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各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告-資料下載頁(yè)

2024-12-16 04:34本頁(yè)面

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【正文】 心在公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中,主要負(fù)責(zé)公司采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證、產(chǎn)品全過(guò)程中監(jiān)視和測(cè)量、標(biāo)識(shí)和可追溯性、不合格品的控制、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制。全過(guò)程的保證 出廠產(chǎn)品的合格率達(dá) 100%。一年來(lái)我們基本上都能按照 ISO9001:2021 標(biāo)準(zhǔn)所要求以及體系文件的要求去做了,但由于對(duì)文件學(xué)習(xí)理解不到位,還出現(xiàn)有的工作做的不規(guī)范,而且許多工作做了但沒(méi)有留下相應(yīng)的記錄。還沒(méi)有嚴(yán)格按照文件要求的規(guī)定去做,有待于今后工作中不斷改進(jìn)。 總之公司通過(guò)一來(lái)來(lái)的實(shí)施,規(guī)范了我們的管理,使我們的工作有章可循。如對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證工作,過(guò)去我們是做了,但沒(méi)有嚴(yán)格的按照抽樣標(biāo)準(zhǔn)抽取樣品,存在一些潛在的漏洞,今后要保證進(jìn)貨產(chǎn)品的質(zhì)量。特別是外協(xié)件的加工質(zhì)量 ,配合物流部做好供方的質(zhì)量控制。建立 監(jiān) 視和測(cè)量裝置 臺(tái)賬 ; 配置適用的測(cè)量設(shè)備,滿足測(cè)量能力要求;要定期對(duì)測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)控制。嚴(yán)格執(zhí)行公司的三檢制度,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品采取糾正和預(yù)防措施。嚴(yán)格按程序文件的要求做,才能保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量。 總之,通過(guò)規(guī)范了檢驗(yàn)管理工作,使加工的廢品率、返修率明顯的下降,提高了產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率,保證出廠合格率。我們今后要努力做到對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量,加強(qiáng)對(duì)不合格品的控制。做到對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)顧客負(fù)責(zé),提高顧客的滿意度。 質(zhì)量檢驗(yàn)中心: 物流部體系運(yùn)行報(bào)告 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn): 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 我們物流部在公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中,主要負(fù)責(zé)公司采購(gòu)過(guò)程、采購(gòu)信息、產(chǎn)品的防護(hù)(包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù))。按照文件要求和我們具體的實(shí)施情況, 基本都能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求去做,但由于對(duì)文件學(xué)習(xí)理解不到位,做的還不夠規(guī)范,如對(duì)外協(xié)還沒(méi)有調(diào)查和評(píng)價(jià),沒(méi)有嚴(yán)格按照文件要求的規(guī)定去做,出現(xiàn)了不符合規(guī)定的現(xiàn)象。 總之,通過(guò)質(zhì)量管理體系一來(lái)的運(yùn)行,使我們?cè)谖锪鞯墓ぷ鞴芾矸矫娓右?guī)范,對(duì)提供物資的供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇,把合格供方作為進(jìn)貨來(lái)源,并列入“合格供方 名單”。注重了產(chǎn)品的質(zhì)量從采購(gòu)時(shí)就要抓起。注重了成品在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點(diǎn)期間要提供完善的防護(hù)。把好交付的質(zhì)量關(guān)。 確保產(chǎn)品在交付和 使用 前符合顧客要求。 我們今后要努力做到對(duì)所有的供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇,特別是外協(xié)方的調(diào)查核評(píng)價(jià),并定期對(duì)合格供方名單進(jìn)行重新評(píng)價(jià)與審批。只有保證采購(gòu)物資、產(chǎn)品防護(hù)的質(zhì)量,才能保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量。以確保顧客的要求得到滿足。使我們物流部體系管理工作做的更好。 物流部:
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