20xx版一級建造師機電工程管理與實務(wù)考前練習(xí)a卷(含答案)-資料下載頁
2024-11-20 01:33本頁面
【正文】 缺陷。如按招標文件格式填寫，內(nèi)容齊全，關(guān)鍵字清晰，投標人名稱或組織機構(gòu)與資格審查一致等。3)不做弄虛作假或串通報價的標書，不做不正當行為。4)按招標文件要求提交投標保證金的標書。事件一中的分包存在的問題有：1）按合同法規(guī)定，分包單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)，而背景中的分包隊伍盡管有一定經(jīng)驗和營業(yè)執(zhí)照，但未說明是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)。2）合同法規(guī)定，主體工程不允許分包，而本工程不僅把主體工程分包，而且分包給了不具備資質(zhì)的施工隊伍，這是絕對不允許的。3）工程分包應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意，本案例未說明是否經(jīng)業(yè)主同意。分包商可以提出的異議有：1）分包合同的質(zhì)量標準與總包合同不符；2）分包合同的質(zhì)量標準比總包合同的要求高，這就要求分包隊伍用更低的價格完成更好的產(chǎn)品，這是不公平的；3）企業(yè)內(nèi)控標準盡管比部頒標準要求更高，但對外并無法律效力。安裝公司應(yīng)按合同法的規(guī)定，使分包合同與總包合同執(zhí)行同一個質(zhì)量標準。應(yīng)由安裝公司解決。因為：1）總合同中明確規(guī)定安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負責(zé)；2）相關(guān)法規(guī)規(guī)定，總包方的義務(wù)之一是向分包方提供具備有條件的施工場地，確保分包工程所要求的施工場地和通道，保證施工場地的暢通等。分包單位的要求合理。理由：該索賠事件發(fā)生的原因是主電纜未按時到場造成的，而電纜等主材是由業(yè)主提供的。分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，與業(yè)主之間無合同關(guān)系，而安裝公司與業(yè)主有直接的合同關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系。解決辦法：由安裝公司督促業(yè)主供貨，并有責(zé)任和義務(wù)向業(yè)主索要分包單位的窩工費和提出工期順延的要求。不妥當。材料進場驗收要求：1）根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)保書和合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；2）驗收按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；3）驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、證件等；4）驗收要做好記錄，辦理驗收手續(xù)；5）要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；6）對不合格材料應(yīng)拒絕接收。（1）承包內(nèi)容有：承擔全部設(shè)計、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運行。（2）國際機電工程總承包還存在的風(fēng)險有：1）政治風(fēng)險，罷工、戰(zhàn)亂等；2）市場及收益風(fēng)險，材料設(shè)備風(fēng)險，不能按期運抵或運抵后質(zhì)量不合格等；3）財經(jīng)風(fēng)險，經(jīng)濟風(fēng)險，通貨膨脹等；4）法律風(fēng)險；5）不可抗力風(fēng)險，洪水等；6）自然環(huán)境風(fēng)險。（3）可以得到索賠的工期 45天，費用是 40萬美元。其中：1）戰(zhàn)亂屬不可抗力，可索賠工期 30天，索賠費用 0萬美元；2）材料漲價可索賠費用 0萬美元；3）勞務(wù)罷工可索賠工期 0天，索賠費用 0萬美元；4）美元貶值可索賠費用 0萬美元；5）進度款拖欠可索賠工期 5天，索賠費用 40萬美元；6）稅率提高可索賠費用 0萬美元；7）洪水屬不可抗力，可索賠工期 10天，索賠費用 0萬美元。（4）因為該合同屬于 EPC總承包合同。材料的選用屬于承包方合同范圍，施工單位按設(shè)計規(guī)定采用鍍鋅角鋼，業(yè)主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求不合理。雙方經(jīng)協(xié)商，處理方式有：1）向業(yè)主說明情況，按合同規(guī)定，繼續(xù)施工；2）按業(yè)主要求更改，可通過合同變更進行設(shè)計變更。涉及影響工期時應(yīng)順延，費用的增加由業(yè)主承擔。（5）負荷試運行應(yīng)達到的標準如下：1）裝置連續(xù)運行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料試運行成功；2）負荷試運行中的主要控制點正點到達；3）不發(fā)生重大設(shè)備、操作、人身事故，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故；4）環(huán)保設(shè)施達到“三同時”，不污染環(huán)境；5）負荷試運行不超過投料試車預(yù)算，經(jīng)濟效益好。1．該工程主要風(fēng)險因素有：物體打擊(砸傷)、山體滑坡、觸電(雷擊)、高處墜落、爆炸、凍傷。 2．根據(jù)所識別的風(fēng)險因素，該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)主要有：觸電(雷擊)、高空墜落、爆炸、滑坡。 3．風(fēng)險管理組在風(fēng)險管理策劃中主要負責(zé)對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃、識別、評價其中的主要風(fēng)險因素，針對不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。 4．風(fēng)險管理策劃中對班組長要求不妥。班組長在風(fēng)險管理策劃中應(yīng)負責(zé)的工作：由班組長組織通過班前活動，對每天的施工活動進行工作危險分析(1分)，向班組成員交代將進行的工作中可能的危險，采取的預(yù)防措施，體現(xiàn)在班組活動記錄上。 5．背景資料中，項目經(jīng)理應(yīng)負的安全職責(zé)包括：①認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；②嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。
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