如期。產(chǎn)使用,并辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)和辦理工程決算。建設(shè)施工時還可采用不同的工藝設(shè)備、建筑材料和施工工藝方案。