家電連鎖零售企業(yè)的存貨管理模式-以蘇寧電器為例-資料下載頁
2024-12-16 01:05本頁面
【導(dǎo)讀】20世紀90年代初，蘇寧電器在南京寧海路成立，從事空調(diào)專營。年銷售，摘取了全國最大空調(diào)經(jīng)銷商桂冠，保持至今長達16年之久。行業(yè)的龍頭地位。2021年7月21日，蘇寧電器在深圳證券交易所上市，2021. 年8月4日，蘇寧電器股權(quán)分置改革方案獲公司股東大會通過，實現(xiàn)全流通，2021年，蘇寧電器以優(yōu)秀的業(yè)績繼續(xù)得到投資者的青睞，公司市值持續(xù)走高，成為中國資本市場市值最高的家電連鎖企業(yè)。蘇寧電器是現(xiàn)今中國3C電子。近千個品牌，20多萬個規(guī)格型號。截至2021年3月，蘇寧電器在中國28個。省和直轄市、120余個城市擁有連鎖店，員工人數(shù)超過’80000名。信息化是零售業(yè)的核心競爭力。蘇寧電器視信息化為企業(yè)經(jīng)營的源泉，依托BZB系統(tǒng)，蘇寧已經(jīng)部分實現(xiàn)了CPFR的管理模式。撐作出的決策，變得更為合理。貨管理，對于目前的蘇寧電器來講，是十分明智之舉。可能使整個供應(yīng)鏈的存貨成本得不到應(yīng)有的控制。到降低存貨成本，加快存貨周轉(zhuǎn)的作用。
【正文】 輸給 OP部門， OP 根據(jù)當前的存貨數(shù)據(jù)和新得到的變動數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并做出相關(guān)的分析報 表。與此同時，在實行了多年的一年兩次的“實地盤點”之后，家樂福開始 逐步實施“周期盤點”代替“實地盤點”。周期盤點 (CyeleCounting)是指定 期對庫存中的部分物料項目進行盤點，從而使一年中對所有物料項目的盤點 次數(shù)達到預(yù)定的值，這是得到并保持庫存記錄準確性的有效途徑，對一項物 料進行盤點的時間間隔稱為該項物料的盤點周期，一年中對某項物料進行盤 點的 次數(shù)，稱為該項物料的盤點頻率。相比于“實地盤點”而言，“周期盤點” 操作起來更加靈活多變，可以根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營特點和產(chǎn)品本身的特性對 盤點的時間、地點和方式進行靈活設(shè)置，比如對于價值高而且流動性高的存 貨，盤點頻率可以適當提高，對于價值和流動性相對較低的存貨，盤點頻率 則可以適當降低。這種區(qū)別對待的盤點政策最大的優(yōu)點就是可以節(jié)省盤點的 成本，避免了對全部存貨進行大規(guī)模盤點帶來的一系列成本，與此同時，盤 點的效率缺沒有降低，可謂是一舉兩得。 第四，賬務(wù)管理階段。賬務(wù)管理階段是家樂福整個存貨管理循環(huán)流程的 最 后一個步驟，也是一個循環(huán)的開始，所謂的賬務(wù)主要包括兩個方面的內(nèi)容 : 一個是倉儲部門收貨和發(fā)貨的賬務(wù)，另外一個是財務(wù)部門的材料賬，賬務(wù)管 理就是指對這兩方面賬務(wù)的定期檢查與核實，保證賬實相符，賬面能夠和存 貨的真實數(shù)量對應(yīng)起來，防止出現(xiàn)賬實不相符而導(dǎo)致需求預(yù)測出現(xiàn)誤差的情 況，這個階段性質(zhì)上同審計是差不多的。 家樂福在這個階段的具體操作方法是從整個企業(yè)的視角來統(tǒng)籌規(guī)劃各個 部門的賬務(wù)核查，盡量減少不必要的工作，降低賬務(wù)管理的成本。