【導讀】料力學、自動控制技術、軟件技術為一體的高科技產(chǎn)品。無人機廣泛用于空中偵。察、監(jiān)視、通信、反潛、電子干擾等領域。目前世界上有30余個國家和地區(qū)研。制出了50多種無人機，無人機型號超過300余種，有55個國家裝備了無人機。我國無人機行業(yè)發(fā)展迅猛。我國無人機事業(yè)起步于五十年代后期,近年來,我國從事無人機項目研制開發(fā)的組織在九十年代初主要有西北工業(yè)大學三。無人機拍攝便可以實現(xiàn)全。以無人機航拍為核心產(chǎn)品，直接與消費者對接的服務，通過自身技術優(yōu)勢，致力于實實在在的降低航拍價格，但是保證航拍的質(zhì)量，讓百姓不再覺得無人機，無人機技術是遙不可及的，讓航拍真正走進千家萬戶。我們團隊致力于做口碑最好，知名度最高，用戶評價最好的無人機拍攝品牌，從誕生之初的飛行嘗試到如今的蓬勃發(fā)展，無人機已跨過近百年時間。辦法》，中國已經(jīng)進入無人機正規(guī)化管理時代；迷人之處，無人機拍攝的作品能夠達到普通拍攝所無法達到的美觀效果。

　　

【正文】 方案本身內(nèi) 含報酬率來評價方案優(yōu)劣的一種方法。內(nèi)含報酬率大于資金成本率則方案可行，且內(nèi)含報酬率越高方案越優(yōu)。 由于凈現(xiàn)值大于零，考慮到目前資金成本較低，以及資金的機會成本和投資的風險性等因素， IRR=39%，遠超過設定的貼現(xiàn)率 10%，因此項目是可行的，而且，風險不大，前 5年內(nèi)市場增長性很好。 C 投資回報率（ ROI） 是指通過投資而應返回的價值，即企業(yè)從一項投資活動中得到的經(jīng)濟回報。它涵蓋了企業(yè)的獲利目標。利潤和投入經(jīng)營所必備的財產(chǎn)相關，因為管理人員必須通過投資和現(xiàn)有財產(chǎn)獲得利潤。投資報酬率能反映投資中心的綜合盈 利能力，且由于剔除了因投資額不同而導致的利潤差異的不可比因素，因而具有橫向可比 27 性，有利于判斷各投資中心經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣；此外，投資利潤率可以作為選擇投資機會的依據(jù)，有利于優(yōu)化資源配置。 ROI=年利潤或年均利潤 /投資總額 100% ROI=% 成本分析 銷售量預測 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷售數(shù)量 單價 成本 銷售額 銷售數(shù)量 單價 成本 銷售額 銷售數(shù)量 單價 成本 銷售額 銷售數(shù)量 單價 成本 銷售額 總銷售量 總銷售額 總成本 總利潤 成本費用核算表 單位：元 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 年度 銷售收入預算情況 變動費用部分 銷售費用 18000 20210 25000 35000 40000 差旅費 4000 5000 6000 8000 10000 其他費用 1500 2021 2200 3000 3000 28 變動費用合計 23500 27000 33200 46000 53000 固定費用 有關人員工資 180000 202100 250000 250000 300000 房租 300 300 300 300 300 折舊費 27000 27000 27000 27000 27000 固定費用合計 207300 227300 277300 277300 327300 現(xiàn)金支出 合計 230800 254300 310500 323300 380300 主要財務假定 5%，所得稅稅率為 25%。 ： 航拍 設備 8萬，電腦 萬，打印機 萬。采取年限平均法，使用年限為 5 年，期末無殘值，每年折舊 。 %。 會計報表分析 現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表 單位：萬元 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一 .經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 銷售商品收到的現(xiàn)金 793700 1282130 1644120 1872090 2259530 現(xiàn)金流入小計 793700 1282130 1644120 1872090 2259530 主營業(yè)務成本 527700 852750 1080800 1216950 1430600 銷售及管理費用 230800 254300 310500 323300 380300 相關稅費 39685 29 5 5 現(xiàn)金流出小計 798185 75 75 75 二 .投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 籌資現(xiàn)金 40000 借款所收到的現(xiàn)金 100000 0 0 0 0 現(xiàn)金流入小計 140000 0 0 0 0 購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 105000 0 0 0 0 償付借款 20210 20210 20210 20210 20210 償付利息所支付的現(xiàn)金 5500 5500 5500 5500 5500 現(xiàn)金流出小計 130500 25500 25500 25500 25500 三 .