建材公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-16 18:45本頁面
【正文】 業(yè)標志的獨特定制的工藝品。六、人員及組織機構(gòu)總經(jīng)理：1名 （負責公司整體運營、方向把控）市場部經(jīng)理 1名 （負責公司銷售拓展，工程、家裝、小區(qū)渠道跟進）采供部 1名 （負責產(chǎn)品采購、跟單進貨）售后物流部 3名 （產(chǎn)品裝卸、配送）展廳店長 1名、銷售人員 4名 （負責展廳銷售）業(yè)務(wù)人員 5名（配合市場部經(jīng)理業(yè)務(wù)工作開展）策劃設(shè)計部 2名（活動策劃、統(tǒng)籌、執(zhí)行）財務(wù)部：會計人員1名行政1名 （辦公用品采購、前臺接待）七、成本計劃成本計劃：料、工、費（財務(wù)費用、租賃費用、銷售費用、保險費用、運輸費用、折舊費用等可計入成本的費用）。A、店面租金：500㎡￥100元/㎡=￥50000元/月3個月=￥150000元B、店面裝修：500㎡￥1000元/㎡=￥500000元C、流動資金：備￥100000元D、展廳樣品：建議盡量讓廠商免費提供支持，減少成本。注：店面裝修資金盡量讓廠商盡早給予補貼返還。八、現(xiàn)金流量計劃A、員工工資費用B、招待費用C、店面租金D、雜費部分每個月控制￥100000元，備3個月￥100000元=￥300000元九、風險防范A、建議不設(shè)庫存，降低資金風險十、投資回收
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