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20xx版一級建造師機電工程管理與實務考前練習a卷(含答案)-資料下載頁

2025-11-11 01:33本頁面
  

【正文】 缺陷。如按招標文件格式填寫,內容齊全,關鍵字清晰,投標人名稱或組織機構與資格審查一致等。3)不做弄虛作假或串通報價的標書,不做不正當行為。4)按招標文件要求提交投標保證金的標書。事件一中的分包存在的問題有:1)按合同法規(guī)定,分包單位必須具有相應資質,而背景中的分包隊伍盡管有一定經驗和營業(yè)執(zhí)照,但未說明是否具有相應的施工資質。2)合同法規(guī)定,主體工程不允許分包,而本工程不僅把主體工程分包,而且分包給了不具備資質的施工隊伍,這是絕對不允許的。3)工程分包應經業(yè)主同意,本案例未說明是否經業(yè)主同意。分包商可以提出的異議有:1)分包合同的質量標準與總包合同不符;2)分包合同的質量標準比總包合同的要求高,這就要求分包隊伍用更低的價格完成更好的產品,這是不公平的;3)企業(yè)內控標準盡管比部頒標準要求更高,但對外并無法律效力。安裝公司應按合同法的規(guī)定,使分包合同與總包合同執(zhí)行同一個質量標準。應由安裝公司解決。因為:1)總合同中明確規(guī)定安裝現(xiàn)場的協(xié)調由安裝公司負責;2)相關法規(guī)規(guī)定,總包方的義務之一是向分包方提供具備有條件的施工場地,確保分包工程所要求的施工場地和通道,保證施工場地的暢通等。分包單位的要求合理。理由:該索賠事件發(fā)生的原因是主電纜未按時到場造成的,而電纜等主材是由業(yè)主提供的。分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同,與業(yè)主之間無合同關系,而安裝公司與業(yè)主有直接的合同關系和經濟關系。解決辦法:由安裝公司督促業(yè)主供貨,并有責任和義務向業(yè)主索要分包單位的窩工費和提出工期順延的要求。不妥當。材料進場驗收要求:1)根據(jù)進料計劃、送料憑證、質保書和合格證,進行材料的數(shù)量和質量驗收;2)驗收按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行;3)驗收內容包括品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量、證件等;4)驗收要做好記錄,辦理驗收手續(xù);5)要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;6)對不合格材料應拒絕接收。(1)承包內容有:承擔全部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉直至投產運行。(2)國際機電工程總承包還存在的風險有:1)政治風險,罷工、戰(zhàn)亂等;2)市場及收益風險,材料設備風險,不能按期運抵或運抵后質量不合格等;3)財經風險,經濟風險,通貨膨脹等;4)法律風險;5)不可抗力風險,洪水等;6)自然環(huán)境風險。(3)可以得到索賠的工期 45天,費用是 40萬美元。其中:1)戰(zhàn)亂屬不可抗力,可索賠工期 30天,索賠費用 0萬美元;2)材料漲價可索賠費用 0萬美元;3)勞務罷工可索賠工期 0天,索賠費用 0萬美元;4)美元貶值可索賠費用 0萬美元;5)進度款拖欠可索賠工期 5天,索賠費用 40萬美元;6)稅率提高可索賠費用 0萬美元;7)洪水屬不可抗力,可索賠工期 10天,索賠費用 0萬美元。(4)因為該合同屬于 EPC總承包合同。材料的選用屬于承包方合同范圍,施工單位按設計規(guī)定采用鍍鋅角鋼,業(yè)主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求不合理。雙方經協(xié)商,處理方式有:1)向業(yè)主說明情況,按合同規(guī)定,繼續(xù)施工;2)按業(yè)主要求更改,可通過合同變更進行設計變更。涉及影響工期時應順延,費用的增加由業(yè)主承擔。(5)負荷試運行應達到的標準如下:1)裝置連續(xù)運行,生產出合格產品,一次投料試運行成功;2)負荷試運行中的主要控制點正點到達;3)不發(fā)生重大設備、操作、人身事故,不發(fā)生火災、爆炸事故;4)環(huán)保設施達到“三同時”,不污染環(huán)境;5)負荷試運行不超過投料試車預算,經濟效益好。1.該工程主要風險因素有:物體打擊(砸傷)、山體滑坡、觸電(雷擊)、高處墜落、爆炸、凍傷。 2.根據(jù)所識別的風險因素,該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)主要有:觸電(雷擊)、高空墜落、爆炸、滑坡。 3.風險管理組在風險管理策劃中主要負責對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃、識別、評價其中的主要風險因素,針對不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預防措施和削減措施并在施工技術方案中予以體現(xiàn)。 4.風險管理策劃中對班組長要求不妥。班組長在風險管理策劃中應負責的工作:由班組長組織通過班前活動,對每天的施工活動進行工作危險分析(1分),向班組成員交代將進行的工作中可能的危險,采取的預防措施,體現(xiàn)在班組活動記錄上。 5.背景資料中,項目經理應負的安全職責包括:①認真貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度;②嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度。
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