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【正文】 發(fā)票 一次處 2021 元罰款， 造成公司損失由采購人員全額賠償，付款方式由銀行匯款到發(fā)票方賬戶，結(jié)帳時任何材料都必須經(jīng)倉 18 庫開具收料單以及檢驗員簽字、采購當事人簽字， 采購 部長簽字，分管副總簽核，經(jīng) 總經(jīng)理或 董事長審批后交財務入帳。 1工資結(jié)算：中層以上干部工資由各 廠長、 部長按合同、實績，每月 3號抄好上報 總辦 ，車間主任 5 號將車間完成總數(shù)及每個職工按工序完成的數(shù)量簽字上報 分廠 廠長 審核 ，凡發(fā)現(xiàn)一項錯誤 ， 扣車間主任 50元。 生產(chǎn)、 物管 6 號根據(jù)生產(chǎn)部提供的各車間完成產(chǎn)量結(jié)好工資大帳， 財務 審核后上報 總經(jīng)理或 董事長，拖一天罰款 100 元。 10號至 15號按工時定額 結(jié)好各車間職工工資（以上按 規(guī)定日期 執(zhí)行，拖一天罰款 50 元），工時定額凡需調(diào)整的由分廠打出申請分管副總簽核，報 總經(jīng)理 批準，任何人無權(quán)私自增加工時定額。（其次各車間必 須根據(jù)不同的配置和要求開具出組單，配料、放料都要開進倉單送交物管 部 簽核 ，否則不予結(jié)算。） 1辦公費：每人每月 10 元，各部門每月拿好請購計劃交總辦匯總，報董事長批準后交 供應執(zhí)行。 1醫(yī)藥費：根據(jù)國家醫(yī)療改革的要求，實行藥費包干。副總級每月 50 元，部長級每月 30元，行管級每月 20 元，職工每月 10元。其它住院、生病廠部一律不報銷（希各干部自覺執(zhí)行）。凡是癌癥 1 萬元以內(nèi)報藥費的 50%， 1 萬元以上報藥費的 40%，報銷總額不得超過 2 萬元，超過自付（凡檢查、住院、注射、吊水手續(xù)費一律不作報銷）；職業(yè)病檢查，每年公司組織兩次體檢，公司負責購藥，自行住院一律不作報銷。參加了醫(yī)療保險的人員按國家政策執(zhí)行，差額的部分根據(jù)情況研究照顧。 1工傷費：關于工傷機械安全事故，經(jīng)安全、機管查明 證實，機械造成的機管車間承擔 40%，廠部承擔 60％，操作者人為事故報藥費的 60%，其它費用自理。 1差旅費：各部門出差人員必須憑填寫出差申請單，部門負責人簽核，總辦負責登記， 總經(jīng)理或 董事長審批報銷。出差補助，在泰州市內(nèi)一律不補，出泰州以外的每天補助 30 元，去北京、上海、廣州、深圳每天補助 50 元，副總每天增加 10元，凡招待客人一頓減 20元。因公出國人員， 每人補助 80 元（在總費用中扣除）。公司組織外出旅游，公司承擔 80%自己承擔 20%。泰興車票報銷來回一次 15 元（每日登記， 超用自付），凡上班總辦沒有小車接送的按此報 19 銷（小車報銷詳見附表），凡出差回廠三天內(nèi)必須報銷，拖一天扣 100 元。 超時審核者同等罰款。 1運輸費： 外貿(mào)部、采購部按全月生產(chǎn)交貨計劃， 3 號拿出運費總額，準確率達 95%， 各部 控制使用，超過承擔 30%，節(jié)約獎 30%。凡內(nèi)銷員的短途和長途托運費，公司一律不作報銷。大小產(chǎn)品不分，每只 一元錢，按實結(jié)算，凡無質(zhì) 量問題退貨的運費一律由銷售員承擔，內(nèi)銷部負責考核，否則自己承擔。 廠長 專帳登記職工夜餐費 ，按 1 元／人 的標準 上報 ， 總辦控制， 每月全公司 2021元。 1銷售費用：自營出 口、內(nèi)銷、網(wǎng)銷必須謹慎與客戶業(yè)務確定， 訂立合同，否則無效， 確保貨款按規(guī)定的時間回籠，造成失誤自已承擔。每月 23 號由各銷售人員自結(jié)業(yè)務費，財務部長審核簽字后，經(jīng)分管 總經(jīng)理 簽核， 總經(jīng)理或 董事長審批后方可入帳，按月結(jié)算，過期作廢，拖一天扣 100元。 1福利費：福利費用根據(jù)節(jié)日 、季節(jié)的情況一律由 總辦 拿出方案， 總經(jīng)理或 董事長批準，采購部統(tǒng)一組織發(fā)放。 簽字人員規(guī)定：支用者、 部長、 指定核實人、 、 總經(jīng)理或 董事長審批。 20 第十五 章 營銷管理制度 為了更好地開拓國際、國內(nèi)市場，規(guī)范營銷工作的 各項程序，明確銷售目標和責任，弘揚職業(yè)道德，強化開拓精神，特訂立營銷管理考核條例。 