如何進(jìn)行員工情感管理-資料下載頁(yè)
2024-12-16 02:08本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】對(duì)于那些在基層崗位上做著普通工作的員工可能就沒(méi)有人去更多地顧及。而基層員工是活躍。響到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。骨干人員，但不過(guò)分親密；對(duì)于處于自己下層的基層人員，找出機(jī)會(huì)和時(shí)間與他們拉近關(guān)系，觸的下層員工那里，微笑問(wèn)候，噓寒問(wèn)暖，拍拍肩膀，關(guān)心一下他們的工作和生活。爾奇經(jīng)常抽出時(shí)間和基層員工溝通，何況你我這樣的中小管理者呢？無(wú)論多忙，你都要每周。成一種積極而和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力。導(dǎo)致了人類的種種錯(cuò)失。讓員工樹立“主人翁”的心態(tài)，更好地為未來(lái)拼搏。時(shí)地公布，公司管理層還要定期向員工傳達(dá)公司發(fā)展的最新情況及對(duì)未來(lái)的展望。各級(jí)管理者在管理工作中，應(yīng)該把知情權(quán)當(dāng)作塑造員工主人。己，是管理者的英明和大度，是對(duì)優(yōu)秀人才的最佳獎(jiǎng)賞，也是情感管理中的上乘境界。
【正文】 司的核心、掌舵人，親自聆聽來(lái)自他們的聲音，感受到他們的決心，必定會(huì)增加個(gè)人的信心。公司不僅要向員工傳達(dá)利好的消息，也要及時(shí)地向員工說(shuō)明當(dāng)前存在的問(wèn)題、困難和挫折，只有以坦誠(chéng)的方式公開真相，才能取得員工的理解和信任，也才會(huì)出現(xiàn)員工和公司同舟共濟(jì)的局面。各級(jí)管理者在管理工作中，應(yīng)該把知情權(quán)當(dāng)作塑造員工主 人翁精神的一個(gè)重要工具來(lái)使用。 4/F, WideForm Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 202141, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 。要讓員工看見公司的未來(lái)、自己的未來(lái)，也要看到自己的不足，只有看到不足了，才能想辦法改進(jìn)。為此，公司要?jiǎng)?chuàng)造條件讓員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以此來(lái)裝備員工以便和未來(lái)接軌。 ?，F(xiàn)代企業(yè)中擯棄了 “論資排輩 ”的陳舊管理，建立了績(jī)效考核機(jī)制，也就是說(shuō)，員工的晉升完全是以績(jī)效來(lái)衡量的（當(dāng)然人品也是重要的考核環(huán)節(jié)），這就為渴望成長(zhǎng)、希望承擔(dān)更大責(zé)任的青年才俊提供了絕好的事業(yè)平臺(tái)，讓他們?cè)诖箫L(fēng)大浪中歷練自己，是管理者的英明和大度，是對(duì)優(yōu) 秀人才的最佳獎(jiǎng)賞，也是情感管理中的上乘境界。
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