【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 1．采取濕式作業(yè)； 2．通風(fēng)除塵，凈化空氣； 3．密閉塵源，以達(dá)到控制塵源的目的； 4．消滅塵源，實行機(jī)械化、自動化操作； 5．搞好宣傳教育，使接觸粉塵的人員提高自我保護(hù)意識和能力； 6．做好個人防護(hù)，在塵源得不到控制時，作業(yè)人員配發(fā)防塵口 罩，佩帶放塵面具，并正確使用； 7．對接觸粉塵的人員定期進(jìn)行體檢，對作業(yè)場所、產(chǎn)塵點定期監(jiān)測。 二、焊接 （一）可能導(dǎo)致的職業(yè)?。簤m肺、金屬熱慢性中毒（錳中毒）、皮膚灼傷、電光眼、白內(nèi)障 （二）作業(yè)內(nèi)容舉例：電焊、氣焊、氬弧焊、等離子焊 （三）綜合防范措施 1．嚴(yán)格按規(guī)定佩帶面罩及個人防護(hù)用品，皮膚不裸露； 2．嚴(yán)禁裸眼觀看強(qiáng)光源； 3．焊工作業(yè)時，應(yīng)設(shè)可移動屏障，防止其他人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)； 4．發(fā)生電光眼癥狀時，除用麻醉藥物進(jìn)行鎮(zhèn)定止痛外，用牛奶滴眼效果很明顯； 5．通風(fēng)防塵：電焊作業(yè)中，焊接煙塵中含有大量 有害物質(zhì)，作業(yè)時應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)，在室內(nèi)或密閉地點施焊時，應(yīng)使用局部抽風(fēng)裝置，抽風(fēng)罩應(yīng)盡可能接近作業(yè)點，焊接前清除焊點周圍的油漆、塑料和污物，可減少煙塵； 6．定期對作業(yè)人員進(jìn)行體檢，按要求做相關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時治療，及時修養(yǎng)。 三、噪聲 （一）可能導(dǎo)致的職業(yè)?。涸肼曅远@；對人的神經(jīng)系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)和消化系統(tǒng)有不同程度的危害 （二）作業(yè)內(nèi)容舉例 1．機(jī)械噪聲：材料加工機(jī)具的聲音，如：電鋸、電鉆等 2．建筑噪聲：打樁、混凝土攪拌、推土機(jī)等大型機(jī)械產(chǎn)生的噪聲 3．交通噪聲：汽車排氣聲、喇叭聲等 （三）綜合防范措施 1．控制噪聲源，降低噪聲，從聲源上降低噪聲，使用不發(fā)聲或發(fā)聲小的設(shè)備，改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)，改變操作工藝方法； 2．控制傳播途徑上的噪聲，采用局部聲學(xué)技術(shù)措施，如：消聲器、隔聲、隔振以減弱其在傳播中的聲能； 3．接觸噪聲的作業(yè)人員配發(fā)防護(hù)用品，耳塞、防聲棉、耳罩、防聲頭盔等，并正確使用。 四、振動 （一）可能導(dǎo)致的職業(yè)?。壕植空駝硬。ò字覆。? （二）作業(yè)內(nèi)容舉例 1．風(fēng)動工具操作：搗固機(jī)、風(fēng)鏟、鉚釘機(jī)、風(fēng)鉆 2．電動工具操作：電鋸、電錘、打夯機(jī)、沖擊鉆及手持電動工具 3．交通工具駕駛：汽車、摩托車、內(nèi)燃或蒸汽機(jī)車 （三）綜合防范措施 1．改善作業(yè)條件，對工具的重量及振動的幅度，振動的頻率進(jìn)行限定，對操作人員實行輪流工作制，使其得到工間休息，冬季戶外作業(yè)地點應(yīng)設(shè)取暖休息室； 2．配備防護(hù)用品，使用防振保暖手套、防振墊等； 3．組織經(jīng)常使用的振動工具或在振動環(huán)境中工作的人員定期進(jìn)行體檢，做好振動病的早期防治工作。 違反本管理辦法，視情節(jié)輕重參照《職業(yè)病防治法》有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理。 