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【正文】 中心和各收費攤點），隔夜現(xiàn)金不超過有關規(guī)定。超額現(xiàn)金過夜的，必須報經(jīng)理批準，并派專人看護。 (2)財會人員到銀行提取現(xiàn)金，必須二人以上，并使用安全包，提取萬元以上大量現(xiàn)金，須有安全保衛(wèi)措施。 (3)電費收費人員收取的電費現(xiàn)金 ,嚴格執(zhí)行有關現(xiàn)金管理制度規(guī)定 ,特殊情況提前向領導說明 ,采取 ?婪洞朧 全體職工一律禁止在辦公 室內(nèi)存放公私現(xiàn)金、有價證券及貴重物品。 (5)違反上述規(guī)定造成損失的一律由當事人本人承擔 ,同時還要追究單位領導及當事人的有關責任。 倉庫和設備物品管理。 (1)倉庫保管人員要保持高度的警惕性，嚴格執(zhí)行出入物品手續(xù)，并隨時關鎖門窗。 (2)對存放貴重物品和易燃易爆物品的倉庫，要有防盜、防火、防破壞的防范措施及管理制度。 (3)各單位的設備、物品要確定專人負責保管，如因保管不善而丟失 —35— 損壞，由保管人員承擔責任。 (4)對違反倉庫管理者 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,按有關規(guī)定給予處罰。 單身宿舍管理 (1)凡需住分公司單身宿舍的 職工 ,必須經(jīng)服務公司經(jīng)理同意并履行登記手續(xù)后 ,方可住宿。 (2)住宿職工必須遵紀守法，執(zhí)行住宿紀律，服從管理，任何人不得隨意將外部人員留宿，違者一經(jīng)查出，取消住宿資格，同時予以罰款。 (3)遇有特殊情況外部人員需留宿者，由住宿職工提前向服務公司經(jīng)理和警衛(wèi)人員說明原因，經(jīng)同意后方可留宿。 (4)住宿職工不得私自將床讓給別人，違反者一經(jīng)查出取消住宿資格，并給予罰款。 (5)違反以上各條款規(guī)定，情節(jié)嚴重造成不良后果的，要給予黨紀政紀處分。 機動車及自行車管理 (1)分公司的各種機動車 (包括摩托車 )一律停放在單位院內(nèi)停車場 ,不得私自放在家及其它場所 ,否則出現(xiàn)問題責任自負。 (2)自行車不得亂停亂放，要放在指定地點，對違反規(guī)定隨意亂停亂放自行車的職工，除批評教育外，給予經(jīng)濟制裁。 (3)單位樓道及室內(nèi)一律禁止停放自行車 ,違者處理同上。 門衛(wèi)管理 (1)門衛(wèi)人員必須盡職盡責 ,堅守崗位 ,認真執(zhí)行門衛(wèi)工作管理制度。 (2)凡工作時間來單位辦事的人員須經(jīng)門衛(wèi)人員驗證后用電話同有關部門人員聯(lián)系，經(jīng)同意后方可進入辦公場所。 (3)門衛(wèi)人員必須做到三勤 (即 :眼勤、嘴勤、腿勤 )。提高警惕，對行跡可疑的人必須盤查，要勇于同壞人壞事做斗爭。 (4)在職工下 班后和休息日外部人員一律禁止進入辦公場所。 —36— (5)加強當班巡視檢查工作 ,按規(guī)定時間開關大門 ,夜間值班不準睡覺。 (6)做好交接班記錄 ,搞好室內(nèi)外衛(wèi)生 ,接待客人使用文明用語。要害部位管理 (1)我分公司的要害部位如各財務室及各收費攤點、 35千伏變電站、油庫、調(diào)度室、門市、材料物資倉庫、檔案室、微機室及其它重點部位。 (2)對以上要害部位，各分管部門要制定安全保衛(wèi)措施及制度，建立治保小組，責任落實到人。(3)要害部位的工作人員要有高度的事業(yè)心、責任感，嚴格遵守各項制度、規(guī)定。二、民事調(diào)解 各科室必須建 有民調(diào)小組，各組站設調(diào)解員，負責本單位的民事調(diào)解工作。 在民事調(diào)解工作中，要秉公辦事，不徇私情，耐心細致地做好調(diào)查研究，做好調(diào)解工作，做到調(diào)解率 100%。 