【導讀】對咖啡館的經(jīng)營者來說,在整個營運過程中最關切的問題,可能就是每天的營業(yè)額了。衡量每天營業(yè)情況的比較基準。整體銷售計劃的一部分,所以一家咖啡館若欲建立營業(yè)目標的體系,則對于銷售計劃的擬定必須加以了解。由于整個計劃過程必須以數(shù)字作為依據(jù),所以數(shù)據(jù)庫資料的建立,是進行銷售計劃擬定時必備的條件。為基礎,如此才有客觀的衡量標準,而不是單憑印象、感覺、觀察等因素?,F(xiàn)將銷售計劃進行的程序與重。這是銷售計劃基本的資料,同時也是提供商品計劃數(shù)量化的基礎。業(yè)方針,以及經(jīng)營環(huán)境的變化等因素加以檢討分析而決定。明確訂定,而據(jù)以推算出目標庫存量。由于商品在實際營運時,有時會有折扣或降價銷量的現(xiàn)象,同時也可能發(fā)生損害或遺失的情形。此類現(xiàn)象的損耗額,應予以預估,以便在采購預定額估算時列入考慮。目前市場的狀況,再加上自己的經(jīng)營方向以及當前的物價情形,予以綜合考慮并確定營業(yè)額。