期末現(xiàn)金及等價物 5015 5 5 現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表 單位：萬元 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 年初現(xiàn)金 40000 108109 含稅銷售收入 576960 674030 761060 763085 807785 營業(yè)稅 28848 38053 銷售凈收入 548112 723007 主營業(yè)務成本 275000 325000 355750 354375 364000 應付職工薪酬 10800 10800 10800 10800 10800 福利費 2500 2500 2500 2500 2500 銷售費用 18000 18000 19000 19000 20210 管理費用 5500 6000 6000 6500 6500 運輸費 78400 89200 100000 98800 102400 包裝費 34300 39025 43750 43225 44800 租金 300 300 300 300 300 折舊費 27000 27000 27000 27000 27000 貸款利息 5500 5500 5500 5500 5500 30 總成本 457300 523325 570600 568000 583800 利潤 90812 152407 企業(yè)所得稅 22703 其他 凈收入 68109 現(xiàn)金總支出 508851 年底可支配現(xiàn)金 108109 利潤表 單位：萬元 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 年度 一 .營業(yè)收入 793700 1282130 1644120 1872090 2259530 減 :營業(yè)成本 527700 852750 1080800 1216950 1430600 減 :營業(yè)稅及附加 39685 82206 二 .營業(yè)利潤 226315 481114 減 :銷售及管理費用 230800 254300 310500 323300 380300 財務費用 25500 25500 25500 25500 25500 三 .利潤總額 29985 145114 減 :所得稅 四 :凈利潤 29985 比率與趨勢分析 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷售利潤率（ %） 4 7 9 11 14 資產(chǎn)凈利率（ %） 13 28 47 69 98 31 銷售毛利率（ %） 34 33 34 35 37 公司保持了較好的銷售利潤率，在資產(chǎn)凈利率保持 較高數(shù)值，回報率高，方案可行。 7 風險分析與評估 風險分析 市場不確定性風險 消費觀念轉(zhuǎn)變速度的不確定性。作為公司和平臺一切合作方的價值來源，這種觀念轉(zhuǎn)變速度的不確定性，不僅從長期而言會對市場規(guī)模的成長帶來隱患，而且也增加了企業(yè)實現(xiàn)自我市場價值的難度。雖然根據(jù)市場分析結(jié)果， 航拍 行業(yè)的增長速度很快，為項目的成長壯大提供了十分有利的基礎；但是，如果公司未能有效推動消費者 個性表達 消費觀念的形成，那么，對于單一的消費個體而言，其持續(xù)消費的概率就會有所降低。消費者需求的多樣化、個性化等需求的變化將增大 公司產(chǎn)品進入市場的不確定性，但是我們可以從包裝上滿足顧客個性化的需求，公司發(fā)展到后期也將 不斷創(chuàng)新 多種 產(chǎn)品 ，亦可滿足消費者多樣化需求，因此市場不確定性的風險因素較小。 生產(chǎn)不確定性風險 市場銷售不確定帶來的生產(chǎn)不確定性 我們公司的產(chǎn)品是 私人訂制，精品 的 航拍產(chǎn)品 ，消費者的了解、認可、消費有一個過程，這個過程有快有慢，所以對產(chǎn)品的需求也存在波動，相似產(chǎn)品 ,可替代產(chǎn)品的出現(xiàn)或者銷售都會對本產(chǎn)品產(chǎn)生影響。 臨時不可抗拒因素引發(fā) 比如本公司已經(jīng)與大中客戶達成預售協(xié)議，但 是設備出現(xiàn)問題 ,使 產(chǎn)品制作速度銳減 致使產(chǎn) 品不能 在規(guī)定時間內(nèi)交付 ,或者國家政策變化導致的相應的銷售阻礙，以致合同無法履行 ,銷售陷入停滯。 競爭風險 根據(jù)對潛在競爭對手的分析結(jié)果，截止 2021 年 3 月，國內(nèi)涉及 航拍 業(yè)務的企業(yè)很少，而且他們的業(yè)務內(nèi)容還僅限于某些地區(qū) ,，并不廣泛，產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴重 而且價格很高，幾乎沒有公司針對收入水平較低的用戶 。