內(nèi)部職工之間發(fā)生的民事糾紛，如當事人雙方分別是兩個單位的職工，由兩個單位的民調(diào)小組或有關領導共同調(diào)解處理。三、綜合治理 認真貫徹省政府關于綜治工作 “誰主管、誰負責 ”的原則，把綜治工作納入黨政工作重要議事日程，大力發(fā)揮各職能部門的作用，形成黨政工齊抓共管的局面。認真落實綜合治理責任制，一級抓一級，一級保一級，嚴格考核，按時兌現(xiàn)獎懲。嚴格控制發(fā) 案率、違法率、犯罪率，提高幫教改好率、民調(diào)成功率、普法率。 加強各方面的行政管理工作和基層基礎工作，搞好制度、組織建設， —37— 提高全體職工的思想、道德素質(zhì)，增強法紀觀念。 —38— 設備、物資、材料招標投標管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范興隆供電分公司（以下簡稱分公司）設備、物資材料招標投標活動（以下簡稱招投標），按照統(tǒng)一管理、分級負責、保質(zhì)高效、集中批量、有效監(jiān)督的原則，依據(jù)《中華人民共和國招投標法》和《華北電力集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)設備、材料招標投標管理辦法》，結合分公司實際，特制定本辦法。第二條分公司 生產(chǎn)單位的城、農(nóng)網(wǎng)建設與改造工程、技改大修、科技環(huán)保、信息化建設等項目的招標投標，適用本辦法。第三條招標投標應當遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則。第四條招標投標在分公司統(tǒng)一組織、集中管理和監(jiān)督下進行實施。任何部門不得違反本辦法，將必須進行招標的項目以其他任何方式或化整規(guī)避招標。第五條招投標及其當事人應當接受依法實施的監(jiān)督。第二章組織機構及職責第六條招標投標組織機構及職責一、組織機構分公司成立設備物資招投標領導小組 招標投標領導小組組長：劉玉祥 招標投標領導小組成員：姚濟華、強占云、楊屹東、蒲愛琴、魏 志華、符偉平、陳永清、高建平 —39— 工程項目及物資采購實施科室主管專責師 1人二、招標投標領導小組職責 接受公司招投標領導小組的領導，按文件要求及招標部署開展工作。 按要求準確及時上報分公司組織的招投標設備、材料清冊。 按通知組織有關人員參加分公司的招投標活動。 受承德供電公司委托進行招標的設備、材料清冊、推薦廠家及招標申請，提前七天報承德供電公司招投標領導小組批準后實施。 負責組織、實施分公司批準的招投標并將中標綜合情況上報公司招投標領導小組。 接受上級有關部門對受公司委托招投標工作的檢查、監(jiān)督、審計。第三章招投標活動管理第七條分公司負責招標范圍 城網(wǎng)建設與改造工程設備、材料。 農(nóng)網(wǎng)建設與改造工程設備、材料。 公司下達的技改、大修項目計劃文件中明確規(guī)定招標的設備、材料。 分公司負責的科技環(huán)保項目的主設備、材料。 分公司負責的信息化建設項目的軟、硬件。 對特殊、專項、臨時工程項目中設備、材料及相關項目的招投標按分公司具體要求進行。第八條招標前的基礎工作各單位按要求時間上報分公司組織招投標的設備、材料清冊、技術條件要準確、詳細、嚴謹、技術條件書不能含有傾向或排斥、潛在投標人的 —40— 內(nèi)容。推薦的投標廠商生產(chǎn)單位要了解其資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)服務等綜合情況并嚴格排序。上報材料經(jīng)主管領導審核簽字、分公司招投標領導小組負責審核上報的招投標綜合資料、集體決策確定投標廠商，招投標會議等重要事項。第九條評標委員會由分公司招投標領導小組和實施科室主管專責師組成。第十條發(fā)標、開標、評標、定標。 發(fā)標由分公司物資辦向三個及以上具有資質(zhì)能力的廠商發(fā)放標書。 開標技術、商務標均實行公開開標、唱標、實行一次報價。 