提高你的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力-資料下載頁
【導(dǎo)讀】大量的討論，辯論，游戲。如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)意見。如何象領(lǐng)導(dǎo)者一樣地思考和影響他。如何利用LAT這個(gè)工具來不斷提高你。除非我能象馬丁.路德.金或約翰.肯。你是如何看待這句話，你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才。能了得定義是什么？領(lǐng)導(dǎo)才能與你是否被稱為領(lǐng)導(dǎo)者并。領(lǐng)導(dǎo)才能意味著采。講述你在領(lǐng)導(dǎo)能力方面的成功故事?？偨Y(jié)故事背后的關(guān)鍵行為。高瞻遠(yuǎn)矚并制定出能“改變游戲規(guī)。則”的有效戰(zhàn)略與計(jì)劃。激勵(lì)并團(tuán)結(jié)他人，在每一件事情上。追求更高和突破性的目標(biāo)。鼓勵(lì)他人，并對(duì)他人表現(xiàn)出很大的。主要的個(gè)人發(fā)展方向。驅(qū)動(dòng)創(chuàng)造性和革新能力。個(gè)人投資技巧提高的動(dòng)力。管理者是一種分配的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是。管理者需要運(yùn)用權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者需要。管理者制作有用的命令，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)。好的領(lǐng)導(dǎo)懂得什么時(shí)候應(yīng)該做一個(gè)。寶潔領(lǐng)導(dǎo)模式以及評(píng)估工具。每個(gè)人對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”都有有同的看法。分析個(gè)人LAT，并確認(rèn)。裁判將根據(jù)和平之塔其高度，外形，強(qiáng)度，內(nèi)。勝出的公司將獲得巨額獎(jiǎng)金。別人的言行是無法改變的，無法避免的事情是無法改變的。
【正文】 勵(lì)其它人也這樣做。 ? 有真誠的熱情并勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 人人都是領(lǐng)導(dǎo)者 ? 加強(qiáng)能力 表達(dá)對(duì)他人的支持和信心 珍視并運(yùn)用個(gè)人帶給機(jī)構(gòu)的多種巧和經(jīng)驗(yàn) 培訓(xùn)的真相 ? 你能想象參加完下一個(gè)星期的培訓(xùn)后回去工作的景象嗎？你的電話留言滿了，你的文件籃滿了，你的日程安排都是大大小小的會(huì)議。等你都處理完之些事情后，你對(duì)自己說：“先暫時(shí)擱一下剛學(xué)的新知識(shí)吧?！鼻f有能這樣做！許多研究報(bào)告證明了如果你培訓(xùn)后的第一天不回去應(yīng)用剛學(xué)到的知識(shí)，你以后就永遠(yuǎn)把它擱在腦后了。 態(tài)度 我活得越長，就越體會(huì)到態(tài)度對(duì)生活的影響。對(duì)我而言，態(tài)度比事實(shí)重要；比過去、教育、金錢、環(huán)境、失敗、成功都重要；比別人想的、說的、做的更重要；比外表、天賦、技能都重要。態(tài)度可以建立或毀掉一個(gè)公司、教堂或家庭。重要的是我們每天都可以選擇以什么樣的態(tài)度去面對(duì)這一天。過去是無法改變的，別人的言行是無法改變的，無法避免的事情是無法改變的。我們唯一可以操縱的是我們的態(tài)度。我相信我生活的 10%取決于命運(yùn)，90%取決于我的態(tài)度。你們的生活也一樣。我們都是自己態(tài)度的主人 。 雖然我只有一個(gè)人的力量， 但我仍有力量， 我不能做每一件事情， 但我能做一些事情， 并且，由于我不能做每一件事情， 我永遠(yuǎn)不會(huì)拒絕我能做的事情 課程結(jié)束了，但是 … ? 有問題，評(píng)論，擔(dān)心嗎？ ? 請(qǐng)完成課堂評(píng)估表 ? 千萬不要忘了你個(gè)人的承諾
鄂ICP備17016276號(hào)-1