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唇膏公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)

2024-12-16 03:59本頁(yè)面

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【正文】 助客戶(hù)改善身體狀況。本公司所有的唇膏都是按照祖?zhèn)鲗m廷秘方而配制,具有其他公司不可比擬的優(yōu)勢(shì),但是市中心美顏的專(zhuān)營(yíng)店同樣會(huì)構(gòu)成我們的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象,例如香奈兒、迪奧、蘭蔻、曼秀雷敦等。但是他們屬于高檔的奢侈品,不適合大眾。 供應(yīng)商 我們所需要的材料都是平常生活中可以購(gòu)買(mǎi)到的, 我們只是將果蔬合理搭配,針對(duì)不同群體。運(yùn)用物流供應(yīng)鏈原理,與配送加工中心所在的區(qū)域內(nèi)原料供應(yīng)商,以及生產(chǎn)所需機(jī)械 、服務(wù)用品的廠(chǎng)家建立固定的供求關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)成本的最小化。 消費(fèi)者(購(gòu)買(mǎi)者) 女性對(duì)于美,對(duì)于健康往往都有很高的要求。但是隨著城市生活節(jié)奏的加快,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代女性在職場(chǎng)上的地位得到了提高,但是身體健康水平、皮膚質(zhì)量卻有所下降。如何既跟上時(shí)代的節(jié)奏,又保持一個(gè)健康的身體,美麗的容貌成為了現(xiàn)代女性普遍關(guān)注的焦點(diǎn)?,F(xiàn)代女性往往是通過(guò)那些含有化學(xué)成分的護(hù)膚品保養(yǎng)肌膚或者是通過(guò)化妝品來(lái)掩飾自身的 缺點(diǎn),這些都是治標(biāo)不治本的。其實(shí)大部分可以用我公司產(chǎn)品天然、無(wú)毒、環(huán)保。我們針對(duì)這一情況,在南通的市中心及周邊展開(kāi)了一次市場(chǎng)隨機(jī)調(diào)查,調(diào)查結(jié)果 29 顯示女性對(duì)于這一方面的需求特別,我公司具有很廣闊的市場(chǎng)前景。 潛在進(jìn)入者由于化妝品(唇膏)的進(jìn)入壁壘是較低的,所以當(dāng)此形成一定的市場(chǎng)后,肯定是會(huì)有大量的進(jìn)入者的。但是這些企業(yè)只能模仿我們的經(jīng)營(yíng)模式,卻不能掌握真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們的祖?zhèn)鲗m廷秘方只屬于炫美公司,是其他企業(yè)無(wú)法抄襲和超越的。并且我們會(huì)在祖?zhèn)髅胤降幕A(chǔ)上,不斷開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品,通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)我們的行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)谶@段期間會(huì)加大宣傳的力度,迅速搶占和鞏固自己的市場(chǎng)地位,將品牌推廣出去,成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。 三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。 樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制 具體方法主要有 :一是堅(jiān)持謹(jǐn)慎 性原則 ,建 立 風(fēng) 險(xiǎn) 基 金。即在損失發(fā)生以 前以預(yù)提方式建立用 于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專(zhuān) 項(xiàng)準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制 造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)準(zhǔn)備金 ,用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,應(yīng)從以下幾方面入手: ( 1)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制 : 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn),管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的 30 不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類(lèi):一是所有者投資,如增資擴(kuò)股,稅后利潤(rùn)分配的再投資。二是借入資金。對(duì)于借入資金而言,企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí),實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金,從而 給企 業(yè)帶來(lái)喪失償債 能力 的可能和收益不 確定性?;I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生 的具 體原因 有 幾 方 面:由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn),或籌集了高于平利息水平的資金,此外,還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),外匯風(fēng)險(xiǎn)。因此,必須嚴(yán)格控制負(fù) 債經(jīng)營(yíng)規(guī)模。 ( 2)投資風(fēng)險(xiǎn)控制:企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后,進(jìn)行投資的類(lèi)型有三種:一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目上,二是投資證券市場(chǎng),三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而,投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn),無(wú)法取得收益,或雖投產(chǎn)不能盈利,反而出現(xiàn)虧損,導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降,雖沒(méi)有出現(xiàn)虧損,但盈利水平很低,利潤(rùn)率低于銀行同期存款利率;或利潤(rùn)率雖高于銀行存款利息率,但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資 ,以獲取超額利潤(rùn),又要克服盲目樂(lè)觀(guān)和冒險(xiǎn)主義,盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的 是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間,讓穩(wěn)健性原則起一 31 種平衡器的作用。 四、管理風(fēng)險(xiǎn) 定義:管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱(chēng)、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。 技術(shù)創(chuàng)新中管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避: ( 1)在管理者方面:首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德修養(yǎng),從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和激勵(lì)力,同時(shí)著力彌補(bǔ)其他方面如資源劣勢(shì)等方面的不足,提升管理的效率和效果;同時(shí)要擴(kuò)展知識(shí),對(duì)技術(shù)創(chuàng)新涉及的知識(shí)方法等有一 定程度的理解,增強(qiáng)與技術(shù)創(chuàng)新人員的溝通,從而對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的組織更為科學(xué);還要全面提升管理層人員的素質(zhì)和能力,在管理人員中尤其要注重協(xié)作構(gòu)通能力的提高,刻意培養(yǎng)管理創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。 (2)在組織結(jié)構(gòu)方面:中小企業(yè)應(yīng)在組織效率和靈活性上充分發(fā)揮自 身 先 天 優(yōu) 勢(shì);積極利 用 多 種 渠 道與社會(huì) 組 織 加 強(qiáng) 內(nèi)外信息 溝 通 和 交 流;注重知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的有效識(shí)別和積累,加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理,建立知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù);擴(kuò)大企業(yè)開(kāi)放程度,利用各種社會(huì)力量,與高校、科研院所建立密切關(guān)系,增強(qiáng)組織對(duì)創(chuàng)新方向的把握。 (3)在企業(yè)文化方面:要致力于良好的企業(yè) 文化的培養(yǎng),除了凝聚力、向心力的形成和培養(yǎng),尤其應(yīng)該塑造創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神,真正 32 把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在,樹(shù)立朝氣蓬勃、齊心向上的企業(yè)精神,為一切創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。 (4)在管理過(guò)程方面:應(yīng)該遵循對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的科學(xué)性,減少管理人員的隨意性。首先要設(shè)立正確的創(chuàng)新目標(biāo),最大限度地利用現(xiàn)有條件制定科學(xué)合理的計(jì)劃,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及建立相應(yīng)的防范規(guī)避機(jī)制;同時(shí),組織的過(guò)程管理要以計(jì)劃為依據(jù),充分挖掘企業(yè)各種資源,使現(xiàn)有資源的效用發(fā)揮到最大,注意組織結(jié)構(gòu)的適時(shí)調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程要以現(xiàn)有目標(biāo)為前提,加 強(qiáng)對(duì)參與創(chuàng)新人員的適當(dāng)激勵(lì),保持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的士氣;最后,控制環(huán)節(jié)除了一般的信息準(zhǔn)確及時(shí)、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意例外處理等方面,應(yīng)突出關(guān)注控制的經(jīng)濟(jì)效益,要關(guān)注采取行動(dòng)的效率和效果。 風(fēng)險(xiǎn)投資中管理風(fēng)險(xiǎn)的防范: ( 1)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),特別是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的參與和監(jiān)管權(quán)利。新的《公司法》完善了公司治理的要求。如董事會(huì)的組成,董事會(huì)的召開(kāi),舊法規(guī)定公司的董事會(huì)必須由董事長(zhǎng)召集,如果董事長(zhǎng)出于個(gè)人目的不召開(kāi)時(shí),其他人也無(wú)權(quán)召開(kāi)。