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正文內(nèi)容

20xx品控部下半年工作計劃樣本-資料下載頁

2024-11-20 02:45本頁面
  

【正文】   (四). 品質(zhì)會議及PK機(jī)制
  定義:預(yù)防影響品質(zhì)的其他事件發(fā)生。
  目標(biāo):通過競爭機(jī)制提升生產(chǎn)員工與品控人員的基礎(chǔ)作業(yè)能力。
  措施:
  ,培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司各種流程體系的熟悉和產(chǎn)品質(zhì)量知識,并組織考試。
  ,每次一個培訓(xùn)主題。培訓(xùn)內(nèi)容涉及品質(zhì)管理知識和公司各流程體系,并組織考試。
  、研發(fā)部、銷售部等部門溝通,每半個月舉行一次品質(zhì)會
  議,各部門質(zhì)量責(zé)任的分擔(dān),進(jìn)行質(zhì)量診斷,品控人員對每次品質(zhì)會議前后產(chǎn)品質(zhì)量做統(tǒng)計分析,確定會議主題并當(dāng)場溝通解決。
  ,提出產(chǎn)品所存在的問題,并歸類匯總。同時分析造成問題的原因,怎樣去解決產(chǎn)品問題。各班組根據(jù)自己的實(shí)際情況制定本班組的整改措施。
  5. 根據(jù)各組每周的正品率進(jìn)行PK,可以一對一PK,亦可一對多PK。通過PK使員工對待工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。
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