成本、費(fèi)用管理及核算規(guī)定 為適應(yīng)公司工程項目體系管理要求，完善公司管理核算，確保公司經(jīng)營成果得以良好實現(xiàn)，依據(jù)會計法規(guī) 及制度，結(jié)合我公司的生產(chǎn)經(jīng)營及專業(yè)特點，在遵循集團(tuán)項目成本管理程序的原則下，按照項目法施工及管理要求，實行標(biāo)價分離和成本否決制度，特制定本規(guī)定（辦法）。 第一章 組織機(jī)構(gòu) 第一條： 公司設(shè)立成本費(fèi)用考核管理小組，公司總會計師具體負(fù)責(zé)成本考核管理工作，管理機(jī)構(gòu)由公司相關(guān)部室組成，牽頭部門由財務(wù)部組織實施。 第二條： 公司成本費(fèi)用考核管理小組，全權(quán)負(fù)責(zé)各核算單位成本、費(fèi)用的真實性、可靠性、合法性的考核。 第三條： 各核算單位成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，實行各分公司、項目部、場、站的經(jīng)理、主任會計師（主管會計）、主任經(jīng)濟(jì)師（預(yù)算主管） 成本責(zé)任制。 第四條： 各核算單位必須接受公司各項經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營管理制度的約束，一切成本和費(fèi)用必須受控于公司各項管理規(guī)定和辦法的范疇內(nèi)。 第五條： 項目經(jīng)理部隨工程項目的中標(biāo)而組建，隨項目的竣工而解體，項目解體后的結(jié)算工作和善后工作，由公司對應(yīng)的管理部門負(fù)責(zé)處理。 第二章 收入的確定 第六條： 所有工程項目的經(jīng)營收入，都是公司資產(chǎn)的組成部分，所有權(quán)和管理權(quán)歸屬于公司，任何單位和個人必須保護(hù)公司的各項收入，不得擠占和侵害公司的利益。 第七條： 各單位月度收入的確認(rèn)：必須是經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽字確認(rèn)的當(dāng)月自行已完工作量，未經(jīng)確認(rèn)部分，不 得形成當(dāng)期已完工作量，不得作為本單位的當(dāng)月產(chǎn)值收入。 第八條： 未完施工的確認(rèn)：必須經(jīng)單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、預(yù)算主管、統(tǒng)計員簽字，并附相應(yīng)的工程明細(xì)清單，同時要獲得現(xiàn)場監(jiān)理的認(rèn)可，方可作為財務(wù)列帳的依據(jù)，亦可作為成果分析的依據(jù)。其他資料和說明，公司在報告期考核時，一律不予確認(rèn)。對工程已結(jié)算完的項目堅決杜絕掛未完施工項目。 第九條： 自行 已完產(chǎn)值的確定：經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽字認(rèn)可的已完工作量或工程總承包部的計量簽認(rèn)量，扣除分包（含內(nèi)部分包）產(chǎn)值后，方可作為本單位當(dāng)期的 自行 上報產(chǎn)值。 第十條： 各報告期，對已完工作量，各單 位必須組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格對所有分包單位的計量工作進(jìn)行控制性測定和計算，并將留有產(chǎn)值量的中期分賬資料提供給本單位財務(wù)部門，以作為掛帳的依據(jù)，嚴(yán)格制止弄虛作假、虛報產(chǎn)值的行為。 第十一條： 對外分包工程，必須執(zhí)行公司的管理規(guī)定，分包價格必須扣除統(tǒng)籌基金、稅金、管理費(fèi)等公司必須留足的費(fèi)用。 