評標評委采用署名評標，評標辦法采用：（ 1）最低價評標法對于通用技術性能標準的設備、材料在滿 足招標文實質(zhì)性要求的條件下，評標采用最低投標價。（ 2）綜合評標法對于不宜采用最低價評標法的招標項目，采取綜合評標法。（ 3）因招標方的原因或某些設備、品種和技術條件的限制，不能執(zhí)行邀請招標程序的，依照 “公開、公平、公正 ”的原則，按照 “比質(zhì)比價 ”集中采購方式，參照招標程序、民主決策，確定供應廠商。 定標評標委員會將書面評標報告和推薦的中標候選人名單向分公司招標投標領導小組匯報后，確定中標人，由物資辦負責發(fā)放中標通知書。 —41— 第四章合同的簽定第十一條按照招投標文件和中標人的投標文件進行訂立書面合同。使用單 位和中標人不得另行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的條款和其他協(xié)議。第十二條招標合同必須按照國家有關法律及規(guī)定執(zhí)行。第五章監(jiān)督第十三條分公司黨委、紀檢監(jiān)察員對招投標活動進行全過程監(jiān)督。并依照有關規(guī)定對違規(guī)行為予以處罰，并配合行政執(zhí)法部門對有關違法問題進行調(diào)查處理。第六章附則第十四條本辦法由興隆供電分公司招標投標領導小組負責解釋。第十五條本辦法自下發(fā)之日起實行，以前頒布的有關規(guī)定與本辦法相抵觸時，以本辦法為準。 —42— 關于衛(wèi)生管理的有關規(guī)定按照爭創(chuàng)一流企業(yè)的具體要求，為創(chuàng)造整潔、優(yōu)美的辦公環(huán)境，特制定衛(wèi)生管理規(guī)定。 一、衛(wèi)生責任區(qū)的劃分：生產(chǎn)辦公大樓：責任范圍標準要求責任人一樓至七樓的所有樓一天兩次，上班之前打掃完干凈、無煙頭紙屑等異梯、樓道、扶手及辦公畢，有煙頭等異物時隨時清物樓內(nèi)外廳和大門臺階掃干凈一天兩次，上班之前打掃完干凈、無異味、無雜亂二樓至七樓的所有廁所畢，每周使用藥水全面沖洗物品。一次。二樓至七樓的所有廁所保持干凈每周擦洗一次。玻璃及樓道玻璃三樓陽面陽臺保持干凈每周清掃一次三樓陰面陽臺保持干凈每月清掃一次窗明幾凈、地面潔凈，七樓、五樓、二樓會議會議桌干凈，桌窯內(nèi)無保證能夠隨時使用，會后及室紙屑等異物、飲水 機內(nèi)時打掃水及時更換保證能夠隨時使用，來客人二樓會客室窗明幾凈，地面潔凈環(huán)衛(wèi)員微笑服務，沏茶到水領導辦公室窗明幾凈，地面潔凈每天早八點之前打掃完畢陳立金花壇及院內(nèi)花草樹木保持土壤濕潤勤澆水隨時清掃煙頭紙屑等異物，大院、車棚衛(wèi)生保持干凈無紙屑煙頭門衛(wèi)保安夏季要經(jīng)常沖洗院子院內(nèi)車輛管理按要求擺放不能存放外單位車輛實業(yè)公司辦公樓及客服中心樓由實業(yè)公司及用電科負責 ,要求標準參考生產(chǎn)辦公大樓要求 。各供電所、變電站環(huán)境衛(wèi)生由自己班組人員負責，制定相應制度，劃分責任區(qū)，排出值班表。各辦公室的衛(wèi)生各負其責。二、衛(wèi)生管理標準 ： —43— 各所站、實業(yè)公司、科室辦公樓周圍環(huán)境經(jīng)常保持整潔，無雜物、雜草，樓房周圍不得存放各種器材和廢料等有礙環(huán)境衛(wèi)生的貨物，應按指定的地點堆放垃圾，經(jīng)常保持道路暢通無阻。 各單位廠區(qū)地面平整，無垃圾，無污水、坑、井溝、渠蓋板齊全。 樓內(nèi)走廊、樓梯保持清潔，廁所地面保持干凈，便池無污垢，無蠅無蛆，定時消毒，保證正常使用。樓道、院內(nèi)廁所照明保持完好。樓外墻壁及院墻外不得張貼廣告、布告、通知和其它宣傳品，保持墻壁干凈整潔。辦公樓內(nèi)公共部分按責任區(qū) 鐘篩骺剖腋喝粘Ｎ郎 謇懟６ 鞠卵 ┖ 蟾魎 盡 ?狄 倒 盡 ⒖ 剖乙 笆弊櫓 浚 逕 礪芳霸耗諢 壞醚游蟆 ?、辦公室內(nèi)做到地面干凈無紙屑、痰跡、塵土、煙蒂等雜物，墻壁無蜘蛛網(wǎng)，灰塵。