新的《公司法》對(duì)這個(gè)規(guī)定很明確,首先董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行職責(zé),如果其不盡職,則 副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)可以履行,這樣就有效避免不合理的情況發(fā)生。其次新《公司法》對(duì)于監(jiān)事會(huì)、公司高級(jí)管理人員應(yīng)盡的義務(wù)也都做出了非常明確的要求。法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)際上就是通過(guò)制定好章程和規(guī)范公司的行為正確理順股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理者的關(guān)系,強(qiáng)化控股股東和實(shí)際控制人的義務(wù)和責(zé)任。新的《公司法》對(duì)于公司治 33 理的規(guī)定更加明確、詳細(xì),使違反規(guī)定所面臨的責(zé)任更加明晰、嚴(yán)格。從而達(dá)到防范管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。 ( 2)股東權(quán)益保護(hù)。資源的有效配置,表現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)中就是各方股東如風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)自身、管理人員、技術(shù)人員股份如何分配。也 即這些資源如何在企業(yè)當(dāng)中行使權(quán)利,獲取回報(bào)。從法律層面上說(shuō),首先應(yīng)完善公司運(yùn)行過(guò)程中股東權(quán)益特別是中小股東利益的保護(hù)機(jī)制。新的《公司法》對(duì)股東權(quán)益的維護(hù)做了明確的規(guī)定,股東有知情權(quán)、股東會(huì)議召開(kāi)的請(qǐng)求權(quán)、對(duì)股東大會(huì)的質(zhì)詢(xún)權(quán)。其次,在與管理層的雇傭合同中增加懲罰性條款,包括解雇、撤換管理層及回購(gòu)管理者持有的股份。再次,給予管理層期權(quán)安排,允許管理層在實(shí)現(xiàn)未來(lái)管理目標(biāo)時(shí)可按事先約定的較低價(jià)格或無(wú)償增持股份。 五、破產(chǎn)對(duì)策 創(chuàng)業(yè)的路上并非一帆風(fēng)順的,所謂“人有悲歡離合,月有陰晴圓缺”,就是這個(gè)理。 商機(jī)往往 就是那幾秒鐘,對(duì)市場(chǎng)的不 夠深入了解,盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn),而對(duì)公 司造成嚴(yán)重的損失,導(dǎo)致負(fù)債累累,連 員工的基本薪酬、原料、業(yè)務(wù)等流動(dòng)資金無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn),而臨閉破產(chǎn)。 對(duì)策:( 1)中小企業(yè)應(yīng)該有“新三招”,可以稱(chēng)作“三轉(zhuǎn)”。從易到難來(lái)說(shuō),第一是“轉(zhuǎn)移”,即從地域上轉(zhuǎn)移,從中國(guó)東部向中西部轉(zhuǎn)移,從中國(guó)向其他欠發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移。這些國(guó)家和地區(qū)的要素成本比現(xiàn)在的中國(guó)東部沿海地區(qū)低。第二招是“轉(zhuǎn)業(yè)”,即轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè),從制 34 造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。中國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)非常擁擠,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,發(fā)展空間已經(jīng)很小了,但服務(wù)業(yè)占 GDP 比重還非常低,發(fā)展空間 非常大。我們的企業(yè)要大量向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。第三招是“轉(zhuǎn)型”,這是難度最大的,即將企業(yè)從低成本的要素拉動(dòng)轉(zhuǎn)型為高技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),要求企業(yè)更多地做研發(fā),更注重提高質(zhì)量、樹(shù)立品牌、注重管理。 ( 2)申請(qǐng)破產(chǎn)法律制度的保護(hù)。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立正確的破產(chǎn)關(guān),不是為了破產(chǎn)逃債,也不是甩包袱,更不是為破產(chǎn)而破產(chǎn),是公司還真出問(wèn)題,入不敷出。合理性破產(chǎn),按照相關(guān)的法律法規(guī),盡最大限制保障債權(quán)人利益,同時(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益。 第九章 未來(lái)展望 公司紅紅火火,財(cái)源廣進(jìn),在市場(chǎng)中有一席之地,分一杯羹,能夠與世界著名品牌相互競(jìng)爭(zhēng), 不會(huì)被打垮,相互并存,相得益彰,最好實(shí)現(xiàn)雙贏,有了對(duì)手才會(huì)更加的了解自己,改變自己,提升自己。 首先是站穩(wěn)腳跟,綜合平穩(wěn)中前進(jìn),既反保守又反冒進(jìn),前期工作細(xì)心踏實(shí),步步為營(yíng),關(guān)懷員工,團(tuán)結(jié)一致,度過(guò)困難時(shí)期。 其次在不久的將來(lái)銷(xiāo)售成直線(xiàn)上升的趨勢(shì),無(wú)論是金融風(fēng)暴,還是氣候變化影響原料,我們的品牌越打越響,業(yè)績(jī)可觀(guān)。 最后有越來(lái)越多的加盟商投資擴(kuò)張宣傳品牌,成為一條線(xiàn)。公司在全國(guó)有自己的連鎖店,在有生之年,希望能夠沖出亞洲,走向世界。
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