第十二條： 內(nèi)部分包工程，原則上不得坐扣第十條中有關(guān)費(fèi)用，除公司規(guī)定或項目部相互之間事先約定，可以收取一定比例的管理費(fèi)。其他取費(fèi)由分包單位在財務(wù)報表中獨(dú)立反映。 第十三條： 按照統(tǒng)計規(guī)定，在已完工程不能形成計量的前提下， 允許核算單 位留存一定額度的工作量，同時必須按照收入與成本配比的原則，進(jìn)行未完施工核算。 第三章 成本的構(gòu)成 第十四條： 建安工程項目，包括市政工程、房建工程、構(gòu)筑物工程，其制造成本構(gòu)成由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用組成。 第十五條： 機(jī)械作業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)，其制造成本構(gòu)成由人工費(fèi)、材料費(fèi)、燃料及動力、折舊及修理、替換工具及附件、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用組成。 第十六條： 專項工程成本設(shè)置，按建安工程成本套用。 第十七條： 成本核算對象，以中標(biāo)文件中所做規(guī)定的章節(jié)分別核算。 第四章 成本費(fèi)用的設(shè)計與考 核 第十八條： 成本費(fèi)用的設(shè)計，由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定，依據(jù) 1）內(nèi)部定額；2）市場價格； 3）經(jīng)驗價格，按照標(biāo)價分離的原則進(jìn)行測定和計算，作為項目部、分公司在一定工程量內(nèi)最大的物耗總量和成本總額，如工程量發(fā)生變異時，其成本費(fèi)用按同比例增減，或?qū)υ鰷p項目重點測定，并及時調(diào)整成本設(shè)計任務(wù)書，作為該項目成本費(fèi)用控制的依據(jù)。 第十九條： 公司經(jīng)營部對某項工程所設(shè)定的成本費(fèi)用，作為公司企業(yè)管理部與項目負(fù)責(zé)人簽定承包責(zé)任書的唯一合法依據(jù)，任何單位、領(lǐng)導(dǎo)、個人不得篡改。項目部必須無條件按設(shè)計要求對項目實施過程中的成本和費(fèi)用進(jìn)行控 制。 第二十條： 各核算單位的各個業(yè)務(wù)部門，應(yīng)按月對本業(yè)務(wù)的經(jīng)營行為和成果，進(jìn)行分析， 1）由于量的變化（增減情況及洽商）而引起成本、費(fèi)用的增減情況； 2）由于價格的變化而引起成本、費(fèi)用的增減情況； 3）由于施工方法或管理原因而引起成本、費(fèi)用的增減情況。 第二十一條： 對各單位的成本費(fèi)用的考核，實行定期和不定期考評制度，考評內(nèi)容是檢查所發(fā)生的成本費(fèi)用是否與設(shè)計目標(biāo)一致，核實其節(jié)超原因。月度考評的主要部室為：企管部、財務(wù)部、勞人部、工程部、物資公司、經(jīng)營部。 第五章 工費(fèi)的核算 第二十二條： 以公司經(jīng)營部核完的該項工程的 用工總量作為成本核算的最高控制值，并隨月度工費(fèi)結(jié)算單計入“工費(fèi)結(jié)算卡 ” 內(nèi)，作為考核和對外支付的有效依據(jù)。 第二十三條： 項目經(jīng)理部管理人員的工資總額，不論產(chǎn)值是否形成，必須全部進(jìn)入當(dāng)月成本；生產(chǎn)工人的工資和民工勞務(wù)費(fèi)可隨留量配比作為未完施工掛帳的依據(jù)。 第二十四條： 月度內(nèi)不論已完工程量是否形成工程計量，定額員、勞資員和預(yù)算員必須于每月 30 日前將當(dāng)月民工實際完成的工程量進(jìn)行預(yù)結(jié)算，并將預(yù)結(jié)算資料移交本單位的財務(wù)，財務(wù)部門憑結(jié)算單預(yù)提入帳，待公司核批后，財務(wù)再進(jìn)行調(diào)帳處理。 