庫存賬務(wù) 的管理由 OP 部門來制訂， OP部門負責(zé)存貨量異動的管理，而倉庫管理部門 主要負責(zé)對入庫和出庫的情況進行登記，具體的賬務(wù)檢查與核實工作由財務(wù) 部門的內(nèi)部審計人員來承擔(dān)，確保財務(wù)部門出具的財務(wù)報表跟公司實際的經(jīng) 營現(xiàn)狀相吻合。 首先，蘇寧電器應(yīng)該將目光放長遠，放下唯我獨大的姿態(tài)，不再將精力 集中在與供貨商就進場條件、產(chǎn)品價格、供貨期限等方面進行談判上，而是 將有限的精力花在刀刃上，發(fā)揮企業(yè)的長處，專心研究自己更加擅長的、更 能夠創(chuàng)造價值的銷售環(huán)節(jié)上來，因為這才是企業(yè)的核心競爭力所在。同時與 供貨商進行合作，一同鞏固和發(fā)展自己的核心競爭力，利用各自的技術(shù)和 資 源特點，通過對整個供應(yīng)鏈的高效運作和不斷降低綜合成本，實現(xiàn)互利共贏 的局面。 其次，在專注零售業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，應(yīng)該將企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)上升 到戰(zhàn)略高度來看待。高信息化的系統(tǒng)能夠從根本上降低企業(yè)的信息溝通成本， 并及時地根據(jù)所得到的信息進行相關(guān)的銷售調(diào)整，并使一條供應(yīng)鏈上的企業(yè) 做出相應(yīng)的動作，最終使整個供應(yīng)鏈的存貨成本維持在一個較低的水平上。 再次，在自身信息化建設(shè)的同時，關(guān)注信息化程度較低的二類供應(yīng)商的 信息化建設(shè)，尋找同二類供應(yīng)商合作的機會，幫助其一同完成存貨管理系統(tǒng) 的信息化使其完成從二類供應(yīng)商 到一類供應(yīng)商的轉(zhuǎn)化。蘇寧有一套高度信 息、化的存貨管理體系，但是這種信息化的和一類供應(yīng)商一起合作進行 CPFR 模式的操作才能使其作用得到放大體現(xiàn)，不然，供應(yīng)鏈上信息化建設(shè)一家獨 大并不能給蘇寧電器帶來實質(zhì)性的幫助。 最后，逐步實施對商品的品類管理。眾所周知，家電零售行業(yè)的特點在 于 :第一，家電產(chǎn)品的銷售非常具有季節(jié)性。其存貨管理數(shù)字信息系統(tǒng)的最 優(yōu)模式需要隨著季節(jié)的變化而做出相應(yīng)的改變 。第二，家電零售行業(yè)是一個 對周轉(zhuǎn)速度要求很高的行業(yè)，如何在快速周轉(zhuǎn)中保持存貨處于最佳的水平和 狀態(tài)，這對數(shù)據(jù)的實時化和管理 層的反應(yīng)速度就有比較高的要求了 。第三， 家電零售企業(yè)一般經(jīng)營的產(chǎn)品以經(jīng)銷為主，需要企業(yè)墊付大筆的資金，這對 企業(yè)的資金運營提出了更高的要求。因此，對于所有的商品，蘇寧電器應(yīng)采 用一定的標準進行分類，具體的標準有 :流動性的大小、價值的高低、更新 換代的快慢等。對于每一個品類，蘇寧電器可以制定相應(yīng)的存貨管理戰(zhàn)略， 盡量做到因類置宜，因為存貨管理模式在一定的范圍內(nèi)來講，沒有最好的， 只有最合適的。在這個基礎(chǔ)上，再將各個品類的庫存水平和貨架展示等因素 納入制定相應(yīng)模式的影響因素內(nèi)，通過這樣一個品類管理的戰(zhàn)略，努力在 降 低自身存貨成本的同時提高顧客滿意度，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
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