因此，一旦公司進入市場，自身的先發(fā)優(yōu)勢將比較明顯，而且該行業(yè)的高品質(zhì)要求，公司經(jīng)營過程中所形成的競爭門檻也會越來越高。 32 政策風險 截止 2021 年 3 月，國家和地區(qū)針對 航拍 的政策 ,都是推動發(fā)展為目的 。因此，在現(xiàn)階段公司的業(yè)務發(fā)展基本不會受到政策層面的限制；相反，還能利用政策紅利來幫助 公司 的加速發(fā)展。然而，公司還是必須時刻關注政策轉(zhuǎn)變動向。因為，從中國 航拍 的發(fā)展過程來看，由于 無人機技術對于各行各業(yè) 具有巨大的推動作用；但是，也正因為如此， 無人機拍攝 對各細分行業(yè)的問題暴露也更加徹底，影響面也更加廣泛，而從國家政策層面觀察 ,這類行業(yè)問題的暴露 ,往往會促使國家首先在 無人機 領域?qū)ο嚓P的實體業(yè)務進行規(guī)范。 財務風險 公司財務風險存在于公司財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，公司的財務決策幾乎是在風險和不確定性的情況下 做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。特別是在公司創(chuàng)立初期，財務風險對公司的發(fā)展會造成巨大的影響。因此建立企業(yè)財務風險識辨系統(tǒng)和有效的風險處理機制，加強企業(yè)財務風險管理，建立和完善財務預感系統(tǒng)尤其必要。 建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算 為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以月、季、半年及一年為期建立滾動式現(xiàn)金流量預算。 確立財務分析指標體系，建 立長期財務預警系統(tǒng) 對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇?。獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。 結(jié)合實際采取適當?shù)娘L險策略 在建立了風險預警指標體系后，企業(yè)對風險信號檢測，如出現(xiàn)質(zhì)量下降，應收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程指定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。 加強財務活動的風險管理 對于所有 投資 者 而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風險只存在于使用效益的不確定性上 。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務杠桿利益時，實行負債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。籌資風險產(chǎn)生的具體原因及防范有以下方面：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施。 33 風險指數(shù) =風險發(fā)生概率分值風險危害性分值 破產(chǎn)風險 公司不能償還債務的風險．是一種永恒存在的風險。為了防止企業(yè)破產(chǎn)而建立的報警和實施系統(tǒng)，本公司將建立破產(chǎn)風險預警系統(tǒng)，通過對影響或決定破產(chǎn)風險的主要因素進行分析研究，力求掌據(jù)未來的脈絡和趨勢，并由此判斷破產(chǎn)風險的性質(zhì)及其影響程度 。它通過一系列單項指標及綜合性指標，對破產(chǎn)風險進行測度，評判企業(yè)財務狀況，當風險接近預警線時及時向可經(jīng)營者作出預警以采取措施避免企業(yè)破產(chǎn)。 風險評估 評估方法 風險發(fā)生概率 風險危害性 概率等級 概率范圍 分值 危害等級 分值 危害性描述 A %以下 1 Ⅰ 1 對公司財務狀況沖擊極微 對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營影響極輕微 B 1% 4% 3 Ⅱ 2 C 5% 14% 6 Ⅲ 5 D 15% 34% 8 Ⅳ 8 34 E 35%以上 10 Ⅴ 10 利益相關各方輕微關注 對公司財務狀況沖擊巨大 對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營造成重大影響 利益相關各方嚴重關注 由該公式可以計算出十九個風險指數(shù)分值即： 11 1 2 4 50、 60、 6 80、 100。 我們將以上 19 個風險指數(shù)分為三檔： 檔 次 分 值 風險級別 風險程度 第一檔 1 10 分 藍色級 輕 微 第二檔 12 50分 黃色級 一 般 第三檔 50以上 紅色級 嚴 重 風險評估表 風 險 概率等級 危害等級 風險指數(shù) 風險級別 新 進入的競爭對手出現(xiàn)品質(zhì)更高的產(chǎn)品或成本更低的替代品 C Ⅴ 60 嚴 重 公