第二十五條： 各單位必須按照公司對工費(fèi)管 理的制度和規(guī)定進(jìn)行管理和控制，對違規(guī)者和弄虛作假的行為，按照公司管理文件規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。 第六章 材料費(fèi)用的核算 第二十六條： 以公司經(jīng)營部對某項目核完的材料費(fèi)用總量作為項目部最高“控制線”，公司相關(guān)部室對項目部的物耗總量作為控制依據(jù)。 第二十七條： 項目部要對所承攬的自行施工項目，按圖紙尺寸計算各個施工部位的各類材料的耗用量，并將同類品種的材料進(jìn)行歸集匯總，作為本單位材料購入量的基準(zhǔn)線，并設(shè)立臺帳（卡片制）進(jìn)行管理。 第二十八條： 項目部在保證工程質(zhì)量的前提下，對同類產(chǎn)品的市場價低于物資管理部門的供應(yīng)價 （扣除采購保管費(fèi)），有權(quán)進(jìn)行否決。物資供應(yīng)管理部門應(yīng)及時按項目部所指定的供貨商和既定的價格進(jìn)行合同的簽訂，并按項目部的要求保證材料的及時供應(yīng)。 第二十九條： 材料的采購、點收入庫和出庫必須兩人以上分立管理，月度按財務(wù)所規(guī)定的成本核算對象歸集匯總各類材料的消耗表，以作為財務(wù)列帳的依據(jù)。 第三十條： 各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，材料主管人員對本單位的材料節(jié)超情況，必須按月以書面形式從材消耗量和價格方面作詳細(xì)說明和分析。 第三十一條： 周轉(zhuǎn)材料實行公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，項目部應(yīng)按公司制定的內(nèi)部價格，實行有償租賃使 用。 第三十二條： 項目工程竣工后，應(yīng)將工程余料及時向公司物資管理部門，作退料處理并作價入庫，對已消耗并進(jìn)成本的材料，財務(wù)應(yīng)做反沖成本。 第三十三條 ：項目部如對分包單位實行供料管理，應(yīng)按月憑消耗匯總表及時向本單位的財務(wù)部門提供分包單位領(lǐng)料明細(xì)表，財務(wù)部門以此作為材料調(diào)撥和資金撥付的依據(jù)。 第三十四條： 涉及到甲方供料情況，項目部材料人員要及時辦理點收入庫和出庫消料手續(xù)，并將相關(guān)資料移交本單位財務(wù)，同時報告給公司物資供應(yīng)部門。 第七章 機(jī)械費(fèi)用的核算 第三十五條： 以公司經(jīng)營部核完的某項工程所需用的機(jī)械費(fèi)總額 為本項目最高控制額，并將各類設(shè)備匯總造冊，建立卡片帳，實行動態(tài)管理。 第三十六條： 機(jī)械設(shè)備是公司資產(chǎn)的實物形態(tài)，調(diào)配權(quán)隸屬于公司設(shè)備管理部，內(nèi)部實行有償租賃。在自有設(shè)備出現(xiàn)斷檔或調(diào)劑不開時，由公司設(shè)備部統(tǒng)一向外部租賃，使用單位按合同單價和臺班使用數(shù)量承擔(dān)租賃費(fèi)用。 第三十七條： 公司內(nèi)部自有機(jī)械設(shè)備，原則上實行“包月制”，連續(xù)時間不足一個月時，按實際使用臺班計算，單價按公司制定的內(nèi)部設(shè)備臺班價格執(zhí)行，使用前必須簽訂協(xié)議。外部租賃設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格手續(xù)，每天臺班數(shù)量應(yīng)由使用人、設(shè)備調(diào)度員聯(lián)手簽認(rèn)，月末將原始簽認(rèn)單交財 務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。具體規(guī)定見公司相關(guān)部門制定的管理辦法。 第三十八條： 月度末，各單位必須將本單位使用的內(nèi)外機(jī)械按合同單價和實際使用天數(shù)，計算當(dāng)月的機(jī)械使用費(fèi)，并將結(jié)算單交財務(wù)進(jìn)行掛帳處理。 