一、 集團所有營銷人員（包括外銷、內(nèi)銷、網(wǎng)絡營銷）都必須全心全意，全方位維護公司形象，堅決做到只推銷本公司產(chǎn)品，除客戶配貨或客戶指定“商標”以外 ， 任何人不許經(jīng)銷其他單位產(chǎn)品或使用其他單位的商標，特別內(nèi)銷產(chǎn)品更不可盜用公司商標為其他產(chǎn)品使用，否則，一經(jīng)查實處罰責任人 2 萬元 以上 ，并承擔相應的法律責任，同時沒收在公司的工資、獎金、退休補助金等各項經(jīng)濟收入。 二、 所有營銷人員都必須履行合同，嚴格按劃分的地區(qū)（國家）開展營銷活動，跨地區(qū) 銷售 ， 公司不結(jié)算任何業(yè)務費，同時按貿(mào)易額進行處罰，如因客戶主動聯(lián)絡等情況，可轉(zhuǎn)給公司內(nèi)貿(mào)部負責人，統(tǒng)一安排，實現(xiàn)銷售后可進行一定比例的獎勵，具體規(guī)定另定。 三、 銷售價格任何人無權(quán)以低于公司結(jié)算價經(jīng)營， 各銷售員負責 開發(fā)客戶 ，提高價格按欺騙客戶論處，一般處以銷售價的 3 倍處罰。新品種或客戶來樣以及特殊配置的產(chǎn)品，必須經(jīng) 財務 重新核價 總經(jīng)理批準后 方可報出，任何分廠或營銷員無權(quán)自行報價。 四、 資金回籠必須按公司指定的帳目匯入，任何人不得將資金匯入自己或其他未經(jīng)公司確認的帳戶 ，否則處以 3 倍罰款 ，按貪污論處，各營銷人員每月主動結(jié)好業(yè)務費用和各項開支，每月的銷售 （外、內(nèi)貿(mào)部） 會前做好所有考核，并堅持每月與財務，與客戶對好帳，理好往來，嚴禁私自挪用貨款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按 10 倍罰款并按法律程序處理。資金結(jié)算周期按年初的合同執(zhí)行，逾期自行承擔，所有呆滯和壞帳款都由營銷人員 自己 承擔。 五、 無論何種形式的銷售都必須簽訂合同，明確好數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期限，結(jié)算方式，運輸費用，服務承諾等事項，除現(xiàn)金提貨的門市銷售，其他無合同一律不予排產(chǎn)或發(fā)貨，所有訂單都需由 外貿(mào)部、 內(nèi)貿(mào)部轉(zhuǎn)生產(chǎn)部統(tǒng)一 21 安排，任何人無權(quán)在生產(chǎn)線排貨，違者罰款 1000 元，情節(jié)嚴重者 一律作盜竊論處。 六、 所有營銷人員都必須加強對客戶的全過程服務，凡質(zhì)量問題和票據(jù)問題必須 二日內(nèi) 采取糾正措施，一般內(nèi)銷出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須當月退貨，如隔月退貨，營銷員承擔總額的 20%經(jīng)濟損失，除外銷以外，其余方式的銷售兩個月以后退貨概不接受。所有營銷的部門每 日 都必須進行認真落實質(zhì)量回執(zhí)的跟蹤，缺一份處罰 100元。 七、 所有人員每月必須完成公司下達的各項指標，不斷開拓新市場，發(fā)展新客戶，一次訂貨 5 萬元以上的可獎勵營銷人員 1000 元，如因服務、質(zhì)量等 因素 造成客戶流失，則處罰 1000—— 2021 元。 否則，必須承擔自己 培養(yǎng)費、業(yè)務損失 5 萬元。 八、 所有營銷人員不得隨意辭職，特殊情況必須具申請經(jīng) 總經(jīng)理或 董事長批準，任何人離職后都必須遵守國家《勞動法》，嚴格按要求執(zhí)行，任何人不可到其他同行單位工作，不得利用公司的名義及各類資源再開拓市場，違者 承擔法律責任， 罰款 20萬元。 九、 2021 年公司經(jīng)營總目標增幅要達 外貿(mào) 20%，內(nèi)貿(mào) 30%以上，因此內(nèi)外銷崗位的人員都必須 多吃 辛苦， 盡心盡責 確保各自指標的完成，同時繼續(xù)加大內(nèi)銷主流市場和專賣柜的推動，凡分管國內(nèi)某地區(qū)市場的銷售人員必須 不斷 增加總代理 ， 超銷獎勵，欠額罰款的賞罰分明制度。 2021 年全年銷售。 注：凡客人投訴 質(zhì)量問題 必須當日上報總辦，按章處理，隱瞞不報者承擔一切經(jīng)濟責任，并處以 1000 元 以上 罰款 。 22