【導(dǎo)讀】在所承包的工程項目建設(shè)過程中,運用管理職能,術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量與進度的統(tǒng)一。及時解決問題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)。建議和技術(shù)攻關(guān)活動,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。保合同規(guī)定的相關(guān)條款的實現(xiàn)。負責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的技術(shù)政策、法規(guī),貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),落實上級管理部門的技術(shù)管理要求,建立健全項目部的技術(shù)質(zhì)量管理體系與規(guī)章制度。設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)商解決并及時辦理文字洽商手續(xù);檢查施工方案的實施情況;3)負責(zé)項目的質(zhì)量改進工作,組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會;4)協(xié)助項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。施情況,針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。中應(yīng)注意的安全事項。相關(guān)部門及項目經(jīng)理部進行單位工程驗收,并在驗收記錄表上簽字。同時應(yīng)提前5日邀請質(zhì)。量監(jiān)督站參加,對驗收進行監(jiān)督;