第三十九條： 嚴(yán)格區(qū)分工程主體耗用、材料整理、臨時設(shè)施使用和其他非主體所使用的機(jī)械費(fèi)，保證成本核算對象準(zhǔn)確。 第八章 其他直接費(fèi)的核算 第四十條： 以公司經(jīng)營部核定的其他直接費(fèi)作為本項目的最高控制線。 第四十一條： 嚴(yán)格按預(yù)算的工作內(nèi)容和財務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)，以及成本設(shè)計的要求進(jìn)行核算。嚴(yán)格區(qū)別與此類費(fèi)用無關(guān)的其他成本。 第四十 二條： 現(xiàn)場集中打井和統(tǒng)一供電時，各單位必須按月將實際耗用數(shù)列入當(dāng)月成本，使用數(shù)量不明時，應(yīng)根據(jù)實際完成的工程量進(jìn)行預(yù)提處理。 第四十三條： 現(xiàn)場發(fā)生材料的二次搬運(yùn)費(fèi)，渣土外運(yùn)費(fèi)，整體項目的檢驗實驗費(fèi)，文明四區(qū)建設(shè)費(fèi)等費(fèi)用的列轉(zhuǎn)口徑要一致，全部列入本費(fèi)用內(nèi)。 第九章 間接費(fèi)的核算 第四十四條： 以公司經(jīng)營部設(shè)計的費(fèi)用總額作為項目部包干經(jīng)費(fèi)。 第四十五條： 管理人員的工資按公司相關(guān)的管理規(guī)定執(zhí)行。 第四十六條： 辦公費(fèi)、車補(bǔ)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)按公司制定的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第四十七條： 本費(fèi)用在月末應(yīng)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，原則上不 作留量成本，不作跨年度掛帳處理。 第四十八條： 工程保修費(fèi)（質(zhì)保金）按中標(biāo)文件規(guī)定的比率計提，在質(zhì)保期內(nèi)不作為項目部的收入組成部分，期滿后，待業(yè)主將資金返回時，再作為項目部的收入考核。 第十章 其他 第四十九條： 各核算單位按承包責(zé)任書確定的比率上交公司利費(fèi)，此利費(fèi)隨產(chǎn)值完成情況按月計提并上交 第五十條： 本管理規(guī)定從 2021 年 1月起執(zhí)行，其他規(guī)定與本規(guī)定相悖時，按本規(guī)定執(zhí)行。 第五十一條： 本規(guī)定的解釋權(quán)歸公司財務(wù)部。 道橋公司內(nèi)部資金管 理規(guī)定 第一章：總 則 第一條： 資金是公司法人資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)形式，各項目經(jīng)理部、分公司（以下簡稱各單位）所占用的帳面資金，是公司資產(chǎn)具體分布的動態(tài)表現(xiàn)。資金的所有權(quán)、調(diào)撥使用權(quán)和審批權(quán)歸屬于公司。各單位只有對公司資金的申請使用權(quán)和建議權(quán)。 第二條： 各單位肩負(fù)著對本單位所承建項目資金的催收、清欠以及按照計劃和公司的審批額度正確使用資金的責(zé)任，并對公司負(fù)責(zé)。 第三條： 本著誰施工誰負(fù)責(zé)收款，誰收款誰優(yōu)先使用的原則，堅持先收后支，以收定支，借貸有息，有償使用，利率統(tǒng)一。 第四條： 公司內(nèi)部銀行負(fù)責(zé)資金籌措，通過信貸機(jī)制，調(diào)劑內(nèi)部資金的使用，督促各項目經(jīng)理部及分公司資金收取，監(jiān)控資金使用，及時反饋各項目經(jīng)理部及分公司的資金狀況及其財務(wù)信息。 第五