桌椅擺放整齊干凈，門窗玻璃明凈，辦公用品擺放整齊清凈，卷柜、燈具無灰塵，臉盆痰盂保持清潔，門窗玻璃無損壞，室內(nèi)無私裝各種電器和臨時用線。 辦公樓內(nèi)嚴禁點燃紙屑、廢文件、雜物等，若確需焚燒的廢文件、雜物，要到指定的地點焚燒，設專人看管，灰盡用土蓋好，確保安全。 堅持除四害活動，認真管好蚊蠅孳生場所，院內(nèi)房屋、倉庫做好滅鼠工作，作到室內(nèi)基本無蚊蠅、老鼠和臭蟲。三、成立愛衛(wèi)會：領 導小組：組長：姚濟華、劉玉祥副組長：強占云、楊屹東、蒲愛琴成員：張海琳、唐福祥、徐福軍、魏志華、趙明賀及各所所長。下設分公司衛(wèi)生管理小組：組長：蒲愛琴成員：趙明賀、孫向群 —44— 四、檢查制度及獎懲： 每月的第四周檢查一次。檢查過后，由檢查組提出整改及獎懲意見，檢查結果在公示欄中公布。 職工要自覺養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習慣，共同保護好環(huán)境衛(wèi)生，如有故意違反衛(wèi)生制度的，發(fā)現(xiàn)一次罰款至少 50元。 環(huán)境衛(wèi)生的管理由辦公室牽頭，各部門負責人對所屬責任區(qū)和所屬職工負有管理責任。發(fā)生違反此規(guī)定的問題，要視情況追究部 門負責人的責任。追究的辦法是；一是通報批評，二是至少每次處以 20元的罰款。 在檢查中，因衛(wèi)生不合格問題受到上級批評或扣分的部門和個人，要結合經(jīng)濟責任制考核進行嚴肅扣罰。 —45— 信訪工作管理辦法隨著改革開放的不斷深入，一些敏感的社會矛盾不斷暴露，舊的信訪工作體制已不能適應新形勢的需要。為了加強信訪工作，加大工作力度，規(guī)范工作程序，消除和化解各類社會矛盾，促進社會穩(wěn)定，制定信訪工作管理辦法。一、分公司辦公室兼有信訪工作的管理職能，設一名人員負責信訪工作。二、辦理群眾來信的程序與辦法接到群眾來信和上級各部門批轉(zhuǎn)來的信訪件，辦公室主管人員要認真進行受理，登記分類，交領導閱批，根據(jù)領導意見，責成有關單位進行調(diào)查核實，寫出處理意見。一般案件一周答復，大案半個月給予答復，疑難案件酌情處理。三、辦理群眾來訪的程序與辦法 對群眾來訪者，做到文明接待，聽取申訴，把所反映的問題和要求進行歸納，與上訪人核對無誤后，進行認真登記并辦理。 對來訪人反映的一般性的問題，當時可以解答清楚的，可以當場解答。 對反映比較重要的問題，根據(jù)領導批示，可以立案查處，告知上訪人，回去等待處理，但不能越級上訪，查清后告訴其結果。四、對人大代表 、政協(xié)委員和上級批轉(zhuǎn)提案、議案，做到認真調(diào)查研究，按上級主管部門要求的期限給予答復，避免重大案件的出現(xiàn)。五、對已處理的案件，仍然出現(xiàn)來信來訪，看來信和來訪申訴是否有新內(nèi)容，有新內(nèi)容按上述程序解決，否則要耐心做好解釋和宣傳工作。做好疏導工作，使矛盾不再激化。 —46— 六、信訪案件的督辦、催辦由分公司辦公室人員負責并及時向領導匯報處理結果。七、堅持領導接待日制度，堅持每月上旬第一個星期天為領導接待日。通過接待群眾來訪，深刻了解群眾的反映和要求，真正為群眾解決實際問題。八、堅持信訪隱患排查制度。每月對我單位的信 訪苗頭、重大集體上訪隱患排查一次，減少來信來訪次數(shù)。九、責任追究。對信訪工作不重視，因失職瀆職，不負責任，造成排查工作不利，引發(fā)越級上訪，對錯案，對復查復議不受理等情況造成嚴重后果的，追究單位領導和具體工作人員責任。十、獎懲。對完成信訪工作責任目標好的單位和個人，根據(jù)情況給予獎勵或進行通報表揚。對完不成目標任務的單位和個人給予經(jīng)濟處罰或通報批評。十一、對來訪來信在處理過程中形成的各種材料要及時存檔備案。 —47— 機關印章使用暫行規(guī)定為規(guī)范我分公司印章管理，特制定印章使用暫行規(guī)定，請各單位嚴格執(zhí)行。一、 “承 德供電公司興隆供電分公司 ”印章： 凡以興隆供電分公司名義上報、